TA的每日心情 | 开心 2018-4-8 22:14 |
---|
签到天数: 1 天 [LV.1]初学乍练
普通会员
- 积分
- 5517
|
java自学网(www.javazx.com)-java论坛,java电子书推荐:《 股权架构解决之道:146个实务要点深度解析》
4 O7 d, d% T* K0 h; w' B3 pjava电子书推荐理由:系统阐述有关股权及其架构设计的核心规则 大量案例、可视化图表场景式深度揭示设计工作中应当关注的核心问题,提供专业解决方案 思维和实操并重:细致展示股权架构的原理及思考路径,详细阐述实际操作步骤及注意的问题. w/ W6 f( ~: x% |( A, _
+ n) M o# f+ O! T7 y! y
作者:于强伟
% B, ?3 U1 I+ ~$ Q3 F7 B出版社:法律出版社
% B) L# [% c2 _' C; Z3 v. D6 U出版时间:2019-01-01 $ N; S0 v+ m- I0 v8 u7 F" i
书籍价格:77.40元
3 _& y( j3 s& r7 o9 w. d
2 t9 p# q( B1 e s% i# P, D) A8 j* F( V, l2 J1 b1 F
! T; _" t" _8 q
! J0 ]$ @; s( M+ C
java电子书目录:
4 Y+ P1 e! j+ }4 ^第一章 R+ s2 H2 v2 k5 O3 n" I. e8 s
股权架构的本源:是科学也是艺术
* m4 L; \, _; D' Z1.1 股权是一种既简单又复杂的权利8 n7 S$ y" b( w
1.1.1 重新认识股权' n7 [5 u" O1 m z8 Z& e. Z
1.1.2 股权为什么既简单又复杂" k* w% B3 L9 K+ f% V' B6 r+ i
1.2 股权是创富工具7 a" H9 }! u% }- _4 |
1.2.1 股权为何是创富工具1 ~8 o2 Y D7 p& v' `, U
1.2.2 股权的创富效应是怎样实现的1 E- D- M: G) b! \) Z: ]
1.3 股权是管理手段
) \) B/ j) Q+ A$ N* }3 K6 i1.3.1 组织变革对股权的要求越来越高7 G7 P, |. B9 l2 L% A
1.3.2 股权通过什么形式起到管理手段的作用# g. c$ K7 u' Q' g1 B) c* [7 L) c8 j; O
1.3.3 股权作为管理手段起到的作用如何: O/ {5 w- a% H6 j6 [& G, u4 G
1.4 股权等于价值贡献0 ] f3 g# U! G& \( P' T
1.4.1 股权是资本的等价交换物) q5 f3 z2 A) W
1.4.2 人力资本的出资价值应当得到充分认可
2 R0 i, D: L4 Z5 i' R1 I1.5 股权架构的科学性即股权规则的合理设计* c1 `9 A2 N* W2 r8 B1 q
1.5.1 与股权架构相关的股权规则有哪些
( ~, S& O: Q4 i$ y& k1.5.2 股权规则应当怎样设计才算是合理的设计: S: ^+ M4 N# d; k* N {2 j
1.5.3 科学的股权架构是保障企业稳健前行的根基+ l3 M: C; b# h. K/ |6 q
1.6 股权架构的艺术性即对人性的理解和驾驭
0 o1 f" @( L: m$ T @/ Z3 w* _1.6.1 先利他还是先利己' c+ i7 p3 @% L" l% y# M$ Q- D! S
1.6.2 要共享还是要独享7 v; A5 A$ u+ d6 h: P. L
1.6.3 好的股权架构不以试探人性作为代价
+ Q$ Q( t. Z' x: b4 I; B1.7 成功的企业家一定是股权架构的设计高手
8 x$ F1 _! ?9 b* m9 ^' A) e第二章0 [% e0 ^4 l( ~1 O# V5 d
股权架构的主线:控制权4 p7 K6 V! ?. ~5 A
2.1 控制权是公司的灵魂
0 P* f+ h1 h1 i& W2.1.1 控制权是股权架构的主旋律
* V1 o- W4 r0 F: }" Y6 e3 a: d3 g2.1.2 控制权的本质
9 e0 ]0 q0 S/ {6 ~2.1.3 控制权涉及哪些问题* D9 o# \& W2 Y+ _
2.2 依赖股权架构的公司控制是最根本的控制% H( ~' A* W) \* L1 X# K4 K" z
2.2.1 控制公司的方式有哪些
$ O1 j0 Z6 K$ ] t2.2.2 依赖股权架构实施的公司控制是最可靠的控制0 k. w R% k9 B% |8 |9 X: @
2.2.3 股权架构中影响控制权的几个重要数字2 h4 B$ x2 k: L: {1 f
2.2.4 操作要点提示
$ p w0 _6 F" B" {+ v# N2.3 通过控制公章和营业执照等实施的公司控制并不可靠
9 O$ w; n! A, r9 D$ W2.3.1 事实上的控制权存在一定的适用空间
U+ u1 c) t% C7 K1 D2 Q2.3.2 创始股东对控制权的思维定式是不可取的
& l/ R- I6 r |* S2.3.3 操作要点提示) \' Z8 r( T. J$ }/ a6 V1 Z' h
2.4 投票权委托对增强控制权具有叠加效应
7 q* s1 m% C% K1 K2 \) M( b& C$ g4 k% y2.4.1 投票权委托的本来面目
$ b' J7 ]8 O& }6 |5 h2.4.2 投票权委托在我们国家的新玩法# |8 ?0 ^& n. K, Z3 p, h6 g; C% E' U
2.4.3 操作要点提示4 R. V$ c2 C" `) ^& Z! O0 y) \
2.5 一致行动协议是股东控制权的加强版8 L, H' C( _( l. G$ I
2.5.1 一致行动协议的三个适用场景
; _$ [' s: |& R$ L2.5.2 一致行动的四个关键要素
9 O% {% q q: t2 j2.5.3 操作要点提示
) M2 N" n) p2 g+ ]2.6 股权代持是上市前增强控制权的可行方式
3 P3 [6 O r' Z) u0 I2.6.1 股权代持在非上市公司的适用没有限制
7 E8 H9 i( k5 U, O2.6.2 股权代持在公司准备上市前必须清理3 O% D. L. B! x( y! i. A% R& M
2.6.3 操作要点提示7 g t9 M' h. ^ K* J3 a. [3 V
2.7 类别股份的表决权具有杠杆效应* V( `6 R, @. f' H H. e4 T) }
2.7.1 类别股份包括哪些类别8 B7 i* W" _2 m$ N- n, C
2.7.2 类别股份对增强控制权的作用$ d3 d. o2 C& Y" S9 w
2.7.3 操作要点提示
7 H1 L8 {: b& u( K/ h, a7 H2.8 有限合伙企业持股对增强控制权具有放大效应
# j R) p1 \% r; r2.8.1 有限合伙企业持股有利有弊
. l" ?* L" a9 ~/ y, b2.8.2 通过有限合伙持股的控制权放大效应
9 o, l" |. C9 A2.8.3 操作要点提示
8 V6 B0 F# i# F. l- l2 f2.9 良好的公司治理可助力公司基业常青
# L4 ~, ]1 V+ O6 R' @8 a( Y! ^' N2.9.1 公司治理为什么会成为问题
6 L8 S3 ^0 M# v; m) L2.9.2 公司治理解决的是什么问题 [6 T0 P( C4 f. p1 [9 s' I [
2.9.3 公司治理如何解决这些问题
. R: \" ?) A5 @: v! t2.9.4 未来公司治理的趋势是什么4 L" {8 J9 j2 \' e% j1 {
第三章
* S' k5 F/ ^3 Z; {' F股权架构的扩展:核心应用规则. [. Y& t* M6 d( l
3.1 持股主体选择是股权架构设计的起点& l: o* J" s0 L3 b9 W0 b7 m( r
3.1.1 自然人作为持股主体
; V& v9 r c& K+ r7 U3.1.2 法人作为持股主体
4 p6 s5 y+ x( X3.1.3 有限合伙作为持股主体# a9 z$ X1 |. E
3.1.4 金融产品作为持股主体
" {- F/ m1 S$ m9 V9 R3 n! g0 I3.2 持股主体的股权比例分配要保证控制权的稳定
( b& Q! u0 y8 u2 ^: t/ ~% `3.2.1 绝对要避免均衡化的股权比例: i' j. O* b3 F- R
3.2.2 在公司设立之初就要形成清晰的控制局面8 z5 U! @: x# w p# X% p
3.2.3 保持股权控制的稳定性是极其重要的
, D+ ` E, E0 }$ ?3.3 股权架构的奥秘:控制权与现金流权的分离 {' J e( ?/ Y i; \! @2 ?
3.3.1 控制权为何总是不低于现金流权
" P; k U8 E7 T$ Y% `& v3.3.2 控制权与现金流权的分离工具之一:金字塔股权架构) h0 [5 g% e) @8 i* W" L
3.3.3 控制权与现金流权的分离工具之二:交叉持股架构
/ t* t4 j! _% E" ~7 Q( I8 V3 t- z8 x3.4 股权的进入机制:宁缺毋滥
5 _; n- G. }. }" n& Z; n3.4.1 慎重选择创业伙伴
2 z; ?1 c7 u0 p2 d) }* }3.4.2 慎重实施股权激励
0 B" [$ ?3 V- A/ I" o6 p4 I3.4.3 慎重引入投资者" D3 W- m" k. T4 {' \
3.5 股权的退出机制:未雨绸缪% ^/ Z% j4 q) u: o
3.5.1 事先制定退出机制可以降低股权纠纷概率/ z7 x0 a4 U1 m& I" e- K& u2 s) \
3.5.2 明确约定股权的退出方式
& E: F0 Q' p! J: A0 q d' \# z. I3.5.3 通过技术手段确保退出机制的可行性( L' D* a0 P" U) S
3.6 股权架构需要动态调整3 L" Y# e2 l& {+ F% _2 O
3.6.1 股权架构动态调整的原因( C- b5 l, R$ J) l! L
3.6.2 股权架构动态调整的方法
& P4 B p6 f T2 Y* }- a9 L" |3.6.3 动态调整股权架构时应当注意的问题
: |" J7 {) H5 Q% [" P3.7 股权架构落地的载体
! ~* v3 R# n' E& y- j1 i6 x3.7.1 股东协议
/ x; z" p6 Y$ @0 U- ~# f3.7.2 公司章程
" K/ o6 @) v, M4 J3.7.3 其他载体
. ?1 O! }' ~) }1 q" k3 k9 m第四章
3 z9 ?7 X7 }" x; e0 ?2 ^# @初创公司的股权架构设计8 N- o$ k8 n7 z) S7 }
4.1 搭班子:怎样选择合伙人
. y% {4 B+ `) |7 d/ l4.1.1 选择合伙人比商业模式更重要$ f3 o( c8 g+ R$ \
4.1.2 评价合伙人的十一个维度
- F+ ]% x0 o- W8 b) x% i" f `4.1.3 区别对待特殊类型的合伙人, ^6 A k, ?6 b2 Q1 X2 W$ s. N* [
4.2 建队伍:打造所向披靡的钢铁战队
2 D$ s. c# C9 O% g6 k* R k4.2.1 选择合适的合伙机制! @+ y& B' i( N8 R/ W* x' J4 P3 a$ n/ s
4.2.2 组建高效的创业团队
& S+ ~; a1 B: P. ^/ d9 q4.2.3 避免合伙人不欢而散
! j, E6 J: j0 I. |. _% X7 v+ K4.3 分股权:股权架构设计的五个核心
0 t* f7 F8 S7 l& q4.3.1 依据价值贡献分股权
8 M; @( O3 X. l: Y1 W5 P4 P4.3.2 股权比例的确定与调整
- m+ ^: Z& E/ v6 b$ E4.3.3 期权池的预留" i. y b; R+ Q
4.3.4 股权要设约束机制1 G/ R# p( v! z
4.3.5 股权架构设计的实质:搭建股东权利结构体系
/ ]% Q- E9 e h4.4 谈散伙:提前安排好合伙人的退出机制
) r4 Z: P) T) e4.4.1 从公司离开后一般不应持股0 M- v" X; j8 L; |$ x3 s% d: E
4.4.2 股权退出的适用场景' P$ @% d% k" |" W$ P
4.4.3 股权退出方式与价格, r) _. U- v& D- i8 [$ j3 D# n. k# I( Z
4.4.4 股权退出应当注意的问题* E0 y/ x$ A; G& l5 U
第五章5 W" u( Q( | Y7 \5 D
股权激励的股权架构设计
8 w g$ r- z2 [5 y$ ?! ?( \" m5.1 股权激励能够解决什么问题
1 L2 h }6 J8 z5.1.1 融智:引进及留住人才2 C. Q; z5 {* P/ s) Q
5.1.2 助力公司业绩提升
! x' _+ D1 U# Z w$ ~5.1.3 完善公司治理结构
/ d7 b- i% Z0 A2 h( @5.2 实施股权激励的工具3 Q3 J' e8 z( R% U4 O/ u4 ]$ [
5.2.1 虚拟股权3 }* x0 p! T" D9 Y
5.2.2 股票期权. ^3 M* t1 A G; l
5.2.3 限制性股票
" _' L7 \; D C) X4 f8 s5.2.4 员工持股计划(ESOP)3 t# }, V f: X1 f$ |
5.2.5 股票增值权; d; G' V2 y# ]8 j
5.2.6 延期支付
) C% r n5 Q% B& c4 G" h$ y6 c5.2.7 业绩股票
4 P' b( L% c8 B; @: R' Z4 {4 b5.2.8 无条件赠予
6 x9 ^" H& f! {; T5.3 怎样制定股权激励方案
$ @/ N) L4 o: `1 T5.3.1 选择合适的股权激励工具8 v$ P4 X9 C% j8 B. f. o
5.3.2 确定激励对象
6 h9 s# \0 _3 X5.3.3 确定激励额度
1 a# U5 a3 ?9 a* M8 e, ]% M! w5.3.4 确定激励股权来源
- R9 Q5 N9 D' v' U1 w; h, s6 a+ i5.3.5 确定激励资金来源
' ?1 Z, |% `4 }+ w% f5.3.6 确定激励价格
9 }' |7 R0 q0 Y4 B5.3.7 确定激励时限% w! n1 N$ K( [* }/ p9 g
5.3.8 确定激励条件' O: U) P. d8 A' z7 n
5.4 激励股权的持股路径
7 ^+ z! ^% U( m1 R9 j, R$ t! W: w5.4.1 激励对象直接持股
8 H# ~5 w- N1 {4 V) K% O5.4.2 壳公司持股
2 ?: Z1 n& N! `# M& ]$ I9 a" T, R4 H5.4.3 有限合伙持股5 x: y5 a# P, D$ H# C4 ]: S
5.4.4 委托持股
6 ]; ~: u6 S; m# S4 M4 S. ^. w" u i5.4.5 信托持股/ x/ C; n9 x( ~( g
5.4.6 工会持股
4 P( B1 X, V0 I5.4.7 职工持股会持股
- w0 ~- W5 ^% c8 x b5.4.8 金融产品持股
- p" z/ H" c1 M v7 t! k5 b7 u5.5 制定股权激励方案需要注意的事项
# a- [% u5 H! z) Q5.5.1 股权激励不是股权福利3 o8 O4 V4 C7 k1 ^" ?
5.5.2 股权激励要分散连续地进行* _) Z( A9 W5 K! t$ }
5.5.3 股权激励要有恰当的锁定期安排* k% k$ x9 Y0 V4 I0 m& p
5.5.4 股权激励成功的关键在于“投其所好”( ~# u2 G) \% L7 D7 R
5.5.5 股权激励要防止产生“懒人”( [# h7 x" u1 U8 |- K: V6 B- Y* _
5.5.6 激励对象非正常离职时的处理: n& c* q" i+ R' W+ o6 }, C( f
5.5.7 股权激励中的股权回购
0 H+ D, H5 P# i6 X. g2 p7 U5.5.8 关注股权激励的税务问题
: k' `8 L0 u/ u7 O# F1 L4 N5.5.9 股权激励不能影响控制权的稳定
+ y, S }) ~9 A3 F! o! s0 O" a5.5.10 股权激励需要对标公司未来的资本运营
' Q0 d$ h3 A! `5.6 股权激励相关参考文本* n3 i: K5 [8 p( d$ z
第六章
* F9 Z( U; E% W5 h0 y, Q: N股权融资的股权架构设计, a7 z6 r; @# C" K
6.1 股权融资的常用工具
4 j! d/ H4 e9 p3 w4 |1 D) Q$ a6.1.1 普通股
- n6 A5 X; k# K6.1.2 优先股
9 Q/ R2 i |# b( S& X6.1.3 可转换优先股( ^- d+ v2 E7 _) E' b; G
6.1.4 可转换债券
# w9 A! W l2 v g$ h3 q6.1.5 可交换债券! l) s! l3 T2 R* M& v
6.2 股权融资中的投资方! _1 u! v0 e$ H. N
6.2.1 天使投资人
* _- h$ c: {% W7 L* h) @4 W: n+ I: z6.2.2 风险投资人( w$ Q8 i! a" }& {( J
6.2.3 私募股权投资人(PE)
+ d- S/ M* Z# G' b$ [6.3 股权融资的步骤
% ?& q. k3 U' y/ X! I5 O6.3.1 寻找投资方( s! o3 Y0 c/ W" o5 V: A+ {
6.3.2 签署投资意向书# q+ m# \ R( P6 O+ w/ B H; Y
6.3.3 配合尽职调查
2 B4 G" u! Y. d l8 p# ]' L# B& d/ B6.3.4 投资条款谈判% T5 _1 \. z# j5 J
6.3.5 签署协议与交割
8 K2 j8 M. s- T7 n# c' `# {6.4 股权估值9 f" q% z- {: P3 j( E
6.4.1 估值是投融资决策的灵魂
9 r( x4 C% r/ ] m6 Z6.4.2 收益法评估股权价值
/ M9 \7 V0 u& Z8 G6.4.3 市场法评估股权价值; X; s$ i# l/ g, q ]) x- _
6.4.4 资产基础法评估股权价值1 ?# T* w( C! N9 I$ O# e V) d
6.4.5 估值的溢价和折价
5 u, Y U# \: x9 g6.5 股权架构设计的核心; [0 A# S" n& e5 w
6.5.1 保证控制权的稳定
0 F; @- Q+ v1 e6 a6.5.2 保证创始股东的风险隔离
/ C v: ` b* q8 Q6.5.3 保证融资主体的风险隔离
- d# N, D: A& r. k* J- I# N6.6 股权融资中的关键条款( b3 V$ m' W A/ x* c. m- z8 `
6.6.1 价格条款
4 p- n5 _9 p- r6.6.2 优先购买权条款
# W$ c, _0 U* i! i$ g6.6.3 优先分红权条款
: l% _& e$ D8 d/ x: v6.6.4 清算优先权条款4 o3 Q. y3 E/ k% ]8 N. q2 x N, o
6.6.5 回售权条款
1 F, Z# R$ x1 q# c# R% @5 P6.6.6 估值调整条款
6 ?: z, k! d2 X, g% u! G6.6.7 反稀释条款9 {9 I' q, {5 H8 E
6.6.8 继续参与条款1 H9 x2 ^& e% T
6.6.9 领售条款
) u2 n0 j, Y6 L- T" \. J) B6.6.10 共同出售条款
. N7 C' _+ q, u. n/ g2 @+ P6.6.11 知情权条款
6 g# R7 s* u$ P0 _& n6.6.12 公司治理条款
7 M6 E; l8 j6 ~- i4 q0 _ K第七章
) v) ~+ h" \ S股权架构设计过程中的风险管理 U! o/ x' y' b- G1 J2 u* S
7.1 税务风险管理5 Q3 F8 ?/ ^$ R, x; v& V
7.1.1 个人所得税
3 S% `7 U4 ~+ I& w. ]7.1.2 企业所得税
% A. R/ k. j q! ?7.1.3 其他税种& `: S) {" h) l
7.2 合规风险管理
' f5 U- h; p3 h. L' `7.2.1 常规监管的要求
0 d3 d" y$ c& i. m7 c- b7.2.2 上市监管的要求
. W! w! w1 D P# p7 }7 h S, @7.3 刑事风险管理4 _, W; y- _8 u( w6 L2 A
7.3.1 虚报注册资本罪
% z) k' O, U: o+ ^' r9 l7.3.2 虚假出资、抽逃出资罪6 Z# x4 k) ?; A+ C6 ]
7.3.3 非法吸收公众存款罪) S J: {4 M5 j1 u8 \( G# M
7.3.4 集资诈骗罪! C2 V* T5 g% m# _
7.3.5 对非国家工作人员行贿罪0 o2 J* n6 T( B6 y
7.3.6 行贿罪- I, i. M9 [( [4 ]1 m. G2 P7 l# o
7.3.7 对有影响力的人行贿罪/ I0 G/ A; C8 ^! @1 d* ~% b! C4 S
7.3.8 私分国有资产罪
* |- Q$ J$ F O1 v7 \ L7.3.9 国有公司、企业、事业单位人员失职罪和国有公司、企业、事业单位人员滥用职权罪* m( K0 m* Y' k8 M
7.3.10 隐匿、故意销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告罪- ?+ C E5 B4 c' r/ Z. H
7.3.11 徇私舞弊低价折股、出售国有资产罪0 _4 e% w( F( r" O2 X
案例索引2 @+ C! \6 i& S1 a5 T" ^) i9 |2 N' x
第一章 股权架构的本源:是科学也是艺术
! ]1 I# A k; b+ N: [/ O7 a【案例1-1】某创业投资企业股权分配方案2 t; J* g9 I& N2 G3 s. y
【案例1-2】“西少爷”肉夹馍合伙人纠纷案
; P- F* P4 V- r" q8 k$ V# p! |6 A【案例1-3】“罗辑思维”合伙人纠纷案
. T# [4 A! s/ q3 H& X. z【案例1-4】“理大师”合伙人纠纷案
7 u" T p. ~1 R0 j' @第二章 股权架构的主线:控制权
, Y3 Z! R( k5 u( b! a【案例2-1】万科控制权之争. R _- o. f, G4 ~$ H' ^" |
【案例2-2】真功夫控制权纠纷——均衡型股权架构埋下的重大隐患9 Z( \1 l( `! U, s2 P
【案例2-3】海底捞——股权架构与真功夫一样差但却命运迥然! O2 i5 G6 S; n
【案例2-4】雷士照明吴长江控制权争夺案2 ~9 |# H( p& |7 x" s( ]
【案例2-5】天虹商场股份有限公司大股东投票权委托
^: V* l/ |7 K+ {! |【案例2-6】网宿科技股份有限公司一致行动安排
9 k0 X7 p) o7 p, w【案例2-7】北京拂尘龙科技发展股份有限公司股权代持安排- |8 k! J) e3 g
【案例2-8】京东的类别股份制度
5 t3 O2 j; m& w0 l【案例2-9】绿地集团借壳上市金丰投资时的有限合伙企业持股设计
f# s) J3 i" W第三章 股权架构的扩展:核心应用规则0 x; t% q1 T/ N
【案例3-1】有限合伙持股的经典之作——蚂蚁金服
' g. v9 N3 Y, U F【案例3-2】存在三类股东的部分IPO过会企业' t% {' ~# \) k7 G5 {2 N6 c
【案例3-3】鸿仪系的金字塔式股权架构
* G; T' u0 U3 L9 f/ p, G3 O/ d4 n# `; P: l& a【案例3-4】小肥羊的金字塔式股权架构4 A' o; v R* T" w8 T
【案例3-5】常林股份(600710)与苏美达集团、国机财务、国机资本的交叉持股案# {' g( k0 r' p9 x3 T
【案例3-6】风帆股份(600482)与武汉船机、中船投资的交叉持股案* U: r9 v1 I+ w |" m9 v5 `
【案例3-7】亚威股份(002559)与平衡基金的交叉持股案
2 x# @% i9 U- C* r9 n【案例3-8】俏江南融资失败案- I0 M1 x k( B9 D& P' v) L( l. X
【案例3-9】南孚电池投资者退出案
8 P+ J9 s' o/ n- @( h【案例3-10】周吉伦诉中联资产评估有限公司股份收购请求权纠纷案5 u/ `* u* O4 B& q9 R0 C) g
第四章 初创公司的股权架构设计
; K" x" y. J5 C6 ^0 P6 z【案例4-1】阿里巴巴合伙人制度
! a ~/ H# L9 F2 P4 i【案例4-2】Facebook两个创始人之间的战争
' n" R( t, f N$ M- ]+ f7 k【案例4-3】8848的退出失败教训
. B5 j4 V/ [3 D2 Y- D第五章 股权激励的股权架构设计3 I/ y* Y- J' f2 O S
【案例5-1】近代山西票号的股俸制度) \# x t! l3 @. O+ s# }* X
【案例5-2】北京精冶源新材料股份有限公司虚拟股权激励方案+ k+ e+ H' @6 z! o6 J
【案例5-3】苏宁电器股票期权计划
2 s1 W: m" x0 y( x& n【案例5-4】九阳股份限制性股票激励计划
9 L; L% d* |& K; B) y【案例5-5】浙江跃岭股份有限公司员工持股计划
1 E! m& ]/ a( w9 H' M- S2 S【案例5-6】中科创达软件股份有限公司股票增值权激励计划$ x, v# ]1 n7 E, Y3 ]! N: }
【案例5-7】三木集团延期支付计划
/ n6 F7 v0 b L4 Q: `3 ~/ g【案例5-8】福地科技业绩股票激励计划! g4 z. q9 Y3 Q( o3 b
【案例5-9】华为公司股权激励计划" ]- E3 n; i4 p% }9 J) j
【案例5-10】某公司股权激励分配过程2 |- A3 j+ E( M; V7 q# r+ ~
【案例5-11】富安娜(002327)股权激励纠纷案) _- D) C* o- `( H
【案例5-12】XXXX有限公司股权期权激励计划
- T& G e! X6 M& c第六章 股权融资的股权架构设计* Y+ U4 ?& V3 t
【案例6-1】真格基金的“一页纸”投资条款书1 R( h. u7 r: w: U& r1 [& p
【案例6-2】山东华能公司估值2 C& Z+ e# J1 v6 q
【案例6-3】关联方股权转让价格过低被税务机关核定征缴案
' L# \+ n9 O! u% o【案例6-4】SOHO中国与复星国际的优先购买权之争, S* y# M* S# B% X2 V
【案例6-5】公司分配利润应当满足一定的前提条件
" E% C0 ` d' q, a* n【案例6-6】苏州工业园区海富投资有限公司诉甘肃世恒有色资源) r, O# u5 [! J: f
再利用有限公司等增资协议纠纷案2 S& V2 I6 Y0 j$ y
【案例6-7】中投公司投资摩根士丹利的反稀释条款
2 n# P% i' e$ ?0 ~& W【案例6-8】查账权的法律衡量
& A6 C) k# q0 r5 ^" j$ [4 M$ f
) o- M+ U2 A/ M! gJava资料百度网盘下载地址链接(百度云):java自学网(javazx.com) 股权架构解决之道:146个实务要点深度解析 PDF 高清 电子书 百度云.rar【密码回帖可见】
- E( Z3 w. A2 u+ T9 f/ @2 \! Q0 m+ q B4 ^6 b+ A0 Y# j, L! ~4 U H
7 s( F3 ?" d" W9 W
* ?! G' N& K& q" E T0 A
0 C; Z% U* @- g- |6 p+ U9 V |
|