[java电子书] 互联网项目管理实践精粹 PDF 电子书 百度云 网盘下载

java10086

java自学网（www.javazx.com）-java论坛，java电子书推荐：《 互联网项目管理实践精粹》
java电子书推荐理由：-深度学习/Python/机器学习/算法/区块链等快速发展 -创业项目此起彼伏，无人不是项目经理不只是口号 -互联网领域项目管理正在带领项目管理行业的发展 -这是一本互联网时代不可多得的项目管理实践精粹 -不仅浓缩了作者十余年一线互联网项目管理实践经验 -全景式地展现了项目管理实践过程的核心要点 -还有作者对于项目管理本质的深入理解与解读 -比如人生项目/PMO/干系人/会议管理/真正的敏捷等 高效项目管理方法对过好人生取得事业成功都有帮助，这是一本干货满满、很 硬 很实在的书。不论你是管理人员、项目经理、产品经理，还是交互设计师、视觉设计师、开发工程师、测试工程师，甚至是还没毕业但想进入互联网行业的学生，都有必要好好读读这本书。
( R* y; _/ L5 J' U0 f4 Y6 U
作者：杜炎
: O0 w4 }. ?1 h出版社：电子工业出版社
出版时间：2018-03-01
书籍价格：47.60元

3 f8 [: M9 M6 H
0 z3 Q1 z; x$ [) R, w

7 I  ~4 k9 a& M+ U: M; Ljava电子书目录：

★第1章 项目管理就在你身边 /1

1.1 一切皆项目 /2

1.1.1 什么是项目 /2

1.1.2 项目的特征 /3

1.2 项目管理时代 /5

1.2.1 什么是项目管理 /5

1.2.2 项目管理知识领域 /6

1.2.3 如何学习项目管理 /7

1.3 生活项目管理 /11

1.3.1 做营养早餐 /11

1.3.2 第一次约会 /16

1.4 人生项目管理 /21

1.4.1 项目管理人生 /21

1.4.2 管理人生项目 /21

1.5 本章小结 /26

★第2章 项目管理高度延伸 /28

2.1 互联网项目 /29

2.1.1 什么是互联网项目 /29

2.1.2 互联网项目演进趋势 /30

2.1.3 做项目与做产品的比较 /31

2.2 项目集与项目集管理 /32

2.2.1 什么是项目集 /32

2.2.2 什么是项目集管理 /32

2.2.3 项目集管理应用简介 /33

2.3 项目组合与项目组合管理 /34

2.3.1 什么是项目组合 /34

2.3.2 什么是项目组合管理 /35

2.3.3 项目组合管理应用简介 /36

2.3.4 项目、项目集与项目组合比较 /39

2.4 组织级项目管理简介 /41

2.4.1 什么是组织级项目管理 /41

2.4.2 为什么需要组织级项目管理 /42

2.4.3 组织级项目管理的生活案例 /44

2.5 组织对项目管理的影响 /48

2.5.1 组织文化对项目管理的影响 /48

2.5.2 组织结构对项目管理的影响 /49

2.5.3 组织战略与项目管理的关系 /55

2.6 本章小结 /55

! i; L  N, |2 l6 D3 i( J

★第3章 带你入行项目经理 /57

3.1 我是项目经理 /58

3.1.1 认识项目经理 /58

3.1.2 相伴苦乐年华 /59

3.2 项目经理的角色与职责 /61

3.2.1 项目经理角色 /61

3.2.2 项目经理职责 /62

3.3.3 游走于各方之间 /63

3.3 项目经理选人用人 /64

3.3.1 最爱“三合”人才 /64

3.3.2 选人用人策略 /67

3.4 招聘广告深度揭秘 /69

3.4.1 学习研究招聘广告 /69

3.4.2 工作职责深度揭秘 /72

3.4.3 任职资格深度揭秘 /74

3.5 项目经理简历绝招 /76

3.5.1 简历结构与类型 /76

3.5.2 点亮简历的诱惑 /81

3.6 本章小结 /84

★第4章 项目经理进阶修炼 /86

4.1 项目经理的领导力 /87

4.1.1 领悟领导力 /87

4.1.2 领导力艺术 /89

4.2 项目经理的影响力 /96

4.2.1 感悟影响力 /96

4.2.2 提升影响力 /97

4.3 威?逼?利?诱组合 /103

4.3.1 威 /103

4.3.2 逼 /104

4.3.3 利 /105

4.3.4 诱 /106

4.4 加?减?乘?除组合 /110

4.4.1 加 /110

4.4.2 减 /111

4.4.3 乘 /112

4.4.4 除 /113

4.5 本章小结 /115

★第5章 PMO，掀起你的盖头来 /117

5.1 我眼中的PMO /118

5.1.1 什么是PMO /118

5.1.2 PMO诞生背景 /119

5.1.3 PMO成熟度演进 /121

5.2 PMO使命担当 /125

5.2.1 PMO价值使命 /125

5.2.2 PMO职责担当 /127

5.3 PMO实践精髓 /128

5.3.1 以组织战略实现为依归 /128

5.3.2 培养职业项目经理队伍 /132

5.3.3 先提供价值再收获价值 /135

5.3.4 建立健全项目管理文化 /138

5.4 本章小结 /140

4 H; m; @) M2 h: K* j% V

★第6章 项目干系人管理 /143

6.1 认识干系人 /144

6.1.1 什么是干系人 /144

6.1.2 干系人分类 /145

6.2 干系人管理四步法 /147

6.2.1 干系人管理四步法概述 /147

6.2.2 干系人管理四步法实践 /150

6.3 干系人管理四象限策略 /155

6.3.1 干系人管理四象限策略概述 /155

6.3.2 干系人管理四象限策略实践 /157

6.4 管理干系人期望 /163

6.4.1 化解干系人冲突 /163

6.4.2 提升干系人满意度 /172

6.5 本章小结 /174

★第7章 项目管理过程持续改进 /176

7.1 项目管理过程精要 /177

7.1.1 项目过程与结果 /177

7.1.2 项目管理过程组 /178

7.1.3 项目管理过程资产 /183

7.2 过程协作模式改进 /186

7.2.1 优化项目流程 /186

7.2.2 追求信息对称 /192

7.3 过程行为模式改进 /198

7.3.1 会议管理改进 /198

7.3.2 切莫贪多求全 /207

7.4 本章小结 /208

★第8章 敏捷项目管理探索 /211

8.1 敏捷 项目管理 /212

8.1.1 认识敏捷项目管理 /212

8.1.2 我是敏捷教练 /215

8.2 Scrum敏捷项目管理基础 /218

8.2.1 Scrum应用简介 /218

8.2.2 Scrum实践的“三三五五” /219

8.3 用户故事的故事 /223

8.3.1 认识用户故事 /223

8.3.2 用户故事拆分 /225

8.3.3 用户故事估算 /228

8.4 走向敏捷项目管理之路 /233

8.4.1 组织级敏捷（项目管理）导入 /233

8.4.2 单个特性团队的单项目模式 /237

8.4.3 多个特性团队组合的多项目模式 /240

8.5 本章小结 /241

; T0 s1 f( W7 y: G, l' ~( A2 t

★第9章 不一样的项目管理实践 /243

9.1 经典会议实践 /244

9.1.1 卓有成效的每日站会 /244

9.1.2 温故而知新的总结会 /248

9.1.3 经典会议实践案例 /252

9.2 项目规划实践 /261

9.2.1 产品Backlog梳理 /261

9.2.2 版本规划实践精粹 /264

9.2.3 迭代规划实践精粹 /266

9.2.4 项目规划实践案例 /270

9.3 项目管理承载工具 /278

9.3.1 JIRA因你而变 /278

9.3.2 JIRA应用实践 /282

9.4 本章小结 /288

附录A 项目管理成熟度诊断方法 /290

附录B 项目管理度量方法 /301

附录C 项目经理素质修养 /306

Java资料百度网盘下载地址链接（百度云）：java自学网（javazx.com） 互联网项目管理实践精粹  PDF 高清 电子书 百度云.rar【密码回帖可见】
$ e+ x/ k4 y. {1 g/ H- D

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

3 j4 z. j' U( }1 Z% T
9 N  E$ `, e; H; Z! U! M

Tiny_XQIqA

厉害里 泪海了

bestzzw

努力学习中，提升自己。

solidclover

不错好资源 可以用

hqucyx

谢谢分享

shen51999

学习强国das as  a s

specter123

下来看看,谢谢支持，感谢

flybirdhyc

梵蒂冈梵蒂冈地方官地方官的

zhangwenmin

快黑密码想学习java

jackyang113

感谢分享，java社区真是强大