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java自学网（www.javazx.com）-java论坛，java电子书推荐：《 项目管理经典译丛 组织级项目管理实践指南》% c- O/ J! b3 R7 D' j
java电子书推荐理由：本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方法论的必备工具书，有助于他们评估和改进项目管理实践，使其组织成为一流的组织。 本系列图书推介： 项目管理前沿标准译丛：商业分析实践指南 项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南 项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南
. z2 p" o$ z9 Q7 r+ z. X$ j, \2 U* t) w( ~3 F
作者：Project Management Institute
6 O& g# Z9 f( W b出版社：中国电力出版社& a* C- Q. H/ X T. ^" x7 v
出版时间：2015-04-01
) P4 D" z+ v, o/ O# j书籍价格：24.00元
# v/ B! Q8 p" w3 h6 V7 J- x) { `
1 O8 ^. f+ X, s P6 s( H
# }! w+ H9 E4 [8 W5 c6 N( E* z6 U/ x7 [9 ^
' p1 [2 x6 x1 Q( i
java电子书目录：% F1 ~8 O5 A I
第1章 引言 1& e8 t, F* D8 U& g4 v% c8 j/ H
1.1 OPM基础概述 2# w8 `# D$ Z# A/ V( W- B" D
1.2 本指南的主要读者 5
; s) R+ P2 U) b: ^1.3 OPM对组织的好处 6
" f( r9 R; a i1.4 推行OPM需考虑的基本事项 7
5 t* R( x# W4 q7 z* g/ G1.5 OPM须适应组织的商业模式 8: ` L9 \4 ~4 M6 L3 u: l% g
1.6 裁剪OPM核心过程的实施方法 9( z* _) H: s$ e" \1 M/ v1 Q
1.7 如何使用本指南 10
n& T3 r, f8 Z9 Y9 M0 K( B; P1.7.1 本指南与PMI的相关标准 116 }, l3 c4 I y% T6 R
1.7.2 本指南的结构 121 @: e; D* N1 G4 B* L2 d. g1 ^ k6 ]
1.8 总结 133 Z) v+ i0 m% V2 H& ~1 v& g
第2章 如何为推行OPM做好准备 15# i- y t' h. K& n* f% {
2.1 评价准备程度 16' I9 v/ c1 e9 R6 {' Y6 `
2.1.1 第一步：分析对关键成功因素的承诺 17
, m) U- ^% n l$ d, M0 V- o% K2.1.2 第二步：分析可行性 208 i/ l4 k: K" n) {8 g9 S
2.1.3 第三步：编制OPM商业论证报告 25$ c8 P6 N* l, ]: G
2.2 后续步骤：形成OPM实施团队 27
! Y/ P( q5 D, z1 k2.3 总结 28
1 w: |8 C1 r7 Z+ K: |, q+ H第3章 如何实施和改进OPM 29( Z, [& Q4 c% M' y, J8 Z2 I
3.1 探索与分析 30
3 B1 w7 o; H8 J/ m, Y- L# E3.1.1 了解组织的战略和项目管理实践 31% [ m4 S1 u& R% \3 b: Z
3.1.2 识别未来状况 35
W* N, V/ I( o& o3.1.3 开展差距分析 36$ b4 }1 I/ k9 u$ n+ @
3.2 制定实施路线图 383 T3 J% W+ z* l, r6 q; q+ q; y
3.2.1 识别举措并排列优先级 382 x @( E% i- X% c, m( |: R
3.2.2 制定实施路线图 41
2 l! j A9 i) J$ s# ~3.3 实施 440 r* O9 i+ i, ^1 ^
3.3.1 制定实施计划 45
4 }: ]; v+ r7 J0 Z7 t3.3.2 试点和实施OPM 51
, `3 Q4 U; \7 N& ]3.3.3 实现效益 52
* K" h' P P- Z2 W+ c8 ]6 h3.4 持续改进 548 d: \- D, b2 m+ D( W( w% P9 t
3.5 总结 55
% d, n3 X" m4 k- Y& H0 x3.5.1 探索与分析 55& p9 Z4 P4 m! S& |
3.5.2 制定实施路线图 555 p/ x; a0 ^/ @0 a k- p7 ~& }
3.5.3 实施 55& q1 r$ ]& V# B- x6 M! P' v
3.5.4 持续改进 56+ F% E1 | a6 g6 ?
第4章 如何实施核心驱动过程 575 O) ]5 d/ t$ x4 T& f% B
4.1 战略匹配 593 K, s6 i0 S: I
4.1.1 如何规划和实施战略匹配 60/ n3 G2 U: r1 r: I) H% S2 |
4.1.2 基础级战略匹配 61; z" u0 H. d v9 D+ E# }# d
4.1.3 改进级战略匹配 62
6 x. l. k$ {& Y/ e7 r B4.1.4 关于战略匹配的关键绩效指标 64* S$ W7 _5 Z: }2 ?; v- O8 S
4.2 组织级项目管理方法论 65! V6 m( M. I* [) i7 Q1 ~! Y' W/ r
4.2.1 如何规划和实施组织级项目管理方法论 65
, K- l7 t0 J' u8 j* i4.2.2 基础级组织级项目管理方法论 665 k8 e1 x' {3 b: m- k
4.2.3 改进现有的组织级项目管理方法论 73# V( ^2 [4 ~) h& h
4.2.4 项目管理方法论的关键绩效指标 80: u* w- N8 n g( c
4.3 治理 81
1 v: h$ _3 M9 S P3 x4.3.1 如何规划和实施治理 83
6 F- n! o2 Q# ~ a4.3.2 基础级OPM治理 831 C& f" w0 D$ A* V* s& y6 W
4.3.3 改进级OPM治理 84
1 O; c( H8 L, {/ E8 a4.3.4 OPM治理的关键绩效指标 858 k5 ?; b3 n9 A3 v5 ^ ?; K
4.4 能力管理 85
2 k' X+ ?! @1 b! N }4.4.1 如何规划和实施OPM能力管理 863 N+ r( Q" O6 \9 I
4.4.2 基础级OPM能力管理 878 v# R4 J' u# _' u
4.4.3 改进级OPM能力管理 88
" M6 \3 s, S4 o! p+ k) w6 U, v! D4.4.4 OPM能力管理的关键绩效指标 90
5 j, S; W& f) T' Y# u4.5 总结 91
; z |: k" }6 U0 j. S4.5.1 战略匹配 91
5 m# z$ m/ p& S! i4 N2 K4.5.2 组织级项目管理方法论 91
( H: |1 V$ Z/ W# r4.5.3 治理 92! K' O7 W" x7 O: |
4.5.4 能力管理 925 i7 q9 o# j8 S3 T- Y
第5章 如何裁剪出组织级项目管理方法论 93# _2 o* m. P2 [+ s/ l
5.1 概述 93 I2 b3 Q+ K' Q2 U' {
5.2 制定项目管理方法论 957 V3 _5 g& [9 l& V, {- f, ?
5.3 识别项目类型 96& J; v; w0 I& @ [- V; H
5.4 识别输入 97
" G9 o$ J: k0 e% v% b5.5 识别限制因素 99
% ]/ r0 o+ G5 B( H' R5.6 识别资源 99) R9 l1 w; f6 m! D7 _1 @; i
5.7 开发和记录方法论 1001 q. d& ]# H7 V: a
5.8 得到输出 101' B; u" ~; f) P
5.9 开展持续改进 102
5 e% t, s; s; D+ @' K5.10 监测关键绩效指标 102
1 `0 K: l8 |: v- h+ g3 g* t3 I5.11 对每种不同的项目类型重复上述步骤 102+ B9 \+ d/ s& k! o
5.12 总结 102
' ^( e: w& N6 c6 z/ g4 B: K5.12.1 制定经裁剪的项目管理方法论 102
1 S) F& K. r* U8 `# x附录X1 《组织级项目管理实践指南》的贡献者和4 P5 k {, D2 t3 A/ e
审阅者 105
8 H+ g5 w: Q. v; QX1.1 核心委员会 105
2 `3 _( T( L; Q! I0 Q- DX1.2 审阅团队 106
1 L1 f' r( y. g; q$ {2 tX1.3 主题专家审阅者 1075 c4 e' X1 F% [/ z
X1.4 PMI标准会员顾问小组 110
- f% ~- `: k% }# h2 ]! t6 zX1.5 PMI出版部工作人员 111
& ~) _; q) m. x0 [X1.6 中文版翻译者 111' }# O( D! r6 c& T( f
附录X2 《OPM3?》的组织驱动因素及其与本指南的
c ]& n: I: T: P m对应 113
, |+ S D+ G' v0 a* |3 T3 x附录X3 为OPM举措实施推荐的调查问题 119: V( I% n4 v7 j& e; @6 o- n
X3.1 与关键成功因素有关的问题（见2.1节） 119
1 s2 q0 s$ d' qX3.1.1 持续的领导力 119
% X8 L3 U0 }! N& N- Y' Y' e. E, @X3.1.2 持续改进 120
/ a7 {- d3 \# h- X# ^X3.1.3 组织变革管理 120
' v8 a# O1 e3 G& a% U; q. F$ @% HX3.2 与OPM举措实施的总体准备度有关的问题 121
8 ]9 _ W; c* W7 q: ?# H* T. \X3.3 与核心驱动过程有关的问题 122
: X6 l7 p ^! V( n* pX3.3.1 战略匹配 122
( h1 Y1 S4 g. s. Q5 YX3.3.2 组织级项目管理方法论 1238 ]$ P! \+ i" N# L
X3.3.3 治理 124: t X; \ r0 U0 a5 ~
X3.3.4 能力管理 124
0 z- P1 {# j6 r0 l: s, ^参考文献 1257 B0 z2 w5 a5 r% {! V
其他参考读物 127
% q. `* Q$ R0 S/ _# W: X4 G术语表 1290 e, i; j7 r# I7 x5 i: o
索引 133
, ?- G( u3 m* c+ | A2 R7 ^, g5 ]3 u% A$ W7 T- v" r
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5 X0 I! _# r2 F4 Q- h4 l7 W
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发表于 2019-1-20 01:55:00
