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作者：康路晨
+ R- P& s( l6 a, }% o. b! ?出版社：中国铁道出版社
: E6 i z. U3 c+ \2 p" J出版时间：2017-05-01
6 K- X3 ]% X. P4 ^; x书籍价格：26.50元
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8 Q: r$ A& I9 z: A7 Fjava电子书目录：
) S7 U4 b b% x- S9 @# f! q+ E1 华为战略布局：全球化项目扩张 务实的“先易后难”战略、高品质、技术研发高投入、狼性文化、 人才输出战略是华为国际化战略取得成功的关键因素。 华为的全球化扩张战略＼ 3 以项目为中心的国际战略＼ 7 专利技术依法行天下＼ 13 在国际展会上亮相＼ 17 2 华为项目管理精髓：以实战需求为基础 华为提出的以项目为中心就是指组织级的项目管理，通过成 熟的组织级项目管理方法、流程和最佳实践，充分发挥代表 处的灵活性、主动性，使代表处的经营活动标准化、流程化， 使经营管理向可预测、可管理和可自我约束的方向发展，从 而提升运营效率和盈利能力。 华为公司 PMO 的主要功能和职责＼ 23 华为公司研发项目管理精髓＼ 26 建立跨部门的项目管理模式＼ 31 培养职业化的项目经理＼ 34 没有先进的管理就没有先进的开发＼ 38 3 项目分析：明确项目任务和目标 这就好比打猎一样，我们首先要清楚目标在哪里，然后才能 采取行动。如果胡乱打一通，不仅会浪费了力气，还可能打 不着猎物，运气不好的话还会伤了你的同伙。 弄清楚项目任务是什么＼ 45 做好项目计划管理＼ 47 列一份工作任务清单＼ 51 做好项目范围管理＼ 53 WBS 项目分解法＼ 55 让目标明确具体＼ 61 4 项目执行：华为的高效执行技巧 企业经营要想成功，战略和执行力缺一不可。执行力是什么 ? 它是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标 的贯彻程度。许多企业虽然有好的战略，但因为缺少执行力， 而最终失败。 改掉成员拖延的习惯＼ 67 保持和谐的工作韵律＼ 70 用制度确保强大的执行力＼ 73 一次就把工作做到位＼ 77 “无为而治”的执行文化＼ 79 军事化管理塑造执行力＼ 82 5 项目团队：“狼性”团队为产品保驾护航 当一个行业处于群雄逐鹿、硝烟四起的激烈竞争环境时，那 些懂得团队合作的组织更容易获得成功。没有团队协作精神， 再多的人也无济于事。 华为不需要个人英雄主义＼ 89 互相协助可以更好地完成目标＼ 92 华为人的“群狼战术”＼ 95 随需求而变的动态组织结构＼ 97 胜则举杯相庆，败则拼死相救＼ 100 后勤系统保障团队运行＼ 103 用手足情谊增加凝聚力＼ 105 6 项目沟通：沟通是成功的链条 华为的“沟通三原则”：在适当的时间将适当的信息通过当 前的渠道发送给适当的利益干系人。 善于沟通是项目管理的重要手段＼ 111 让随时随地的沟通成为习惯＼ 113 “骂”也是一种沟通＼ 115 建立信息共享渠道＼ 117 通过绩效沟通解决思想问题＼ 119 通过会议进行沟通交流＼ 121 不同领域的部门共同交流＼ 123 7 项目控制：结果重要，过程也重要 任务分解得越详细，执行起来维度就越小。每完成一个阶段 的工作，就越容易获得成就感，工作压力也会越来越小，也 更容易对当下的工作进度进行掌控，并最终确定是否需要调 整自己的工作效率。 程序比制度更重要＼ 129 自始至终关注工作进度＼ 132 设置合理的流程控制点＼ 134 用里程碑切分项目＼ 138 目标管控，量化到位＼ 140 定期听取工作汇报＼ 143 以责任结果为导向＼ 145 8 项目绩效：让激励施展无余 重赏之下有勇夫。 高工资激发员工正能量＼ 153 全员持股的激励政策＼ 156 绩效不达标的干部要免职＼ 159 易岗易薪，激发活力＼ 162 用最差奖大会进行负向激励＼ 165 “全员导师制”激发战斗力＼ 167 9 项目细节：细节决定项目成败 企业大量的细节问题应由谁来负责发现和消除 ? 华为的回答是：依靠全体员工，特别是一线普通员工。 “魔鬼”都隐藏在细节中＼ 173 自我批判，严格要求自己＼ 175 工作面前无小事＼ 178 在细节中获得竞争优势＼ 180 制度细节是高效运行的保障＼ 182 细节管理需要全员参与＼ 188 10 价值增值：做好项目收尾 项目实践的关键窍门，就是从前面项目团队的“遗产”中收 集失败的经验教训，只要自己绕过他们的坑，那么也就成功 一半了。 评估项目结果＼ 195 奖励项目团队＼ 199 指出项目工作中的不足＼ 204 对失败的成员也要鼓励＼ 205 总结项目经验＼ 207 : Z% F! z( t2 F$ A+ E% j- m
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发表于 2019-1-20 01:55:01
