TA的每日心情 | 开心
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java自学网（www.javazx.com）-java论坛，java电子书推荐：《 股权架构解决之道：146个实务要点深度解析》
7 Y. ]! Q% r7 G( Qjava电子书推荐理由：系统阐述有关股权及其架构设计的核心规则 大量案例、可视化图表场景式深度揭示设计工作中应当关注的核心问题，提供专业解决方案 思维和实操并重：细致展示股权架构的原理及思考路径，详细阐述实际操作步骤及注意的问题
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作者：于强伟' \/ F6 ^2 h9 M- }1 C7 O
出版社：法律出版社) E D) x" H% C6 g
出版时间：2019-01-01
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0 W. G/ C9 A7 B9 W( C1 cjava电子书目录：
1 c4 H: i/ ~, m$ C' u第一章
4 E2 h* P, K! ]; q1 g: E4 l4 J股权架构的本源：是科学也是艺术4 ~( D! c+ c7 `4 x( F
1.1 股权是一种既简单又复杂的权利
0 z4 }- h0 H# j+ r& [7 g6 i( b1 q1.1.1 重新认识股权
1 P! [( ?2 ?% e- F2 z1.1.2 股权为什么既简单又复杂
$ |9 [5 V8 ?# U. x" B3 F1 e, z1.2 股权是创富工具
/ K8 ^, K) F4 Y) L* j1.2.1 股权为何是创富工具
/ ?: S7 s: J: a, B* `1.2.2 股权的创富效应是怎样实现的5 w7 V9 p3 u0 S; `
1.3 股权是管理手段
8 z$ B4 r& }; ]! w! o2 ]; o! a4 `1.3.1 组织变革对股权的要求越来越高" x( v6 _ G) N3 l! |6 h( r
1.3.2 股权通过什么形式起到管理手段的作用
8 d! i- ~9 ]& g' Q1.3.3 股权作为管理手段起到的作用如何0 W9 s6 P4 w0 j" i# m8 ~% E
1.4 股权等于价值贡献
5 u) r _, R5 U' \, G3 E1.4.1 股权是资本的等价交换物; p* @! S6 e* K) l% g/ N
1.4.2 人力资本的出资价值应当得到充分认可
. \- e: X( ?, k# R3 T6 v1.5 股权架构的科学性即股权规则的合理设计2 P, }# ~) i/ p* C( U
1.5.1 与股权架构相关的股权规则有哪些) E; L2 y+ g6 f/ P% k
1.5.2 股权规则应当怎样设计才算是合理的设计6 t1 T7 S2 V* ?3 ~
1.5.3 科学的股权架构是保障企业稳健前行的根基# x" Q- |. K* B$ b* f& u
1.6 股权架构的艺术性即对人性的理解和驾驭
9 M/ P0 s! m1 t1.6.1 先利他还是先利己
0 }+ U+ }3 R9 r- b; E8 X: _, x1.6.2 要共享还是要独享
6 g# u& H6 M- D1 P. Z1 ]1.6.3 好的股权架构不以试探人性作为代价
* h# R; H, K3 T' C( ?, T* i' G1.7 成功的企业家一定是股权架构的设计高手7 D' x" X: E& G
第二章* Q# S# F/ _: M/ N9 a3 x# X
股权架构的主线：控制权: K" {. l3 L) O
2.1 控制权是公司的灵魂) T0 J" G3 D" k( {& H
2.1.1 控制权是股权架构的主旋律" M* ? L" g& ^( D$ {7 w+ [
2.1.2 控制权的本质
) M5 b6 F3 F/ S2.1.3 控制权涉及哪些问题
* B, w; z+ q: E9 H p( ]& q2.2 依赖股权架构的公司控制是最根本的控制
2 s5 e( n4 j6 ~, J' T: X2.2.1 控制公司的方式有哪些* e5 X. ~# E7 e4 W6 m. G+ Q( @8 D
2.2.2 依赖股权架构实施的公司控制是最可靠的控制
4 D4 L6 r( m' d* U% {( }& [5 p2.2.3 股权架构中影响控制权的几个重要数字* S0 M5 V6 V; Q# e% j( r6 z
2.2.4 操作要点提示" k+ f. ^2 Y$ ?1 i) {
2.3 通过控制公章和营业执照等实施的公司控制并不可靠
! Q/ P" f/ `7 a7 \2.3.1 事实上的控制权存在一定的适用空间
6 v) d( }. w( m" D; S2.3.2 创始股东对控制权的思维定式是不可取的+ [: {: U' t- A# K1 v5 E
2.3.3 操作要点提示$ L7 W0 i: X) v0 Q9 n9 k
2.4 投票权委托对增强控制权具有叠加效应3 o; d1 x& l$ a3 M9 w; M: l6 m
2.4.1 投票权委托的本来面目
7 C' K5 Y4 |0 Q( Q Z8 {2.4.2 投票权委托在我们国家的新玩法4 _# o3 z, V4 w
2.4.3 操作要点提示( ` j! Y O& L% L9 r% u
2.5 一致行动协议是股东控制权的加强版
: V: p8 N" O$ i3 `7 i* M$ H2 F2.5.1 一致行动协议的三个适用场景
# n K( S- Q6 }2 ]9 }2.5.2 一致行动的四个关键要素
' H/ u5 u4 K, l3 i; ?& m3 K* ~2.5.3 操作要点提示: D1 O5 x6 d w5 H6 A
2.6 股权代持是上市前增强控制权的可行方式6 ?2 Q" E" j$ ^ q
2.6.1 股权代持在非上市公司的适用没有限制
5 l" O0 q M; C& {$ u9 N2.6.2 股权代持在公司准备上市前必须清理
& P+ _5 j2 T( ~2.6.3 操作要点提示
0 E5 u5 X% ^) X6 Z. \. k4 f2.7 类别股份的表决权具有杠杆效应
2 r% R+ m4 g N6 \. w$ y2.7.1 类别股份包括哪些类别1 h6 F$ X3 C7 \
2.7.2 类别股份对增强控制权的作用( D/ `/ f+ r: L' r+ c
2.7.3 操作要点提示6 O9 f3 `/ W* o6 i8 i
2.8 有限合伙企业持股对增强控制权具有放大效应
! [% {; s7 Q0 u: D5 S2.8.1 有限合伙企业持股有利有弊
# D. l& A3 m) y9 a. V2.8.2 通过有限合伙持股的控制权放大效应8 v3 W9 M( A4 o% W
2.8.3 操作要点提示. T% ?1 f, d& n% Q
2.9 良好的公司治理可助力公司基业常青
) k* r% A6 |! p+ W# A: t2.9.1 公司治理为什么会成为问题& A9 z3 B& i7 D+ w9 }; I x- _3 T4 k
2.9.2 公司治理解决的是什么问题$ n; q |; L( o$ D; g
2.9.3 公司治理如何解决这些问题
: t3 b6 p( H7 T# t* L2.9.4 未来公司治理的趋势是什么
|0 @. p4 ^9 B) {9 i2 q* Z第三章
0 k' y4 X3 Z7 C a% u股权架构的扩展：核心应用规则
- }: o) e, J0 j# A$ g7 T3.1 持股主体选择是股权架构设计的起点$ _; B) Z, \4 u. N- }, i" e
3.1.1 自然人作为持股主体( O' ^' K' j. L4 J& B0 |" u9 `
3.1.2 法人作为持股主体1 S& B; S1 ], D) K1 }/ o) w+ v
3.1.3 有限合伙作为持股主体" ~. [/ x* M( ]! q
3.1.4 金融产品作为持股主体1 E# s1 f' {* H& @& ~
3.2 持股主体的股权比例分配要保证控制权的稳定
5 U' Q4 m: i) p: P: }7 M! R% [* B3.2.1 绝对要避免均衡化的股权比例
( l/ f: ~$ F+ u. Y* h3.2.2 在公司设立之初就要形成清晰的控制局面6 Q4 D) v8 V0 u* L
3.2.3 保持股权控制的稳定性是极其重要的/ J' S; v4 K5 G) F
3.3 股权架构的奥秘：控制权与现金流权的分离1 c# q9 j! w6 d
3.3.1 控制权为何总是不低于现金流权 i9 ^$ T, @/ O% c3 e
3.3.2 控制权与现金流权的分离工具之一：金字塔股权架构! ^( @9 ~7 }7 y2 u' c3 \, E
3.3.3 控制权与现金流权的分离工具之二：交叉持股架构
& m9 C+ g. J6 }0 i3 K- a! t3.4 股权的进入机制：宁缺毋滥
; q0 C2 N2 ~0 S$ l3.4.1 慎重选择创业伙伴) P5 L0 a- @: I, ^
3.4.2 慎重实施股权激励* K- M7 h, ]- ~( q0 Q# x9 g
3.4.3 慎重引入投资者% J: m; H" s2 F& ]8 p
3.5 股权的退出机制：未雨绸缪" r" z) J* w+ p9 t8 E
3.5.1 事先制定退出机制可以降低股权纠纷概率
k" x5 Y$ ^! ^8 U5 K8 q3.5.2 明确约定股权的退出方式' X( t) h: k& {' D* W
3.5.3 通过技术手段确保退出机制的可行性2 B: C% }1 o3 v; R# s; j
3.6 股权架构需要动态调整3 I5 W9 }: o6 X4 H: G5 _- t
3.6.1 股权架构动态调整的原因
0 `; k+ |! Y/ V# H( \0 Q. n7 Y" `+ C3.6.2 股权架构动态调整的方法) R# r1 p2 y( s" e
3.6.3 动态调整股权架构时应当注意的问题3 o! L- J( }" I+ j. j5 H' @( b
3.7 股权架构落地的载体
% c4 b7 s- W5 K4 T$ F/ e3.7.1 股东协议$ j' e: T$ k+ N8 F
3.7.2 公司章程
# D" P: w @( q0 B/ p6 }3.7.3 其他载体
% l2 V6 w, Y& V8 R) c1 W( ^第四章
+ q; _9 r/ }) S初创公司的股权架构设计5 v0 A4 m1 X5 x
4.1 搭班子：怎样选择合伙人
r9 S' f% e7 j- \! X8 {- O! A' c+ g4.1.1 选择合伙人比商业模式更重要
. @+ @. M( j& Y4.1.2 评价合伙人的十一个维度/ w* z ^/ B- S( D$ g
4.1.3 区别对待特殊类型的合伙人! C! A+ R" |" l# r% r
4.2 建队伍：打造所向披靡的钢铁战队
8 S7 }' [) E K2 W) N4 T# o& ~" C* y7 O4.2.1 选择合适的合伙机制
% `" ~& q, }( H" z* o4.2.2 组建高效的创业团队) x# n# A$ W/ u; m% B) A( G
4.2.3 避免合伙人不欢而散
% { \- `" x: _; `4.3 分股权：股权架构设计的五个核心& p$ C& @6 |/ w1 T$ W
4.3.1 依据价值贡献分股权& O( H$ i4 i. ?& _' I
4.3.2 股权比例的确定与调整& Y: i) s% q4 O5 z- D: X( u* b$ N( _
4.3.3 期权池的预留
: F1 e+ `/ D& O2 d4.3.4 股权要设约束机制, }% ^0 e9 G+ F& L
4.3.5 股权架构设计的实质：搭建股东权利结构体系& q$ p- a( R% m" }
4.4 谈散伙：提前安排好合伙人的退出机制9 Q# `6 X4 c" L' r8 j" X
4.4.1 从公司离开后一般不应持股
& X( Z* u$ K, F/ n4.4.2 股权退出的适用场景( T7 D6 G$ ]9 I4 E
4.4.3 股权退出方式与价格% ~: I0 k2 L4 M! @, `' V
4.4.4 股权退出应当注意的问题6 x" [) G9 }& i4 V- r- \& c2 u! Z
第五章
3 `' D( _5 S9 v股权激励的股权架构设计
. I0 A, V+ \: _6 j7 h Q) j5.1 股权激励能够解决什么问题
/ H& T6 S' J* N# G6 L. U5.1.1 融智：引进及留住人才# d( x7 [; C9 t! ^
5.1.2 助力公司业绩提升( H. @$ h' t0 D* e4 _
5.1.3 完善公司治理结构2 t! F' E. B: F
5.2 实施股权激励的工具7 [1 _: m& ~. i4 X6 o9 k3 I
5.2.1 虚拟股权
8 s' M, P! [/ ?4 d8 n8 `! z6 g5.2.2 股票期权
: V9 F0 J5 W$ U9 E8 a# I, @6 k5.2.3 限制性股票
5 h. c6 c* ~3 M, c, w4 ~3 x/ l5.2.4 员工持股计划（ESOP）
# P6 _& a+ \+ `0 ]7 ]9 L7 U, x2 u5.2.5 股票增值权8 j7 y1 \+ d3 ?+ S" f: p; k
5.2.6 延期支付6 R$ u) g. T7 R3 N' o# s
5.2.7 业绩股票$ L6 p' m- }! e- H; @0 W& l
5.2.8 无条件赠予
4 b5 e! `. I! e6 G5.3 怎样制定股权激励方案7 _" i( c! v Y9 ]8 o+ V7 q z
5.3.1 选择合适的股权激励工具
1 W N0 q; P& q" o" w! v u5.3.2 确定激励对象, t" L- p6 s. r# p
5.3.3 确定激励额度8 I$ y$ o9 P% d$ K! F
5.3.4 确定激励股权来源) Z! p0 P$ H6 h& m8 w0 G. {/ Q
5.3.5 确定激励资金来源; P- k' S0 t, |
5.3.6 确定激励价格* ~9 g1 L; K, W: \
5.3.7 确定激励时限
W2 B( t/ Z2 x5.3.8 确定激励条件
2 u8 \ s1 i. H+ w y5.4 激励股权的持股路径
. C7 D& F3 k- u5.4.1 激励对象直接持股# u: _! H2 a' `/ E9 u A& W8 |
5.4.2 壳公司持股. L# U$ I- m: E/ [: a2 m
5.4.3 有限合伙持股2 c& F. F* k& S4 @
5.4.4 委托持股7 t3 U" Z+ q* P* o# k& ~' O1 h
5.4.5 信托持股
" l8 u* D( K( {* ~" C; u& S5.4.6 工会持股
, D3 b0 u0 R( j! S7 x$ L5.4.7 职工持股会持股0 ?+ a' Z* L a( ]
5.4.8 金融产品持股: \; j* E% r% M3 N# U
5.5 制定股权激励方案需要注意的事项
. F1 Z8 Q5 Z T' @5.5.1 股权激励不是股权福利, ~- d1 f& j5 Z( D+ U
5.5.2 股权激励要分散连续地进行" q6 d7 J. T& o$ ?1 J# Q
5.5.3 股权激励要有恰当的锁定期安排 P6 A0 o$ s, F/ U
5.5.4 股权激励成功的关键在于“投其所好”6 k/ Z o7 _6 r6 Z% g
5.5.5 股权激励要防止产生“懒人”9 i2 `; l, ^) I8 l
5.5.6 激励对象非正常离职时的处理
, ]6 A' H2 Y! J( l ?5.5.7 股权激励中的股权回购
( Y3 Z* C9 }3 `+ G' G0 k- T5.5.8 关注股权激励的税务问题 q- A0 T) W" ?7 F
5.5.9 股权激励不能影响控制权的稳定
, t. e. _# X1 w2 b# O+ K5.5.10 股权激励需要对标公司未来的资本运营
* z: ]8 {$ [% b) H! g' L9 a* g# k g5.6 股权激励相关参考文本, S! B1 F* M$ ?0 e0 A
第六章% b4 Z9 A" V, E# x2 f# ^. g( ]8 \) ^
股权融资的股权架构设计" A8 t! s. P4 h/ Z1 }6 u; d2 `& _% O
6.1 股权融资的常用工具" c( X) Y- [, [2 i% ~" F$ D% N
6.1.1 普通股6 \' ?$ ~7 U* o5 M6 J6 J, A
6.1.2 优先股8 K F1 m; R8 F
6.1.3 可转换优先股 a7 f/ c2 ] G% x8 K! a J& q
6.1.4 可转换债券
7 D( l% Y- I" Q1 y6.1.5 可交换债券
7 p8 H4 L$ M0 c* x0 _0 u3 }" J6.2 股权融资中的投资方0 r7 p u% C' k0 ~/ r
6.2.1 天使投资人
: r" Y( y) Q9 \" W5 |6.2.2 风险投资人9 A0 Y m$ P4 w; s' D
6.2.3 私募股权投资人（PE）
! s9 O4 }" j8 c) C) p6.3 股权融资的步骤
1 O0 ~* [- V1 y, K+ w( M' M% Q6.3.1 寻找投资方
8 T, O3 a# |& C* n( r6.3.2 签署投资意向书5 N2 P7 S# u. x
6.3.3 配合尽职调查, G# E. `/ g2 J! _
6.3.4 投资条款谈判6 ?, c/ o, B, D+ a7 P l2 T1 x
6.3.5 签署协议与交割/ P3 x! a; F$ ?3 l1 }9 r
6.4 股权估值$ c" i; K0 V( e9 b" x
6.4.1 估值是投融资决策的灵魂
; V$ }1 z& S- {6 Z% i; D6 t( [6.4.2 收益法评估股权价值
9 O, e" N* r7 P6.4.3 市场法评估股权价值
$ h% m: \& P" P6.4.4 资产基础法评估股权价值 ]% E; j: K' w; S) ?0 F' i
6.4.5 估值的溢价和折价
% o" q; e& l/ I1 l u6.5 股权架构设计的核心
. |& C7 U9 q- Q6.5.1 保证控制权的稳定, a' V! R) w4 K- c0 `! |
6.5.2 保证创始股东的风险隔离, Z; N9 q2 D" I! v* z
6.5.3 保证融资主体的风险隔离
+ \/ s2 c4 X: `5 Z7 ~: |3 g' d6.6 股权融资中的关键条款- R" s \9 N; B4 U! c
6.6.1 价格条款* d* o: m9 s4 ~, m$ N# o( q
6.6.2 优先购买权条款
2 u7 H4 m O/ q/ {/ B7 R; G6.6.3 优先分红权条款7 l5 | D- L* f# Y- G8 E
6.6.4 清算优先权条款* a# M# A8 A A2 ]4 N- s, ?8 n$ Q
6.6.5 回售权条款
( g& L# U& U/ T r6.6.6 估值调整条款
+ g& D5 g( s9 S) k* Y4 s6.6.7 反稀释条款- {/ w3 ^8 B7 O+ F, v4 V
6.6.8 继续参与条款; V2 s( n" d4 Q# F# b+ s4 O! X$ n$ v4 @
6.6.9 领售条款, d1 p8 z) |* f" c5 A; L7 o0 c
6.6.10 共同出售条款
; {' B6 H* k8 E1 }/ B6.6.11 知情权条款
* W5 C! B6 N5 X9 \6.6.12 公司治理条款6 X2 H3 q/ |8 z2 @4 {
第七章' Z! e3 m( p, V
股权架构设计过程中的风险管理! F" K: N; k+ m; ]( E, K$ D! o
7.1 税务风险管理
& H1 j7 Q1 x+ [/ A+ i1 e! w7.1.1 个人所得税. G2 j0 ~) g* P8 A4 D
7.1.2 企业所得税# y$ o. H/ C+ V, h a% f
7.1.3 其他税种- w& Y5 O' K2 X/ J
7.2 合规风险管理& P- R r) p5 z( A
7.2.1 常规监管的要求
" q' h n& q$ n7.2.2 上市监管的要求0 Z: c; r4 N: k
7.3 刑事风险管理 @0 ?' p: A$ p8 y- w4 l$ T5 E' Z
7.3.1 虚报注册资本罪* ]! N/ q$ }, e, ?- D
7.3.2 虚假出资、抽逃出资罪% W. j; M2 h" B# h) P9 s h1 ]3 R
7.3.3 非法吸收公众存款罪
* L1 p) W7 ?( q' v6 @7.3.4 集资诈骗罪
; f2 a+ p) U9 m r5 [* ?# g' }( s7.3.5 对非国家工作人员行贿罪
3 R K$ S3 X5 m4 c0 J% G7.3.6 行贿罪
' W5 u3 z. m4 [4 m; A- y7.3.7 对有影响力的人行贿罪
i/ u7 X- H3 D4 |$ j1 J6 {( @, a7.3.8 私分国有资产罪
- F3 d2 ]$ d1 X! P; N7.3.9 国有公司、企业、事业单位人员失职罪和国有公司、企业、事业单位人员滥用职权罪
. d9 u( C6 J( e3 B. T* v# p7.3.10 隐匿、故意销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告罪
5 f2 r' k D% z1 A$ |9 Q. G7.3.11 徇私舞弊低价折股、出售国有资产罪% ^% V+ }% ~% u
案例索引4 E7 C" ~0 I; R$ U
第一章 股权架构的本源：是科学也是艺术/ I0 D1 B7 [0 T, x! E0 z3 {
【案例1-1】某创业投资企业股权分配方案. j, o8 ?% z+ o) L
【案例1-2】“西少爷”肉夹馍合伙人纠纷案
g) e3 E$ k P# k! G/ b" t【案例1-3】“罗辑思维”合伙人纠纷案
+ w4 H3 e5 m* ^% q3 V, ?8 d【案例1-4】“理大师”合伙人纠纷案
$ w$ B3 q+ ?: J/ X7 o! n第二章 股权架构的主线：控制权' j! `8 k! j3 b( @& A6 I0 K; V
【案例2-1】万科控制权之争$ C: Q+ o6 L" O
【案例2-2】真功夫控制权纠纷——均衡型股权架构埋下的重大隐患) ]' I# U8 J% T& N0 {' _, K
【案例2-3】海底捞——股权架构与真功夫一样差但却命运迥然7 @+ `& M' f u6 J
【案例2-4】雷士照明吴长江控制权争夺案; K) ?3 e, x% B
【案例2-5】天虹商场股份有限公司大股东投票权委托6 B) ^8 I- ^+ N1 S
【案例2-6】网宿科技股份有限公司一致行动安排% a. m" k9 Y+ j, m* `
【案例2-7】北京拂尘龙科技发展股份有限公司股权代持安排
/ T. ~2 R' t( Y4 B* k" f; v% D, f【案例2-8】京东的类别股份制度2 I) N! N3 a/ O+ m* v: S
【案例2-9】绿地集团借壳上市金丰投资时的有限合伙企业持股设计" k2 F3 z& x( L5 n7 J! H. N
第三章 股权架构的扩展：核心应用规则$ l8 P5 o) m1 l% J, I
【案例3-1】有限合伙持股的经典之作——蚂蚁金服7 S2 d6 R: a2 A
【案例3-2】存在三类股东的部分IPO过会企业
M' p: D: Z5 ~. e, i8 H" _# {1 W【案例3-3】鸿仪系的金字塔式股权架构
% Y" d, b5 R5 s0 f: Q【案例3-4】小肥羊的金字塔式股权架构
m8 l- }$ W# A( M: W【案例3-5】常林股份（600710）与苏美达集团、国机财务、国机资本的交叉持股案
' I# A/ _2 }3 ]1 }; R【案例3-6】风帆股份（600482）与武汉船机、中船投资的交叉持股案) Z' Q3 m) C/ u3 `# e! X" z3 V8 Z
【案例3-7】亚威股份（002559）与平衡基金的交叉持股案
e5 m) J' E# b/ s1 U1 J# s【案例3-8】俏江南融资失败案
+ T/ A. K4 T, F【案例3-9】南孚电池投资者退出案
# J" e0 T/ ?2 o* C7 K+ x8 g: p# P【案例3-10】周吉伦诉中联资产评估有限公司股份收购请求权纠纷案. |/ {, [1 J% D
第四章 初创公司的股权架构设计
1 n# Q2 g/ ^9 K6 f( j【案例4-1】阿里巴巴合伙人制度
, T; e/ x1 b" O# ]7 q& R【案例4-2】Facebook两个创始人之间的战争
& r7 m; W* F0 `0 O2 a【案例4-3】8848的退出失败教训' `7 N1 H4 \1 C
第五章 股权激励的股权架构设计- X4 d( |# }0 H! R
【案例5-1】近代山西票号的股俸制度4 }' v; ]$ K0 C5 F1 V
【案例5-2】北京精冶源新材料股份有限公司虚拟股权激励方案7 U6 G! Z% L, }
【案例5-3】苏宁电器股票期权计划8 w; u4 v7 B0 V: i$ O. M+ t
【案例5-4】九阳股份限制性股票激励计划
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第六章 股权融资的股权架构设计
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发表于 2019-1-20 02:08:00
