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[java电子书] 项目管理方法论 第2版 PDF 电子书 百度云 网盘下载

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  • TA的每日心情
    开心
    2018-4-8 22:14
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    [LV.1]初学乍练

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    发表于 2019-1-20 02:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
    java自学网(www.javazx.com)-java论坛,java电子书推荐:《 项目管理方法论 第2版》/ ]" J! [) `9 H6 v; o
    java电子书推荐理由:1.项目管理在中国迅速发展。项目管理在中国迅速发展:140多所大学可办项目管理工程硕士专业,MBA和MPA专业普遍开设项目管理课程,项目管理职业资格认证报考人数大幅增加。 2.知名项目管理学者和推广者汪小金博士的**著作。云南大学教授汪小金博士在第1版(人民出版社出版)基础上结合**项目管理研究成果修订完善。 3.一书在手,满足不同需求。项目管理资格认证备考入门、项目管理专业学生辅助读物及相关项目管理工作者均可阅读。  @1 r1 `( Y' a: b% f. }- L
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    作者:汪小金$ ~0 O5 W( I8 {* n' r
    出版社:中国电力出版社) S0 O: j9 F0 N8 D0 h
    出版时间:2015-04-01 1 {5 s4 ^# A" q4 E. o6 a
    书籍价格:29.00元- E7 m* @# I' i

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    # b( K. @2 s+ {1 j1 w7 k5 G" D
    java电子书目录:* K2 {7 ^5 {8 y* T7 T- ~- ?$ p
    第1 章 项目管理大局图 . 1
    ! T' ^. Z6 P  M0 g1.1 项目管理热 . 2( s$ d/ V2 a9 U. \
    1.1.1 项目管理热的简况 . 28 N5 q7 |) a& ?% m" y( b& k
    1.1.2 项目管理热的可持续性 . 4" G. e6 n) E% ]/ N" W5 \5 y1 g
    1.2 组织需要项目管理 6' }3 i4 ^7 ?; P1 U) m, l- C+ p
    1.2.1 职能管理与项目管理并存 . 7! S) B! s4 _) c" m9 f
    1.2.2 以整合管理弥补分工管理的不足 . 7: \  j, l8 L4 s* Z
    1.2.3 以横向管理弥补纵向管理的不足 . 8# M7 b8 A" [- J- ?* {2 d1 ]" d# E
    1.2.4 使组织在不断扩大规模的同时继续保持灵活性 . 9) m: @. F) V6 j2 O4 s7 X
    1.2.5 用项目管理实现组织变革 . 10
    : D: v& C+ x4 d3 l. O2 \1.3 项目管理知识体系 10
    7 \$ s1 {  X* Y  h: l& ]1.3.1 项目管理知识体系概述 . 10
    , z8 ]; w, w8 P+ w+ \0 P1.3.2 项目管理知识体系指南(PMBOK?指南) . 11  Q" A# H' k% o
    1.3.3 通用的项目管理方法 . 16- u4 B; k/ Y$ c' [0 j
    1.3.4 专业的项目管理方法 . 19" l) R( o3 `# w/ {; L( [& {2 d
    1.4 学习项目管理的意义 21$ o# a, r2 q3 u" T
    1.4.1 任何人都需要学习项目管理 . 212 ^$ O9 X" R0 \! S$ Q+ A
    1.4.2 项目管理对组织的价值 . 22
    + G4 g; S6 \' O3 t. T/ z  ^1.4.3 学习项目管理的一般过程 . 24
    9 c4 @0 @6 L" Q1.5 项目管理的历史 25
    " h) V9 ]- c% Z  M1.5.1 1950 年以前 25
    ' L4 Q! d7 V+ C1.5.2 20 世纪50 年代 26
    , Z0 J$ q/ @" c% I5 w. M+ {1.5.3 20 世纪60~70 年代 272 c1 r/ \" J- G1 a0 D$ [* v
    1.5.5 21 世纪初 29
    " h+ x6 e$ [. J: m8 b2 U1.5.6 项目管理在中国的发展 . 30  N2 c4 z! E; Z0 o
    1.5.7 总结 31
    , j  W' J+ R( ~, s: |1.6 案例:鲁布革水电工程的项目整合管理 . 32- C- _; a. G* f- s! ~$ [5 {
    第2 章 项目管理基本概念与理念 . 35
    0 a6 i% _: K3 F! ?" w+ Y2.1 项目 35
    + f4 L; V3 H1 e4 e6 Y. E2.1.1 PMI 的定义 35
    0 ?1 V6 C0 S$ Y8 _2.1.2 其他定义 . 370 o; J; m9 @9 e+ }1 T8 h
    2.1.3 项目的基本特性 . 37
    ( o: o3 p! `( v, f2.1.4 项目的普遍性 . 38% J. F% F9 p& P# q' {$ ~6 P
    2.2 项目管理 402 L1 A3 H% I! D. ~, ], P! j
    2.2.1 技术层面的定义 . 40
    " v  r  p1 |$ w0 c4 `! b6 n- }2.2.2 综合性定义 . 419 b, `' v2 P" D: i1 i6 T6 v6 D
    2.3 项目经理 43; J( z% u1 ~! {
    2.3.1 谁是项目经理 . 43- W! N; Q( K( t& H# J
    2.3.2 项目经理的责任与权力 . 444 d/ _$ I& {- C1 U6 j
    2.3.3 项目经理的素质与能力 . 45
    4 G, @5 p7 m& c: p# s2.3.4 对项目经理的新要求 . 48
    % r( t; p$ W0 ~( |* z3 E/ r2 \2.4 项目管理与工商管理的区别 501 ]. M$ F. t& D
    2.4.1 临时性与永久性 . 51
    8 A1 N7 B6 w' ?$ d* d2.4.2 独特性(一次性)与相似性(重复性) . 51! y) J2 R( x0 g# k5 J' k
    2.4.3 渐进明细性与细节明确性 . 51
    0 E. G* e. B) }" v  \6 n* [0 x2.4.4 生产过程的风险性与营销过程的风险性 . 52
    8 X( M# n& J6 U7 z3 n0 |2.4.5 整合性与分工性 . 52
    0 k! i2 y' d( i2.4.6 缺乏职权与权责匹配 . 53
    - D* |8 p0 M9 d9 K: ?  @2.4.7 横向式管理与纵向式管理 . 53
    : d7 Z- h9 m$ L% m1 k- b' X2.4.8 项目团队的多样性与职能团队的相似性 . 54" ~5 G# O+ Q) v+ Z) F) j
    2.4.9 变化性与稳定性 . 54  N% t5 i# F( j7 R! `5 S' ^
    2.4.10 跳跃式发展与渐进式发展 . 55# D) }1 k$ b! `0 E+ F$ E3 J
    2.5 项目管理与工商管理的联系 55# A& H& h1 t) `+ H
    2.5.1 服务于组织的战略目标 . 551 G* ^' u8 s+ Y) r! j
    2.5.2 项目启动与工商经营紧密相连 . 560 }  k) R0 Z# K) T
    2.5.3 项目收尾与工商经营紧密相连 . 56
    $ _% [# X/ t( N. o2.5.4 工商经营必须基于项目可交付成果 . 566 x9 C/ m' h- u7 n+ J1 z* t
    2.5.5 用项目来提高工商经营水平 . 57) T% B9 ?( k* D0 R5 i
    2.5.6 由工商经营者决定该做出怎样的项目成果 . 57% B" Z2 g5 ^7 Q9 a. `- i+ @9 \- K
    2.5.7 工商经营中的许多工作都可当作项目来做 . 57+ a8 C" n% u! E0 E
    2.6 项目管理的理念和思维方式 58& ~1 P; ?2 W7 `6 n) _" p0 T- ?
    2.6.1 技术是理念和思维方式的体现 . 581 [/ s+ N; e# L9 Y
    2.6.2 整合创造优势 . 59, f# p2 Q5 V0 |( Y% `
    2.6.3 以可交付成果为导向 . 59
    ; n8 H4 O% @, M2.6.4 时间非长河 . 60+ I8 z6 U* w7 @9 ^
    2.6.5 经验不是用来照搬的 . 605 d1 C0 t6 o% v6 s
    2.6.6 目标要逐渐细化 . 61
    % W4 |! A. N, T  [' O2.6.7 发展应该是跳跃式的 . 61
    4 N( M, @2 U" d! t2.6.8 宁愿“说着难做着容易” . 62
    : H5 h; x, ]! n2 T2 L0 a1 f% a% g2.7 案例:我的项目管理职业生涯 62* N/ }, s0 }( ~( p' @" |! g: o
    2.7.1 方向、目标、方法和勤奋 . 62
    6 Y0 \; c9 x" ~2.7.2 不断提高自己的预见力 . 63
    . j9 X9 I# u' W2.7.3 用整合来促进自己的职业发展 . 64
    & u6 y/ Z0 M$ A' b. a2.7.4 以可交付成果为导向 . 64: h% a6 O% l1 Q! l! j2 P7 l
    第3 章 项目周期管理 66. E& `* g, [4 O6 e% u: b* Z9 f9 N
    3.1 概述 66
    7 J: a1 s. y" Q! x3.1.1 基本概念 . 66. r1 R" \& x& b" a, Z. A
    3.1.2 项目周期管理的意义 . 68% e+ o, k+ j0 v, |8 m! r# Y( j
    3.1.3 基于技术与管理工作的项目周期 . 70
    / {2 P2 b% O- G2 S" O2 h3.2 项目生命周期 70# O' M1 p5 W& n: Y" \# D
    3.2.1 基本概念 . 70
    6 g* v0 u' ]! e: V1 d+ S3.2.2 项目生命周期的基本类型 . 72" P) s0 J0 K$ Y. l7 r3 L
    3.2.3 项目阶段之间的关系 . 73
    4 W' Y, R! Z+ N& a, T6 i3 ]3.3 项目管理生命周期 73( g6 j- `  h$ B; N- T0 z
    3.3.1 基本概念 . 73  t' ?, y- b2 |2 [
    3.3.2 过程组之间的关系 . 74( ^4 z" Y2 y' z8 @, d8 i$ H/ J. }& U
    3.3.3 项目生命周期与项目管理过程组的联系和区别 . 76
    0 [( n! r& q; ^7 n% U, n* X3.4 项目管理五大过程组的主要工作 77. h$ [5 u: g2 u* ?1 C
    3.4.1 启动过程组 . 77# S% {1 ]2 O% F5 k" H
    3.4.2 规划过程组 . 78% v5 b/ y3 k- N' T
    3.4.3 执行过程组 . 79, U3 m/ C' c4 v, x8 g! n, ~
    3.4.4 监控过程组 . 80
    , g; X8 j* _" }3 L; Y3.4.5 收尾过程组 . 82, ~) S' ~8 y: ^
    3.5 案例:世界银行项目周期在鲁布革的应用 . 839 Z* @! |4 M; G% W- `, x
    3.5.1 项目选定 . 83
    : f6 e8 ]$ h2 ?* W3.5.2 项目准备 . 84
    8 k4 ^" q' `* Z. t1 N2 V3.5.3 项目评估 . 842 _3 z  s% j  _. P8 O* t
    3.5.4 项目谈判 . 85
    * ^& x+ Z8 @' p8 ?7 m& v3.5.5 项目实施 . 85% n7 r! O- e0 g( L, O- y8 `$ n! H
    3.5.6 项目总结 . 86
    8 O- I4 O, b$ X% Z1 ^4 g1 `- D. ^  e3.5.7 鲁布革的项目周期概览 . 87+ X1 P5 p5 E  f8 M" ~: O" x
    第4 章 项目的选择与启动 . 88
    , t; X% n5 y2 M0 z6 v4.1 需求的产生与分析 89- n: K! O- ?& J" a
    4.1.1 需求产生的原因 . 89
    ( c) z5 k. o$ S4.1.2 需求分析的步骤 . 89
    3 m7 A$ r3 I, ^2 ~8 Q# }  q7 ]. p. r6 A9 i4.2 项目选择 91; ?8 ^4 d2 d" \9 D$ l& W% U- w% P5 r6 h
    4.2.1 单个项目的选择 . 91! E# I( I8 U, F1 b. ^( e
    4.2.2 项目组合的选择 . 925 X7 k+ |6 i7 W, l7 [) N
    4.2.3 经济投资性与非经济投资性项目选择 . 948 @1 q2 }' e0 h; p. z
    4.3 定性的项目选择方法 95
    9 q. f. s6 c2 G. L4.3.1 质疑委员会法 . 95
    ( n- p6 {# O5 m7 J5 t. e) S! z4.3.2 同行评议法 . 95; }9 o0 D" x7 D  q* Y6 m
    4.3.3 Q 分类法 . 96
    - C% e, Z7 C; B! m% I3 w. i4.3.4 配对比较法 . 96
    , ]5 [: Y7 ^5 c3 H& ?4.3.5 多标准决策分析 . 97
    3 m2 c) ~/ _* ~: E9 \! D' {- K6 ]4.3.6 综合评分法 . 97+ s6 x" Z7 e7 w5 `
    4.4 定量的项目选择方法 98
    * @7 G. |# H# e+ q/ V$ u& h4.4.1 投资回收期分析 . 983 k2 A) C5 n+ J; r
    4.4.2 投资回报率分析 . 99
    , f# a% W" {3 P4.4.3 净现值法 . 100* a# A9 q4 s, Z% s
    4.4.4 内部报酬率法 . 101
    # l9 I! Z. F  E( `# y$ S' V4.4.5 保本点分析 . 102
    7 o5 _8 Z, }4 {4.4.6 成本效益分析 . 103* u2 k2 j! H6 o3 H! k4 Q' v
    4.4.7 小结 103
    ' G7 ~" M0 L3 ]( j6 k8 D4.5 确定项目目标 104
    - W3 y5 i- x9 J  i0 y$ W4.5.1 定义项目要解决的问题 . 1048 D5 k' C0 ]: n/ h0 o
    4.5.2 如何确定项目目标 . 1059 A$ M0 F+ w1 u- S- r# Z
    4.5.3 项目的目的、目标与可交付成果 . 109
    ; k+ T$ E% o. L4.6 发布项目章程 112
    0 w+ g/ Y+ P0 N4.6.1 项目章程的概念 . 112
    / s- U" A( {* G5 k) e0 d2 f8 @4.6.2 项目章程的主要内容 . 112- @4 F% K- x6 |3 l+ q) o
    4.6.3 项目章程的基本作用 . 113
    8 [1 U5 d0 Y2 A8 |0 V& l% A4.7 案例:王老五与梅子婚礼项目之项目章程 . 114
    ( U) R$ h/ K' V; N, ^" |( Q& ^5 J0 L4.7.1 项目的重要性 . 114$ |& _, ]( d1 S
    4.7.2 项目目的 . 114; e/ J% E% X" M) j  \7 J; p8 w
    4.7.3 项目成功标准 . 1150 R& s7 F& k" E4 O+ _3 U+ E
    4.7.4 项目的总体范围和质量要求 . 115
    ; V" l) E) B+ r" I4.7.5 里程碑进度计划 . 115
    $ f8 C! k% t# m/ P4.7.6 项目成本概算 . 1164 ~( H" C5 u7 o! q. V# x1 Y
    4.7.7 项目主要风险 . 116
    $ M+ S* g6 x# H* E( ]% q0 X4.7.8 项目审批要求 . 116
    7 V; H( b3 ]. G6 F* C4 c) q1 L4.7.9 主要项目干系人 . 116
    " T7 v' ]- O8 c6 r4.7.10 项目章程的审批 . 116
    , A" d+ R6 |2 s: y3 G& }' x7 E; Y4 e' J
    第12 章 项目收尾与项目成功 363! j& S4 e' y7 {: }8 i1 x% ]
    12.1 项目终止及其原因 364
    / Q1 t4 `5 B. |9 ?! t12.1.1 项目终止的概念 . 364% {8 o8 p. D! I4 u, k& n9 p
    12.1.2 项目提前终止的原因 . 364% k, g) K6 y" K
    12.1.3 如何判断项目需要提前终止 . 366
    3 P! s8 B' |8 h' d( }2 j6 L12.2 项目终止阶段的主要工作 367
    4 H1 L0 |0 a3 }8 |# E( U12.2.1 正常终止的主要工作 . 367
    1 A% n/ L2 c# ?9 R( Q12.2.2 提前终止的主要工作 . 368' \* l9 ?( ?4 R+ {
    12.3 项目成功的评价标准 3696 f- P% J& X4 |- e
    12.3.1 微观和宏观的成功评价标准 . 369
    5 u* N4 W. K5 f2 K, t12.3.2 相关研究发现 . 371
    + M0 W% _' S- t; I$ f12.3.3 项目管理成功与项目产品成功 . 374
    0 y& s6 k5 \- i& u8 N0 G; V& Y12.4 项目验收 3774 d/ }. y( H: k$ z& _3 l5 B
    12.4.1 项目验收的非一次性 . 377
      \7 Z" a% q) i! N" d: ]12.4.2 项目的最终验收 . 377
    " @$ `" z9 g; T! ~7 R3 q; W. f! J1 b12.5 项目后评价 379
    ' s2 @2 r# ]$ t' _7 m+ H- z12.5.1 项目后评价的必要性 . 379
    : G# T+ A$ M, E12.5.2 项目后评价的特点 . 381
    " C" }1 C3 _3 B! f" R; j# j, N12.5.3 世界银行对鲁布革项目的后评价 . 382
    8 d1 l; q5 V  C% X12.6 庆祝项目成功 3867 B  g) `( w, w1 U2 K  d
    12.7 案例:澳大利亚咨询专家对鲁布革项目的总结 . 387
    0 \  t) R" I( h1 V0 |' R0 l12.7.1 项目管理的组织机构 . 388
    5 O; ]; t+ [* A8 l) V+ Q. {; _12.7.2 项目合同单元 . 388! X- _+ ]0 n: S  k
    12.7.3 计划与工期 . 389/ L6 @, L3 }; v' X  N( n; s5 \
    12.7.4 现场检查与质量控制 . 390  a% @5 \4 m1 q6 F9 r: i
    12.7.5 结束语 . 3906 K; k+ v9 F3 j
    参考文献 391
    . @! Y8 P( r: D9 ?4 Q( N
    ! ]) Y' m  Z9 u1 {3 m* U; n; }Java资料百度网盘下载地址链接(百度云):java自学网(javazx.com) 项目管理方法论 第2版  PDF 高清 电子书 百度云.rar【密码回帖可见】
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    非常感谢提供的这本书,找了很多地方,谢谢啦
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    非常感谢java,找了好久,总算找到了
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    找了好久,终于看到踪迹了
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    发表于 2019-5-23 08:15:34 | 显示全部楼层
    这是一本好书啊
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  • TA的每日心情
    开心
    2019-5-23 22:17
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    发表于 2019-5-23 22:19:15 | 显示全部楼层
    谢谢,下载项目管理方法论
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  • TA的每日心情
    开心
    2019-5-29 10:24
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    发表于 2019-5-29 10:25:19 | 显示全部楼层
    非常感谢java,找了好久,总算找到了
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