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Java视频教程名称：价值799元 数据分析师八大能力培养视频教程 数据分析视频教程
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集数合计：11章7 ]( |0 h9 M! A3 X+ {# _
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VIP说明： 月度VIP：使用期限30天
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8 Y( W {! H4 l# Y# T( WJava视频教程详情描述：
$ ? V3 r, L9 [0 X& kA0291《价值799元 数据分析师八大能力培养视频教程》当今是数据爆炸的时代，数据分析师的职业更是火热，如何修炼成为数据分析师，本视频将带您亲临其中！6 b: Q3 w R. M$ M
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Java视频教程目录：
- A1 n; ^. z& w# Q
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3 x! K* w- w1 @, a
│ 24. 七步成诗法 之四，用户.mp4& `2 I3 a6 t# y
│ 25. 七步成诗法 之五，运营.mp4% Y: N q, g- b( I
│ 26. 七步成诗法 之六之七，组织架构与KPI.mp4
; V: D% b1 n2 p│ 27. 应用七步成诗法，所必需的信息收集能力（在职版）.mp4$ F5 @8 u) O9 ?4 Z# D9 b: `
│ 28. 应用七步成诗法，所必需的信息收集能力（面试版）.mp4
( ~- _ Y, d- N) V% P% Z1 k│ 29. 小练习：入职后的沟通要点.mp46 }4 r! H, {9 S! ^
│ 30. 小练习：面试前的准备要点.mp4
0 n) C3 z2 }1 V, Q' w* s- l│ 31. 特别提醒：交流业务情况时的保密原则与谈话尺度微信.mp4! m6 D3 r3 j4 }6 q) l
│ 【Java自学网 www.javazx.com】2 i" z t% z1 F( C/ M9 u/ {
├─章节05： 能力二：沟通需求能力
- ]" c* t: h( H8 p│ 32. 什么是：“数据需求”.mp4
7 l# y7 y$ Z F4 x│ 33. 数据需求的基本规范.mp4
" k/ Y3 c+ n5 t│ 34. 只做数据需求永无出头之日.mp4
8 k3 i# k$ k2 I& K% C& V│ 35. 什么是：“数据分析需求”.mp4
4 A) ~" n, t9 q {* x4 V; ?│ 36. 数据分析需求的基本规范.mp4
& i6 R/ [4 ^. q2 C* ]│ 37. 良好的沟通是成功的起点.mp4
$ F6 Z+ l& Q* q+ T# U│ 38. 初级需求沟通：明确任务内容.mp4
- g7 w+ J8 e+ D- J│ 39. 中级需求沟通：需求排班管理.mp47 ]( a* K) N3 g$ r J: @
│ 40. 高级需求沟通：需求挖掘与升级.mp4 F$ U9 @: y2 k* _
│ 41. 当业务不理不睬的时候，主动引发需求.mp49 R0 Q/ Y' c s5 s
│ 42. 特别提醒：有一类特殊需求叫模型.mp4
# w1 h" _1 d8 X3 H3 C; s│ 43. 实战指南：编排自己的需求管理表（针对已入职数据分.mp4, H' ]1 Q% d" y0 q$ i$ M6 |! ^
│ 44. 实战指南：设计自己的数据需求表（针对未入职的准数据.mp4
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4 r/ X! e( u2 }( z; N6 I- \├─章节06： 能力三：定义问题能力
# X; `6 P- Q$ k$ @ u5 b9 f; G│ 45. 第一节：什么是“定义问题”.mp49 `+ `2 l& @3 U; i
│ 46. 第二节：什么是数据分析中的“定义问题”.mp4
- B1 _* _7 v; b" Q$ @+ f│ 47. 第三节：为什么“定义问题”很重要.mp4% a+ @" t$ w' J2 d' p( W
│ 48. 第四节：如何做到“清晰描述问题”.mp4
! D2 j7 Z* d. ^│ 49. 第五节：如何划分问题边界及转化问题.mp4" Y( B6 \3 p/ R0 h0 I8 V
│ 50. 第六节：如何细分问题，构建思路.mp4
, ^8 U+ [# t- z% M│ 51. 第七节：如何确认输出形式，规划资源投入.mp4
$ ?# s1 w# H' s9 q; o4 L│ 52. 第八节：实战指南：如何在日常工作中锻炼定义问题的.mp4
# |8 [: o5 ]/ `1 O7 @/ R; i│ 53. 第九节：特别提示：职场上没有标准答案，只有符合需.mp4' F5 q$ @0 D! ~9 m
│ 2 F4 G' t, j4 A% M3 T4 b7 T8 P
├─章节07： 能力四：梳理流程能力3 S- w \) p1 p6 v+ F
│ 54. 什么是“梳理流程”.mp4
9 J6 M! D0 Y0 W" ]4 d│ 55. “梳理流程”与“指标体系”关系.mp43 O6 X" P1 B1 P) h- ^: p
│ 56. “梳理流程”后，如何用“指标体系”进行分析.mp49 w% Q* k. L, q. k( A$ l3 c, p
│ 57. “梳理流程”，总结指标体系的基本方法.mp4- b# m3 B: X/ e5 b8 i
│ 58. 什么是企业工作中的“梳理流程”.mp4: x# I+ m8 o# V% D/ q" K
│ 59. 战略级流程梳理-经营分析指标体系.mp4
! Z8 H: ?3 w* ^( ], h/ l│ 60. 战术级流程梳理——业务部门指标体系.mp4
! h) j/ s; V3 X: }/ D│ 61. 战斗级流程梳理（1）——销售流程类指标构建.mp4! ^: F0 a8 A# e
│ 62. 战斗级流程梳理（2）——用户运营类指标体系.mp4
" s9 b; D( g( X: U: o7 @/ Q0 z│ 63. 战斗级流程梳理（3）——活动策划类指标体系.mp4! w2 G6 q% L8 A$ Z' v2 [& f9 G3 C
│ 64. 战斗级流程梳理（4）——网络推广指标体系.mp4" j+ O8 S+ f2 u- q6 \$ Y
│ 65. 战斗级流程梳理（5）——商品管理类指标体系.mp42 a# A* \( ^% ^" p# f9 [9 r
│ 66. 流程梳理中常见问题.mp4& t2 x! [: H- k; i1 Q9 @) M( o
│ 67. 实战指南：如何梳理出自己的指标体系.mp4
% |' \4 f- [7 g+ ?7 J- G w│ 68. 特别提示：关于《国家2025指标体系指导纲要》的问题.mp4# O! U" s4 f8 v! U* O$ A
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7 y% ~ \- m1 ^& E* k├─章节08： 能力五：定义标准的能力
w B: j7 S, a& k3 I│ 69. 什么是“标准”.mp4
) j6 ~% B! s& ]; d│ 70. 好的“标准”符合哪些原则.mp4
' ^1 W6 d6 L" K9 t│ 71. 什么是“定义标准”.mp4, ^1 |0 S, _/ l
│ 72. 什么是企业工作中的“定义标准”.mp4. n; g% M$ b. p" i
│ 73. 一维分类：平均法、分摊法、二八法，十分位法.mp44 o1 J4 h# c9 V" m& Y( z
│ 74. 二维分类：象限法、矩阵法.mp4
6 A" j* C( T% P│ 75. 三维分类：RFM、杜邦分析法、漏斗分析法.mp4
. Z% L, q4 U6 d│ 76. 多维分类：归纳法与演绎法.mp4
& B6 f5 ~$ B) }) v; T' M│ 77. 多维分类：综合评估的常见方法.mp4+ ^! G q7 n4 [5 }' Y/ v
│ 78. 一维动态分类：趋势分析法.mp4% `( A' ^) X2 \/ n( H8 B/ w
│ 79. 多维动态分类：层层深入的逐级分析.mp4
, v# h5 T* m$ Z│ 80. 行为指标的分类：魔法数字与交叉表.mp4, N4 {7 m z3 H7 R2 I
│ 81. 实战操练：如何从平庸的工作中总结数据标准.mp47 \( d7 I* _. H0 ?( ]1 a2 l
│ 82. 坚决克服“指标”“标准”混为一谈的恶习！.mp4
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1 V7 p0 z9 x0 K5 w├─章节09： 能力六：寻找原因的能力: t' h4 l" [, `) N* P6 J1 R
│ 83. 为什么我们那么喜欢问“为什么”.mp4
* y) ^# t) i- `7 `; ]│ 84. 寻找原因的基本方法.mp49 X% y+ W" Y. \9 s0 ]1 H
│ 85. 企业中“寻找原因”问题.mp4
0 g5 `, m& l" e4 F o7 p- y3 F│ 86. 甩锅的艺术——如何把原因归罪到别人头上.mp4
9 D7 X" `9 y2 N* K, u2 t│ 87. 分析思路示例——为什么销售业绩下降了！！！.mp41 B. E6 @. G+ P+ O; l; u
│ 88. 分析思路示例——为什么用户活跃下降了？？？.mp4. R4 x5 s% X! t! `! I
│ 89. 分析思路示例——为什么用户都流失了？？？.mp4
$ B# W. {& B7 P: S& T│ 90. 分析思路示例——为什么新用户越来越少？？？.mp4; E) {6 }6 y5 [8 U9 F1 {
│ 91. 分析思路示例——为什么活动做了不见效？？？.mp44 F6 D: K( F0 g! F+ U% g
│ 92. 更广泛的分析思路——咨询顾问的独门秘籍.mp4
2 o" N+ Y* M c│ 93. 实战操练：让你的原因分析无懈可击.mp4( |$ b9 v. t0 S' }4 p
│ 94. 拒绝无脑，找经得起检验的原因.mp4
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1 B) h1 u5 l- f# F5 d1 d V├─章节10： 能力七：提出建议的能力& K& W, D( ~; h& {; l, k0 Z
│ 100. 如何提解决方案，并评估问题方案的可行性.mp4: Z; D; b& }1 _( c( J
│ 101. 如何从多个备选方案中选优.mp42 N5 @: g% M) \0 [% J F8 g. j9 `+ C
│ 102. 利用业务假设预测问题未来情况.mp4! w' E0 f1 a( F2 S" B4 M
│ 103. 利用算法预测问题未来情况.mp4; k3 Z0 ~7 V( N% d
│ 104. 如何在政治上给予老板有力支持.mp4
# b4 @4 W0 r# n* J3 ~5 C \& ]│ 105. 实战操练，做一个完整的建议方案.mp44 s. Y& K6 i }, @4 ?# k9 j
│ 106. 数据分析与业务的边界在哪里.mp4
5 s, l8 ~& h; |) L│ 95. 什么是靠谱建议.mp4% f. ~7 w" F5 B( Y
│ 96. 如何推导出靠谱建议.mp4% w5 h$ P3 U( A2 b9 ]8 ?
│ 97. 在企业里，常见的“给点建议”的要求有哪些.mp4
$ c9 C; K% Z& S! s6 h│ 98. 如何清晰梳理待建议的问题.mp4: C/ T# I( H9 F
│ 99. 如何提目标，并评估问题目标的可行性.mp4
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, W$ \6 O# ?9 ^% J* d1 a' k└─章节11： 能力八：总结汇报的能力
4 |5 W. \% |/ y) Y, e' }) a8 o 107. 汇报中常范的错误.mp40 w0 N7 S+ j: H: f
108. 做好汇报需要考虑的三大要素.mp4
$ X/ B( {7 D4 M- s4 n* C 109. 应付差事型汇报——操作规范及注意事项.mp45 K* R& @* Q# A
110. 引起注意型汇报——操作规范与注意事项.mp4+ }4 B* F! b- k' ]$ \
111. 推动落地型汇报——操作规范与注意事项.mp45 _, \8 ?" d2 k1 N0 P$ I
112. 争取认可型汇报——操作规范与注意事项.mp4# D" y' M" ]* @( [. n' @2 N
113. 展示能力型汇报——操作规范与注意事项.mp4- y- s: k+ D% m
114. 一个经典的汇报例子.mp4. o3 ]9 z) C" ~5 |
115. 实战操练：同一份报告的三种不同形态.mp4; }! |2 h5 k1 c# D
116. 为什么常规的数据分析报告套路不管用.mp4+ ]. t9 w- D; O, Z& [" P
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发表于 2018-12-17 01:10:42
发表于 2018-12-17 02:21:52
