TA的每日心情 | 开心
2018-4-8 22:14 |
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java自学网（www.javazx.com）-java论坛，java电子书推荐：《 华为项目管理法》
, I f: u& z! A$ f7 s5 ?. Mjava电子书推荐理由：《华为精准管理丛书》的基本意图是对华为管理的基本理念、方法进行系统的回应，并作为企业管理者普遍学习的工具，以及华为管理系统培训的工具。丛书中的每一本书都有着独特的视角，力求精度解读华为管理的理念与实践方法，为国内企业管理者提供所需的解决方案。) K; B! ^! P# q2 {% ^: T
, K: q% l* o* b
作者：任卓巨! t5 a5 k- p4 J7 ^! y
出版社：电子工业出版社
" j& ^( S7 Z5 c7 E; j$ _* R2 c出版时间：2018-04-01
% {* A6 K6 F: \8 ~书籍价格：37.90元 V% D) W9 l- X
" D7 V9 Z N5 F/ o2 u- p( Z
6 K- }( G1 F, q& g$ l" I N
: i; W" w j; }' X F* T# j
! Z0 T) v; @% ?- r) Yjava电子书目录：
' u3 i. V) s, t" q2 |8 k8 U第1章 项目需求分析0 K3 ~4 P; c4 y
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002 洞察客户需求，提高打中靶心成功率5 n& R1 x6 p& O: v$ s1 F
005 分析“问题”，发现背后的商业机会3 l T' V8 I& z, @$ E2 O% v
008 对项目目标和解决方案要有全局性思考8 W* r& ^3 p9 h A
011 这些风险，项目经理需要谨慎预防
, T7 ~! R. I% F7 H9 D014 对项目范围要有系统性的预见
% Q) P, V" q |: s5 A3 Z* U" e017 与客户沟通，强化合作共识6 H1 P; N- q& W; _- L4 x
020 在投标中拉通前后端，创造性构建服务
7 T# R6 i4 Y7 c& R# k' g023 以“场景”思维构建合同& N4 M4 s+ L. W4 B, @5 ]: \" ]4 q
! Q; b% f' b( A& A- P第2章 项目团队建设; p0 Q$ o& [9 s! Y
% G3 b. h, g8 Y+ b$ Y5 y028 发挥项目经理的管理者职能
6 O5 P6 d% Z2 A8 U- [031 以项目经营为中心，以一致形象面向客户
; Q7 t9 T' J$ G+ D+ D* U7 O9 g034 组建一支具有综合作战能力的队伍. `1 u, L7 k' t/ M* a
037 以规则的确定性来应对环境的不确定性* D1 A0 O% u! L( d
040 培养项目成员的服务意识和责任意识
/ ]$ R6 ]8 s9 A. @, r043 加强与周边流程及相关工作岗位的协调
1 E# f% i/ N' {+ N3 l: v. t* A# ^046 做好传帮带，提高项目组成员的业务技能3 D( A: B- \$ w; j
049 项目经理的人际关系管理与影响力建设
8 c5 x! d2 t% Z) G( j3 X
6 f7 ]% B! m3 K% w第3章 项目行动规划9 i* d3 b. x' C$ T8 d1 p
0 @/ }% N6 q ~% M9 s
054 明确项目启动要素，统一行动认识
/ x* @+ z) V. l% @+ `) X; p2 {4 }057 召开项目会议，推进项目启动
& Z+ Q) X( F& @' v; A8 K060 验证项目阶段，梳理出关键控制点- b6 M# k" T, h) U" K F' w1 L
064 项目任务细化与明细表& E* @: I5 y% V3 ?0 l
067 项目任务委派与责任人落实
. {% l1 G, j& `( p' w: ~5 c' e- I070 项目时间排程与进度计划
' O' Z! a! h7 W4 ~" Q5 z074 制订沟通计划，建立内部反馈机制
p5 y Q" J7 C }" N0 c* X# E077 调控工作强度，找出高效工作的方法8 V. ] K+ C& u' K% Y
080 评估和应对项目中的不确定性因素
" v5 f1 ]7 C9 y2 T
* Z; }. s3 g+ Q3 _4 S* n第4章 项目资源调配7 d& p& n' J7 D' i& f: z9 }! e
N/ m7 v+ j: |4 \8 H
086 适时向上管理，获得公司的支持
2 P- I3 Q- e8 A+ w# }+ t' z' H$ s089 协调相关方资源，匹配项目需求
e# T; b( O' M: u0 T$ I092 做资源计划，提高资源利用率! A; e- P- a2 w1 B; {
095 实行项目全预算制，避免无谓浪费
$ Y, a6 ^: t, b& K0 a& X E: t8 b098 优化采购管理，疏通供应链流程
+ C( T b3 O2 t0 R; M: N. ]101 前端保证要货准确，后端保证供货敏捷8 |, J& A. a! P5 z2 ~' [
104 坚持压强原则，充分聚集和利用资源
2 {1 i& S5 O1 O) r7 A. Z. i
) F0 I* g8 [% ]( U- z& _; k% V第5章 项目作业规范
( X' F! k% K# Q/ d2 {/ a) p6 ?* @
. r5 w! e+ y0 T8 O6 m( a110 推进项目时要有日计划和活动清单
9 F; r. F* c% a. d# i113 项目标准一定要与客户达成共识: d- r0 p: T: H/ j$ ?- b
116 在既有体系下，寻求对作业流程的优化
3 }6 [, A1 p; {6 O5 J6 w119 做好项目干系人间的信息传递管理
2 }' E9 s- d! ^1 |+ w* d122 按照标准化作业，保障整体工作质量
4 L! g( M: y! W; Z/ f( W( l; w125 选择最佳工作方法，一次就把事情做对
; x, Q9 \; F+ O128 贴近现场指导，提升项目组成员的作业能力/ r* I6 J% {$ Z
131 每一天的作业任务都要“日清日结”' K# y1 u" s, t5 I, G" u; Z" x
1 U7 M/ T% k0 k* t+ Z$ A! ^ K第6章 项目过程监控
7 [1 e& J6 @7 n' B7 Z/ B! v5 g& Z1 g) u' o
136 督导项目进展，合理控制工作节奏
) Z% u( @: e6 I/ l5 C& s* j139 设计节点控制计划，适时监控项目过程
# g0 Q M! v' S, q4 O. x142 管理好分包商，助力项目精准实施
( K, P- w* J6 R& o145 识别项目风险敞口，提前预警和介入9 r* h! j+ |+ M2 L
148 发挥管理者职能，及时化解问题和冲突3 p$ x) g( r& }/ Z7 ?4 H; q* p" U
152 项目变更要以不损害项目利润为前提
% C; R; x( y4 K) Q& o2 B. c1 j' H155 适时更改项目进度，以适应时间和资源的约束
8 r3 s, K6 i- o9 |. P158 快速跟进与调配，保障项目施工进度
% n. f" z0 o. V7 D& |: U9 t! L' A* U5 n1 E" u& V/ n
第7章 项目团队激励8 h A4 r4 G( X0 c1 v9 q2 u
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164 任何时候，都要营造好一个小环境
5 ~ q; D3 ~& U' l0 X. W167 控制好自己的情绪，带领大家持续前进# o* P3 P$ o; |
170 理解他人，实现双向平等沟通
; M% c: N G! w) ^/ R. y2 a& Y" _173 给项目组成员分配挑战性的任务+ [: Q4 H/ f8 s9 A! G* i
176 鼓励试错，宽容犯错，善于反思" |: e# v& u! v' X, r, r4 j5 e! t
179 尊重、承认、重视做出贡献的人% I8 M5 b6 X% g1 R7 r e3 L
182 不让奋斗者吃亏，按贡献大小定待遇
9 _: e0 \- o/ K0 O. K. U/ ]185 公平、公正地评价项目组成员的绩效0 v( p1 l5 f- u7 Q2 r" V
0 w; }0 V: g" N0 P+ Q5 Q+ v
第8章 项目质量控制# h) ~% F3 {9 ^% u
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190 强化以客户为中心的质量意识9 Y$ O% X( p4 w' }
193 通过细化分解，落实项目质量责任
2 v$ c/ B. W5 m9 R3 {196 建立完整的质量计划，保证项目质量
) D! {! m, t2 B) j, d" U( @8 F199 规范过程质量检测和质量评审工作/ A" e- q3 Y H
202 追求零缺陷，故障不出实验室& h# X2 w8 t$ q' r" a9 [ m) l
205 全面分析质量事故，跟踪产品缺陷2 ]% a& P L; D! K
208 发动QCC运动，改善客户质量体验2 Y# E4 U% F) l
211 小改进，大奖励；大改进，不奖励
J+ N! x5 h" Y+ H7 x0 R, n& G3 `! r' E. p
第9章 项目收尾管理
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$ x+ N/ W7 r! ?5 x! e1 U216 化整为零，按站点分步验收和回款$ q0 y' e) x) E8 y- `
219 做好收尾沟通工作，适时关闭项目
: U9 A7 j j! \% D221 转维移交要做到定、清、齐，不留隐患
6 n1 j E$ f# D" _* W224 为客户提供“保姆式”的后续保障服务2 E7 `7 W/ A5 }, n6 p8 _
227 以客户满意度作为衡量工作的准绳+ n; q# w6 Q, B3 K4 ^) W
230 及时总结和评价项目，巩固成果
# e& u9 W6 f# l% K: j233 严格按标准建档和存放项目文件
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j, r+ v7 t8 S9 U" }, k$ _1 G/ s参考文献; }9 L1 N$ p. z; h1 A& E
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( r: a6 X3 `2 F! a; O# j: I- H/ F: R; N0 l2 S% b+ V, x. V
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发表于 2019-1-20 01:58:00
