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java自学网（www.javazx.com）-java论坛，java电子书推荐：《 项目管理经典译丛：项目管理手册（第5版）》
1 u1 i" ^( X2 Zjava电子书推荐理由：在传统的时间、成本、范围、质量、风险等项目管理要素外，《项目管理手册（第5版）》彻底打破前几版的编排体系，从项目出发延展到企业战略，提出项目和项目管理存在的五大前提，并以此为基础详细讲解项目和项目管理的本质，及其对组织和个人的价值；*后，在世界范围内精选出六大代表项目作为研究案例，深入探讨和阐述了什么是成功的项目、什么是成功的项目管理和项目管理治理，及成功的项目管理和项目管理治理在这六大代表项目的成功中所起到的关键作用。
! p) `7 i' X4 |. U! O
7 |) Q) i, P2 B& d' X8 R0 s! I作者：罗德尼特纳 Rodney Turner
) W, p; ?+ [$ |& Q3 D2 m出版社：中国电力出版社6 B* o( s. n E" t! H9 t
出版时间：2014-12-01
+ o$ j6 [, M' c% \4 G4 V+ z书籍价格：49.00元& q5 F* A5 m/ v: }0 a- D
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& \* c$ ^& W2 `/ l1 {- M; M
java电子书目录：
0 J: J4 d: t5 E$ E8 S1 F6 v译者序 Ⅴ
& b; x' w5 S( s- @前言 Ⅷ- _) M; u% v: k; ^9 n* u' c" w
贡献者简介 Ⅹ
% r* Z. X& k* m8 P$ O3 iRodney Turner 的其他著作（Gower 出版） XX
* m2 @3 m; g$ Q
: K+ X' ?6 X! j# H- R; ^* K第１章 项目管理从业者的一部手册 1
9 a O4 @2 L# N: b+ }内容概要 3; M& {5 Y# a4 R# w; a% v* {
参考文献和延伸阅读 16
1 _" Z4 \2 G! Z) F/ ]7 U0 y' }第一部分 项目 17/ ^' b- r1 F9 C5 B+ a
第２章 项目和项目管理 199 e, n/ n, ^, T5 f+ }& D4 Q( r/ G8 V3 x
项目 204 ~7 `6 ~; b) f. ~; `% u
项目绩效 26
4 {( V! ~$ M0 ^ E* c6 @1 i项目交付过程 28
; z4 Y8 h( q/ u0 h7 B- q项目组合 30& z! ?0 `# ~+ b
项目中的人 31
; ?: }, Q0 p) t# r0 c结束语 32
2 w) y, C/ D5 Y) _2 D9 X参考文献和延伸阅读 33
1 u1 p; k, P8 c2 `第３章 通过项目实施战略 34% }3 s4 ~0 `0 ?6 m0 f0 i( f
战略项目管理 34* l7 H! l9 _3 P) N
什么是项目战略 37& Y+ j0 _! {' f/ H' h
项目战略实例 40
4 \' {4 r9 C- r3 p! D8 R结束语 43' L% A0 R: {/ S+ n" y* z
鸣谢 45# E' y/ a0 |( L/ {9 G
参考文献和延伸阅读 45: m7 t' a7 b$ p- a* p
第４章 项目管理的价值：反思项目管理的成熟度和合用性 47
- S$ u5 ?0 M W3 g0 l8 z. V6 o1 `有关项目管理价值的研究 48
" }7 i. T5 _7 |& p" j$ C0 s确保项目管理的“合用性” 582 I6 J. ~' X7 L. i. ?2 b) A" \# `2 [9 a
结束语 65
( d" F6 } ]' ~* F$ j$ D8 O参考文献和延伸阅读 66. H8 L; Z! e, ~- L: r
第５章 项目管理成熟度模型 69
: ]" R0 u5 H3 z9 _$ e* @2 t, g成熟度建模 69
- ?" {0 ~: l' h, f' E4 Y# t) Y6 ~, ?成熟度评估过程 768 t1 Q3 V9 m x: ^$ \6 v
成熟度对整体成功的作用 79
9 f2 Y0 E$ ]2 M结束语 80% Q/ _, Z" l; ]( r
参考文献和延伸阅读 801 \) ^, ] |1 m2 \9 y6 Z
第6 章 项目和项目集的审计 82
/ C: v4 p* }, Q8 i! N& c项目审计 82& f4 t$ d& \2 m+ e" B% Y
项目管理审计 855 X* P* ?" o* D* e" |) f0 j4 b
结束语 94/ V/ v1 H7 t8 k4 B
参考文献和延伸阅读 95) C9 [* j: P% q
第二部分 绩效 97$ ~! g& `9 F, {% y. k; R2 k+ ^
第7 章 绩效测评 1012 h8 J# }( m% ^% B/ ~% d
绩效评估 102# O% G' ^) E" i; C
特殊环境下的绩效测评 109. }& A* {0 ?6 e; X4 p: _. z
可持续发展和企业社会责任绩效测评 114
7 X8 I0 K8 U/ X* r3 `: f* G结束语 115
/ i) l) e, H& V- i) j) G9 x参考文献和延伸阅读 1162 |* v* u6 \0 G: j/ R
第8 章 收益实现管理 118
- g- _7 l7 F$ Q% P收益实现管理的定义及其必要性 118. l5 W& v0 ?- L4 _3 P& e4 Q
收益实现管理的目的和范围 119
3 X: u8 k) E J; c2 e) k1 t$ r收益职责 1213 R1 T5 _$ z* l- w: {! j: M: n7 w
运用收益实现管理过程 122) }- P3 H' \& a
收益实现管理的技巧，尤其是映射 125- q" K8 b! w+ B: N4 ^. g
衡量和报告 130
! _: W/ _) G O" h& L0 T在组织内嵌入收益实现管理 131
9 C- m1 X9 h, P" K: k; Q6 ]参考文献和延伸阅读 132 `% f6 A% s P9 l2 f
第9 章 项目需求管理 1331 e/ H* O) H1 ]7 e1 o
需求分析 133
( J2 M/ j, {+ ^定义需求 136
5 n# X9 ?, e3 e. B) w需求管理过程 141
! I) K& }, j' M7 _4 t7 H$ I5 P0 p3 i有效的需求管理 1449 c& W( ?+ a5 y! Q1 U t# S" m8 o
需求管理的必要性 147
1 Z$ w0 W- P; U2 S9 s( p结束语 152
8 ]& Y/ p3 D0 A* t参考文献和延伸阅读 153
. {& P- m: T( q) K! X: N$ z1 A第10 章 范围管理和配置管理 155
$ o( d: {( \5 T+ C4 u范围定义链和误差 155
5 t8 t/ v5 c. @& H当前的最佳做法 158
% D' c( K0 ~0 Y, B. h2 }范围管理过程 160
7 H( O2 _" h% v9 J范围配置管理 165
- d( I( u$ N1 d% y! ^4 I" u% y, a O使用生命周期项目管理模式（LCPM）进行范围管理 167% ~; w1 j6 F8 W' J' `( ]% y
结束语 169
9 d% w- ^4 ?! {. w0 B鸣谢 169
6 D* a1 u5 n1 B参考文献和延伸阅读 1692 A/ R; N7 v6 v% J* {
附录 170, p* }, r0 i( c8 b( v8 C- v# ?0 i( Y
第11 章 价值管理 171, S+ `( R3 e4 [ |
认识价值 171
4 [) A4 p( s% ~ X T价值管理 173/ B! y% S4 w: C, J8 f% D/ s2 p- [# T
价值管理过程 175
/ r) A. q- ~8 W/ I0 v7 r. ^9 u8 R结束语 180
+ g/ G+ ^6 ^1 R. j参考文献和延伸阅读 180& q) {5 ~& A* B. b5 h
第12 章 质量管理 181, j" I5 U7 _5 k# e& W+ R- {
客户满意 1814 O6 V$ }' C' d+ m* n
质量级别 183
! i! N4 R) d6 P* G适合的西格玛：实现范围的三个建议 188# L5 P1 C8 Q% Y4 C/ {0 D% e. V
项目管理的适合的西格玛方法和工具 193
0 p! y3 I* z& e- X结束语 1945 U) m U# [8 o. _, y/ v4 n5 l3 c
参考文献和延伸阅读 195
+ ^9 E: Z# R; j- D第13 章 为项目而组织 196
4 P P6 S. w6 z, E6 K& \项目职能 196
- `: L0 V/ F6 A4 F3 Z0 R6 {结束语 204
0 D- P+ c( E) Q! ?7 i, u3 H, j参考文献和延伸阅读 205
- |' w! r4 r2 _" _9 u1 @第14 章 项目干系人管理 207
5 k$ }6 D9 s C4 H# b项目干系人管理的要旨 208; b/ I# E Y- Q" E# L: j
项目干系人管理方法 209
" A. ]6 o; w- w; M3 r1 H项目干系人管理过程 211! X! _2 a0 h% ]; q
项目干系人管理方法 213
$ d4 _8 D1 U' V# j+ [项目干系人管理角色 219
; k3 o0 t2 m& C6 }: X. F2 N结束语 219
, w! ]9 Q& h4 k+ \; K参考文献和延伸阅读 220! `/ N7 ]* e+ l. v4 f9 ]
第15 章 进度管理 221
5 L+ J6 \1 o k& o: G# p' h项目计划和进度：数据和术语 221
0 n6 j* V6 S7 f3 h8 {" M3 i1 G制定项目进度需要做什么 223/ o9 g0 X4 x* }/ J
关于项目进度计划的研究 228+ _1 t2 `# ^( o" N/ Q
统一进度编制法（USM）：可实现的先进方法 229
/ n: e+ }0 x, V7 v/ o一些建议 231( V2 }. i' W$ a$ Q0 V, N# Y
结束语 232
+ A& r( I2 h/ [: ?参考文献和延伸阅读 233, X; D" q0 `6 O5 J/ C
第16 章 成本管理和挣值管理 235
0 f* L2 L/ W3 a$ o) H; n2 @2 ~成本管理 235
( b5 `. Z9 I0 H! \/ G# |/ G时间就是金钱 239$ s& V" r% V2 e9 j# P
预测 2423 R' R1 N+ [2 V% ]7 A' S+ r" N- A
动态进度计划编制 243
" U: N- c4 d1 A7 U7 f' {结束语 246& [5 }* Y/ T. \7 ^9 g
参考文献和延伸阅读 247
: l' }( t0 G& v$ }) d, Z) H第17 章 资源管理 2491 y. x B8 M5 H) P& {' p( I
资源管理过程 2495 V* H- W, n2 h! T
关键链法 262
& x: d, ]( q' f# [" u6 X5 I& Z参考文献和延伸阅读 2633 o/ ^; \: C6 ]# x) d- j5 l+ {
第18 章 风险管理 264. V1 M( E9 V }0 H8 O
风险的概念 265
, c: V2 {6 S1 L0 ^6 f) Z; y风险过程介绍 268; u2 @" K% U l
风险过程描述 2729 ]' E. ]9 A V k
风险与人 283
. `6 t" q i' E5 O结束语 285
! f; _4 u. c- h参考文献和延伸阅读 286
B/ ?0 x3 b2 l第19 章 国际项目 288
* a7 f) x7 K9 T3 C& @8 y国际项目的风险 290
1 \4 D+ H) F# `; B国际项目中的质量和安全 293* S T p. a3 V
离岸项目 295
2 }2 n" S( t- Z* b3 K结束语 297
$ M. N) V. X. [8 M- [* {: B参考文献和延伸阅读 297
6 Z& q$ K6 W5 E" f. W& w& P5 o. J第20 章 可持续发展 299/ j# C J* ~9 H, j
可持续性的概念 300; Q0 j) I7 i8 d4 G! S! i) u
可持续性原则 3043 H; y9 n; m6 K0 U1 r1 M/ F" R* M% ?" N
项目和项目管理中的可持续性 3064 k: Z+ d$ |3 V2 H
结束语 317
8 C7 [7 ]7 A, [( p: w鸣谢 318
* c) T/ }+ J4 r3 y9 y) s参考文献和延伸阅读 318
% m9 K# I9 R, z5 Q, y! s第三部分 过程 3212 Q. w- I0 f% K1 d( M2 g
第21 章 过程管理 323
|; y/ ]6 r+ ?" }, u项目和项目管理过程 325& j# K. a4 j: W; a9 ^
更高级别的过程 330
$ {8 N! {! b8 s. X- A" |& @1 A j项目计划 3339 c) W4 P4 U3 }0 J P9 D6 D0 u
结束语 335* X, m, ? @0 c4 Z
参考文献和延伸阅读 336( N# X0 w7 ^3 q4 H
第22 章 项目准备 337! E7 N. c( {% H
项目准备的目标 3381 w7 k- u( [- Z2 d2 s+ ?* s
项目准备的方法 339
$ u3 u4 P" }( N项目启动研讨会 341
8 B+ c) t G1 n0 L参考文献和延伸阅读 343! c- R. d8 J) }/ N
第23 章 可行性、设计和计划 3444 x6 n$ N/ G; \8 Q- c E2 r
可行性 344* J' v2 r" z3 ~% `3 @
设计和文件 357
9 f. ?& c5 r( z. e# p6 ^投标 357
% f b' {7 m: m) W0 a7 Z& {. a动员 3582 a# R y+ p7 X/ v8 A3 F. \( Q
计划 358
. x6 k) n3 a. R5 j$ Y结束语 3594 t# T0 r: [5 V, M
参考文献和延伸阅读 359, j5 g) g4 Y4 J) v
第24 章 项目实施管理 360
# \. o& _: ~% K0 K3 Y5 t3 q" s, i$ m用于管理进度的基本框架 360& V) n( o# u1 a- Z/ j
就工作计划进行沟通 362
" _ p2 z. C J1 k. e项目准备 3630 W4 y! B( |0 p% n) i2 {! i1 j; o
管理不同项目职能的进度 364
6 X* F+ G% ^# h/ [8 D d追踪进度 364
. X" B$ [/ N. ?* Z进度会议 3695 g. ]3 i( J9 f6 E1 s/ K0 m5 d
进度测量 3704 r7 Q3 h1 r- U
变更 374
* J% b u( w; |进度报告 376
8 I% ?# d& \1 |. |" {- w3 f: g参考文献和延伸阅读 378
. ~# B- m( z+ H$ N& b第25 章 项目收尾 379 t6 L: F$ x6 y, u3 G K3 j
项目收尾过程概述 379
, L2 M; E" l& N使用生命周期项目管理进行项目收尾 387( Q+ c$ Y; M$ U. S2 J+ l6 N
参考文献和延伸阅读 388- w, A, ^5 P( Y
第四部分 项目组合 391
6 d# ^2 N& q+ @6 ?# {第26 章 复杂项目 393
' i+ b k( }+ y问题陈述：远大的目标和令人失望的结果 393; w0 U+ \8 }' n+ `# q
复杂性的实质 396
, U) K2 T0 P: k8 e6 _( J; @管理复杂性 401! l4 d% b2 B- f. \5 n& d" N: B( v
结束语 4082 m9 g2 Y; v3 I! w
参考文献和延伸阅读 410* v4 b3 k- r9 K; P) g( z# _
第27 章 项目集管理 411
' \4 r. N' {1 Z, h9 j* L项目集的本质 411
9 b$ [3 ^0 v6 Q$ G项目集管理的三个主题 415
& R4 i2 l6 f. O: v. f- ~项目集经理的能力 420
; x% C( v, K/ e$ Y# h: d1 k9 ~结束语 424
8 y9 _# Z- y7 E9 }, T参考文献和延伸阅读 425
" a" T) _; w+ O5 p6 P5 B- i第28 章 项目组合管理 4262 ?& @2 L/ c1 M. `# @, x0 @
项目组合管理对于项目集和项目管理专业人士的重要性 426
, d3 `6 m9 k# n9 l$ P. e" k5 A' g建立项目组合管理过程 4281 |* L" [3 }' b ~6 ~4 v
实施项目组合管理 434
* h& h' g+ J2 K$ m4 V结束语 439
$ Z) K; g, m0 N& X3 y参考文献和延伸阅读 439
7 ^. x' |: ^ z5 v第29 章 项目导向型组织管理 442
# ]& U7 S# m# d' Q7 |9 G基于项目还是项目为导向 442 H( x9 u( F f @6 V- [' s
战略、结构和文化 444
7 |1 |1 g5 O5 {! _4 h项目导向型组织中的人力资源管理 449- C0 ~5 i, e1 Q5 D: k" E0 t6 N
结束语 453$ H- V6 e: F# C) a3 j( q
参考文献和延伸阅读 453) d; P7 g+ {1 `2 p
第30 章 项目治理和项目管理治理 455
3 h' z5 _) z( t7 T) c项目治理和项目管理治理的机构 457; t; H2 B# E8 f* z( |. g0 ] j( k
董事会 458
/ X$ d1 v! m& v) E7 {通过治理范式连接企业治理、项目治理和项目管理治理 464
6 {" N, G: |+ ]5 Q& \" o9 R结束语 4655 G7 U5 D1 u9 ~0 z9 \# g
参考文献和延伸阅读 4665 Q) a) K# C; @. U/ |$ _
第31 章 为绩效建立项目管理办公室 468
, Z5 n, O# M% k7 P& h$ XPMOs的描述性模型 469
Q( E: n+ H( p3 _8 ^PMOs的绩效 477
$ Q9 O3 S1 L8 e* y9 R建立或改造PMOs 479
- S/ V* j* O, z8 ]+ J( V5 ?6 ^$ FPMOs网络 480
, B) P% O+ j9 U" F7 G ~结束语 481
+ m- T2 G; a o" P参考文献和延伸阅读 481
9 W' D- `/ @5 F1 g: L1 n5 N第五部分 观点 483* c, y, I: b- E9 }. [
第32 章 伟大项目的共同故事 484
3 c, @& i- S7 Q' a c/ Q引子 484* F) o! f% B6 q {& C/ v% ?
伟大的项目如何产生突出的影响 485
1 b/ n: Y' u3 ]$ _研究方法 486
* `$ s7 M4 z$ K8 o. e6 E1 x) r伟大项目的相似之处 488
. ?; R, b. d7 I" [, t2 c" b一个伟大项目的故事：寻找外星人星球 4921 z. V* @1 P+ m; Y* \9 X( H: S
结束语 493& W) ^& r' w" S) x6 C# y. ~
鸣谢 495/ _% Z* {1 k: f3 h6 K; q
参考文献和延伸阅读 495
2 l1 W$ B `$ z7 t) K- g- `8 K第33 章 项目历史：历史与项目的相遇 497( s" n- P2 A0 x* e+ m
历史和项目管理 497
& y/ k! F- }4 P0 p+ q. R X曼哈顿项目案例 500 Y4 b& \: D# ?* I: l; M" W
项目历史的未来和承诺 504# s, r1 b$ O/ V5 v9 ?, P
参考文献和延伸阅读 507
% b+ [8 y, |' j, c! ?( d9 s9 u$ _0 |7 {" c: r3 k
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3 a, S$ ^4 u& Y% e( y7 @' Q
9 M1 z6 B% ]! @3 E
" v0 A. o5 \5 ?' F' l3 P7 s9 h7 j9 i0 Z0 f! b) I' Q& |) ~
, J: `# K# @2 F. K. w8 ^5 ^
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发表于 2019-1-20 01:57:00
好好学习。。。666