TA的每日心情 | 开心
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java自学网（www.javazx.com）-java论坛，java电子书推荐：《 敏捷项目管理》 c3 e# l9 Z G, l- v; |1 w
java电子书推荐理由：1. 互联网 战略为中国经济增长创造了新动力，也为敏捷项目管理提供了广阔的实践平台。在不断变化的商业环境中，越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。本书即是敏捷项目管理的实战手册。 2.《敏捷项目管理》作者为世界知名敏捷项目管理专家，同时也是组织战略家、PMI认证讲师、Scrum认证培训师。书中，作者以其丰富的实战经验系统全面地讲述了敏捷技术在项目管理中的实际运用。 3.《敏捷项目管理》不但适合项目管理人员及团队在实践中参考学习，同时也是敏捷项目管理的初学者和需要考证的项目管理人员的必读参考书。8 h1 t/ K E3 R
8 P* s/ n: |. [+ t作者：马克莱顿 Mark Layton( A' z8 E) l" g- K* \& G
出版社：人民邮电出版社6 N- n- \. W! Z
出版时间：2015-12-01
1 o" g9 h5 P% J! p0 c书籍价格：47.60元: p$ F( k0 h5 B; ^0 ?
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0 I4 v; |9 f# ^& Q2 x1 F+ d
java电子书目录：+ D/ t! D* p; z' C6 X" a3 p1 e
第1 章 项目管理现代化// 3
5 i9 ?: B7 C9 g+ }- c项目管理需要变革// 38 i- c) I" `( N6 M5 P3 [& v5 O
敏捷项目管理简介// 7
+ |5 T( n8 ~; _8 F" w: f! W; {( s& U第2 章 敏捷宣言与原则// 13
4 q" @* S" g& F( l) f# `3 _8 b7 N3 ]* m理解敏捷宣言// 13
/ D. c1 ~% P' q/ w# V敏捷宣言四项核心价值// 15
% a# Q$ F% H* b( Q; i" p定义敏捷12 原则// 21- a T1 _& C# B8 |' F" I" J
附加白金原则// 30- Z7 K+ b3 H! Y2 y) }8 v
作为敏捷结果的变更// 32' G% h {; g9 ^+ v1 H
敏捷石蕊测试// 34
$ r# d0 l, k4 m6 x i- l- \& R第3 章 为什么敏捷工作更有效// 36
9 b' M- |4 G2 o: L评估敏捷方法的收益// 36
: W7 ^6 R: n. U G0 h( B敏捷方法如何优于传统方法// 400 M' ]- ]2 E# h/ X& X2 w
为什么大家喜欢敏捷// 50$ V9 I% @- s4 N& j0 B h5 ?
第二部分 走向敏捷559 k& r7 q2 M1 o) h/ R9 Y0 `
第4 章 敏捷框架// 57
! X2 m% m1 s: J4 x& J- h揭开敏捷方法的面纱// 57
0 Y4 F+ O' {* Z/ H7 c8 v* r回顾三大方法：精益、极限编程和Scrum// 61
, J1 o/ E- v( j+ Q4 G; A- ?汇总// 69/ z. ]2 t4 P: s2 K
2 敏捷项目管理# _( V, F& c; q3 h: r: O
第5 章 将敏捷付诸行动：环境篇// 71! z9 q" ], r; Z, l+ E& V/ |
创建物理环境// 72
, O2 s- p& z- [9 x8 h+ z低科技沟通方式// 76% p$ T4 W7 G- Q$ M
高科技沟通方式// 78
) V1 k e7 @3 O选择工具// 79
9 ^- Z2 s& B1 H- N3 ?% R, O% v7 X第6 章 将敏捷付诸行动：行为篇// 812 W, X1 o. d* v3 l
建立敏捷角色// 81
) x+ v& ^, L4 N- _" O( Y( d. m% K建立新的价值观// 895 v$ [. K! C4 f% }# x& C
改变团队理念// 936 ^. J u' |" C* B( M3 l
第三部分 敏捷工作99* m* G* o! G# E* }8 E3 {
第7 章 定义产品愿景和产品路线图// 1013 @5 I q0 p6 q! r1 [, A) ^* x$ X
敏捷项目中的计划// 1020 j% d* n8 M+ g5 e, i, w' y
定义产品愿景// 105
7 u0 t4 ^& q( c! `创建产品路线图// 110! _0 x* R: ^ ^' z; \
第8 章 计划发布与冲刺// 1185 @1 f- o, y1 T% ?( `# W
细化需求和估算// 118
2 l }' \' N; C1 G* P发布计划// 129- G% @6 H5 C/ Z1 b0 a" {6 k# X/ p
冲刺计划// 133
4 L2 g. b' w3 V第9 章 全天的工作// 141: U+ b( ^6 h6 b8 `
计划一天的工作：每日例会// 141
& R% T! t. A. R5 Y3 g# L8 T跟踪进展// 1448 u8 o% U8 A6 U( g7 b* a# ]7 P
冲刺中的敏捷角色// 149
5 ]; a! H, \. t0 g创建可交付功能// 151( r c/ z P) b+ b" v! p
结束一天的工作// 156
6 ?# Q) X- _' n( ?* D& z第10 章 展示工作和集成反馈// 157& c, h8 {3 f0 t, ^% o# x) [4 X$ \
冲刺评审// 157
& F* [8 Z. N) W+ u冲刺回顾// 162
3 y" z) A; W! V( ]8 P第11 章 为发布做准备// 166
8 P$ H# X' M# D* w6 k准备部署产品：发布冲刺// 166
7 H' Y1 A0 U9 {0 Y2 X0 ~7 t; ^5 ?让组织为产品部署做准备// 169
% C& }0 H# t0 j让市场为产品部署做准备// 1704 [" G: V/ B" v2 N" Z3 F& R! R
第四部分 敏捷管理171
+ {0 W" b( m4 K& V第12 章 范围与采购管理// 173. z! g5 J% A" O
敏捷项目范围管理的不同之处// 174% ?& ?7 m; O3 E# I
如何在敏捷项目中管理范围// 1754 B3 e! U- E6 M' ?
敏捷项目采购管理的不同之处// 181* K/ o2 T8 |& @( S
如何在敏捷项目中管理采购// 182
, B9 R, p. c1 J" y/ v第13 章 时间和成本管理// 191
( |& z+ w- \3 K敏捷项目时间管理的不同之处// 191" |( G8 ~9 p; X9 D9 e
如何在敏捷项目中管理时间// 1936 o5 a! f/ ?$ _! e
敏捷项目成本管理的不同之处// 203
& C/ j- r( M& K3 a9 Q! t$ Y6 G第14 章 团队活力和沟通管理// 210
. B& ~2 f* H5 O" O3 H9 J! m/ U敏捷项目团队活力的不同之处// 2109 E; @3 V( B$ P5 ? V
如何在敏捷项目中管理团队活力// 212) M4 A# T+ J+ {3 V) Y
敏捷项目沟通管理的不同之处// 225
1 t g1 I, \5 Z: w% N$ U, |如何在敏捷项目中管理沟通// 226) U2 p$ ~. y2 o3 s2 w6 a" n
第五部分 确保敏捷成功253/ H2 X$ y3 [8 r8 ?# I
第16 章 构建敏捷基础// 255. L6 D2 x6 h( E( k
组织和个人的承诺// 255
5 h$ R$ {' i2 T/ E( ~/ M$ R选择正确的项目团队成员// 2604 G% A# I2 V# t, R
创建适合敏捷的环境// 263
6 b% y6 o* }; g8 Y* p6 B持续地支持敏捷// 264
! L5 z: f/ {* R- n第17 章 成为变革代理人// 266
! T! T9 E8 }3 y( B在你的组织中实施敏捷// 266* U* V$ {6 P) A) f/ N( D- f
避免陷阱// 276
1 b" f% ^6 f \' z+ T预防性问题// 2785 A; `9 m7 |7 a/ K9 k
第六部分 你需要了解的一些事281
+ k. e2 F9 k/ x; W+ L第18 章 敏捷项目管理的十大好处// 283
w1 G3 d/ E! R3 f i$ b更好的产品质量// 283
" D6 ~2 {/ M8 a1 D) f更高的客户满意度// 2840 N$ F; g4 ~* P2 ~- k u
更高的团队士气// 284
: V4 D. }; V7 D/ r: V/ T2 f增强合作和责任感// 285$ t# K" T1 N: |9 [& }6 E- s5 m; z) S
定制化团队结构// 286
1 k$ q" G% F0 G, d X更多相关的测量指标// 286
1 K6 i7 H" Q8 Q提高绩效可视性// 287
. U. n" ?" f7 U# s- p2 n2 }增加项目控制// 288! H, q: C' b7 d9 s: R
提高项目可预测性// 288' p6 t/ u' P( A* O$ B1 ]
降低风险// 2898 {) l; m r0 E1 |2 E
第15 章 质量和风险管理// 232, Z( O! k. q1 u( d( I( f* w
敏捷项目质量管理的不同之处// 2327 U( ?0 \3 S" l5 b
如何在敏捷项目中管理质量// 235
{# y6 f+ Z X2 _' a$ @4 w$ b敏捷项目风险管理的不同之处// 244! E8 a/ ]- K* b& ]
如何在敏捷项目中管理风险// 246
- {7 I# O' q+ D+ l; Z9 U目录5
' t ]6 j; [0 L6 _第19 章 敏捷项目管理的十大关键测量指标// 2900 |* z' o3 r; N
冲刺目标成功率// 290% T" h( [3 m! }+ m8 \' I
缺陷// 291* }: f3 O* W% G& y% z5 A; P6 }5 g
项目总工期// 292
, N$ K0 Z5 n9 Y) C: L6 j产品上市时间// 292
8 [ j* ^5 u, W& Z项目总成本// 2931 l9 L7 r4 F) P( ~# _+ y5 @
投资回报率// 293" v2 ~! g8 E. u- n" `0 y1 K- u
ROI 预算中的新请求// 297& Q1 ~- j; K, F, t0 y7 k0 Z" [( j
资金调配// 297, N5 f* s9 q, i( F1 g; `
满意度调查// 298- \- w6 Y1 m$ B
团队成员流动率// 298
2 {. P: r/ {) s8 ?6 c% Y第20 章 敏捷项目管理的十大关键资源// 300
" v* ]3 m4 G$ r( Q4 U# D% O敏捷项目管理在线说明// 3001 Q5 R" w' i( S5 G7 a
敏捷联盟// 300
3 H/ c9 t; w# K6 \" q6 e$ k1 @Scrum 联盟 // 301
( R+ g, J/ f) E9 Q6 y' ~& k X* h美国项目管理协会的敏捷社区// 3018 V% g1 t4 i/ F0 _- _# \
敏捷领导力网络// 301
# Z8 m& Q0 V% U6 D9 g# h3 b8 n雅虎Scrum 开发群// 3023 f$ Q1 _! t0 p5 Q
InfoQ// 302
: l6 f$ ?: E; e/ J, d精益文库// 302- S, c* Q, T, T: S! l( \
什么是极限编程// 3020 K: V8 J7 n% f9 \+ F
Platinum Edge// 303% G& R8 I2 v, Z a) `* k
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发表于 2019-1-20 01:59:00
