java自学网（www.javazx.com）-java论坛，java电子书推荐：《 高效运作项目管理办公室：PMO实践、案例和启示（第2版）》+ W. b/ U" b, _) s$ ]; D
java电子书推荐理由：关注新形势下PMO面临的挑战，新增PMO的三大核心职能和PMO自身绩效度量指标。 结构清晰，案例丰富，谈的不是空洞的理念，而是具体的操作步骤。 其他相关图书阅读 项目组合、项目集和项目治理实践指南 业务驱动的PMO *实践 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 业务流程改进（BPI）项目管理*实践 六步成功实施跟进法 项目集管理推动业务转型：全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评 有效的项目管理 面向传统、敏捷、极限项目（第7 版）! _0 G8 A; u1 ]9 \! Y
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作者：张富民2 f! U5 n# `, |/ [5 l
出版社：电子工业出版社) E! Q: _9 j; c: p+ t
出版时间：2016-05-01
! i( X0 _' u# w书籍价格：33.10元8 W3 t9 V, \( U" T$ L
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6 \( x& I. A* b7 ijava电子书目录：
8 d, w' Q# U% N& u第1章 PMO的概念和存在形式 / 1 1.1 项目在组织中的地位 / 21 M: F8 H2 O4 d
1.2 项目组合、项目集及项目之间的关系 / 4
' T) ]: s% o$ C$ W9 c 1.3 什么是项目管理办公室（PMO） / 5$ `) W- H; ?! N' F
1.4 职能型组织中的PMO / 6
5 s0 i, \ o7 M& j8 w 1.5 矩阵型组织中的PMO / 7 G" z2 B* j7 B6 D5 |2 g
1.6 项目型组织中的PMO / 7- `6 w7 {# s! y5 O- l
1.7 复合型组织中的PMO / 9
- ^7 H( R3 L9 f% u4 H 1.8 多层级的PMO / 10
: ]% b/ S8 O& w$ k& z 1.9 孤岛型部门级PMO / 10
4 \' D- n8 q* h+ I3 k( t 1.10 PMO与项目经理的关系 / 12
* Z/ @( P6 f5 Z) Y- K 1.11 PMO与项目经理的经理的关系 / 13
" _5 v% Z, ]' T2 k4 M; [ 1.12 PMO聘任的专家委员 / 139 d' E6 t( [, i- ~9 [
1.13 PMO的其他干系人 / 14: I; y2 i' g9 D0 ^
1.14 PMO职能综述 / 15 第2章 PMO的战略职能 / 17 2.1 战略是什么 / 18
( u7 B, }. E7 v0 ~+ A 2.2 PMO责任范围的圈定 / 18
# U3 U$ F; Z' b6 G 2.3 战略规划路线图与项目组合路线图 / 21% a6 H0 V7 E% [/ m% c9 c
2.4 制订项目投资组合计划 / 22% K2 |+ \' }( w- J
2.5 制定项目准入标准 / 25# M, c5 x; O j/ a& S
2.6 制定项目优先级标准 / 27' {% I# J! [0 Q( ^
2.7 制定多项目冲突处理规则 / 30
& z3 G) I. j+ F9 e' H 2.8 制定项目退出标准 / 34
, M% m) h, G* @ ~1 |+ ^* r 2.9 监控成果过渡，确保战略落地 / 38$ Z5 d0 c6 |0 P5 O8 ^
2.10 制定项目成功标准 / 41* J) W P' G0 V0 Y+ d I% n1 ~9 H7 G
2.11 对战略一致性进行持续监管 / 43 第3章 PMO的治理职能 / 45 3.1 治理是什么 / 46
1 O( Z3 q1 f7 q6 V7 I, ]0 D5 W 3.2 项目治理的主体 / 46# j: }+ x% j) i+ `) J0 o. L
3.3 项目治理的目的 / 48
~4 L _2 h+ Y9 C' o 3.4 什么是无效治理 / 50' R* M1 n* j2 W* \* ?: \
3.5 治理的关注面——治理环 / 52. q& X( P' P9 r+ M2 H" p
3.6 监管项目绩效 / 53
) I0 x2 ^ q9 o& f: U4 ]2 H 3.7 监管项目重大问题 / 56* u2 X' T4 v% {- F% C. @ R
3.8 监管项目重大变更 / 58
- x) k/ h0 l4 g5 n( G 3.9 监管项目重大风险 / 59
8 s5 W* G) A- s/ g4 \& K2 l0 j p 3.10 监管项目环境变化及沟通 / 60
# t. P/ S/ h& X 3.11 监管项目收益 / 615 [# m! v9 V3 z
3.12 监管流程及合规性 / 62
( q' ~6 o( _, {( G2 Q; @3 A3 o1 a 3.13 治理框架——项目生命周期 / 63 第4章 PMO对选择阶段项目的治理 / 67 4.1 项目选择概述 / 68
& h2 O8 I) L8 J# e8 {; q! ]4 @ 4.2 PMO在项目选择阶段的职责综述 / 700 n, L0 `9 k0 ^. r
4.3 通用的项目选择过程 / 71
w) J6 _% L, q e) W; H 4.4 内部项目选择阶段PMO的职责和评审工作 / 74/ P, U/ u! L5 ^8 [2 S
4.5 客户项目选择阶段PMO的职责和评审工作 / 84 第5章 PMO对启动和计划阶段项目的治理 / 96 5.1 PMO在项目启动和计划阶段的职责综述 / 97, x: ^. X) s. |0 |6 x. j+ ]
5.2 PMO在启动和计划阶段的行政支持工作 / 98
# u: g6 M K P: x8 K) R, q6 L6 r 5.3 PMO在启动和计划阶段的主要监控环节 / 1008 ?4 |! @% S1 q) S5 _
5.4 PMO在启动和计划阶段的主要评审活动 / 103 第6章 PMO对实施阶段项目的治理 / 106 6.1 项目实施阶段PMO的职责综述 / 107* B) C2 {( g1 u! \7 K
6.2 PMO确定项目绩效管理方法 / 108
. A% C% x. D1 f 6.3 PMO在实施阶段的主要监控环节 / 120
0 V+ e6 O, t# W; S( C 6.4 PMO在实施阶段的主要审查活动 / 1232 J$ }& o, n- U5 r8 q
6.5 PMO在实施阶段的其他工作 / 135
! ]8 j8 t/ I( v9 A/ c第7章 PMO对危机项目的治理 / 144 7.1 确定危机项目，委派整改组长 / 145) z0 d+ u/ N6 H( \, q2 B
7.2 成立整改小组，召开启动会议 / 147* ]( _& `9 Q) u+ `
7.3 调查项目状况，确定主要问题 / 151
4 k3 Z4 c/ ~+ ^; V+ @. W! R 7.4 重新修订项目目标，制订详细整改计划 / 160
4 ]! f5 ~4 l+ s( m* E( \ 7.5 执行整改计划，重树团队信心 / 1632 P" B) e f7 \! @2 X4 B: w
7.6 完成整改，建立项目新基线 / 165( V' E, ?7 j7 @# y/ R: ?2 N4 v
研讨会 / 168 第8章 PMO在项目收尾和评价阶段的职责 / 172 8.1 项目收尾和评价概述 / 173
2 x8 z! X) D% t7 w0 M" E2 J 8.2 PMO在项目收尾和评价阶段的职责综述 / 175# q" C) a9 o M) C+ W* S8 w! H
8.3 PMO在收尾和评价阶段的主要监控环节 / 176) O: v: Y9 u3 l+ j E
8.4 PMO在收尾和评价阶段的主要审查和评价活动 / 177
$ E; l0 q8 c. g8 e+ y, a+ t t4 X" r' U 8.5 PMO在收尾和评价阶段的行政支持工作 / 1857 ]4 X$ k9 ]5 D/ m
案例分享 / 185 第9章 打造项目管理卓越中心 / 190 9.1 建立组织项目管理体系 / 191
6 y* L2 D; V- f! W( ^/ H 9.2 管理组织项目数据库 / 205
. N4 {$ f. O" k! L! t8 T 9.3 项目经理和项目团队成员绩效评价 / 212/ k6 C9 \( ]( [
9.5 建立项目管理能力框架 / 224
1 n$ Y# R- m `" c6 Q' ~6 Z 9.6 项目管理文化建设 / 231# V3 M9 |/ w7 \1 z, _
案例分享1 / 233
2 x P$ _# p7 N4 { J+ ^4 t6 D7 y" e案例分享2 / 235
" `5 `0 b- u! t5 c研讨会 / 241 第10章 从无到有组建PMO / 244 10.1 阶段1 PMO建设项目论证阶段 / 246
- \! o, e+ ]7 Z5 H( a# _8 V$ { 10.2 阶段2 PMO建设项目启动和计划阶段 / 248
5 y# U+ e9 a5 i. j9 a 10.3 阶段3 组织现状调研和PMO概念普及阶段 / 249
# n( z3 C" r( M: t A6 Q 10.4 阶段4 PMO筹建阶段 / 2507 r/ Z' H d$ }/ K
10.5 阶段5 PMO试运行阶段 / 254/ d O) E. I6 Y- o: E
案例分享 / 256+ m& A7 d5 q. K( I* ~* p) T
研讨会 / 2659 I% c( u+ ~' Q/ O3 p) L
他山之石1 PMO的其他形式：外包、虚拟…… / 268. L- G1 q1 G- ?8 Z% [, `1 ~# o
他山之石2 来自CIO的建议 / 269 第11章 如何彰显和度量PMO的价值 / 271 11.1 PMO现状分析 / 272
; }2 c9 q6 ^' H/ k 11.2 PMO的典型症状 / 273 b5 M& z, F0 K
11.3 PMO：从成本中心到利润中心，再到投资中心 / 275/ }: Y) x( G3 C5 O0 `: V
11.4 PMO价值的度量指标 / 2766 r$ S( e3 P' z
11.5 个案探讨和延伸资源 / 280 附录A 缩略语 / 2844 u1 N5 g5 K0 E2 ~% s4 h$ w
参考文献 / 287
3 ]* U) z" j0 n, XJava资料百度网盘下载地址链接（百度云）：java自学网（javazx.com） 高效运作项目管理办公室：PMO实践、案例和启示（第2版）(团购，请致电010-57993380) PDF 高清 电子书 百度云.rar【密码回帖可见】, {' p v% B+ U3 b$ O
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发表于 2019-1-20 01:56:00
