java自学网（www.javazx.com）-java论坛，java电子书推荐：《 高效运作项目管理办公室：PMO实践、案例和启示（第2版）》
& t1 B; }8 @4 C3 K/ X; R: jjava电子书推荐理由：关注新形势下PMO面临的挑战，新增PMO的三大核心职能和PMO自身绩效度量指标。 结构清晰，案例丰富，谈的不是空洞的理念，而是具体的操作步骤。 其他相关图书阅读 项目组合、项目集和项目治理实践指南 业务驱动的PMO *实践 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 业务流程改进（BPI）项目管理*实践 六步成功实施跟进法 项目集管理推动业务转型：全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评 有效的项目管理 面向传统、敏捷、极限项目（第7 版）7 c( ^+ l' Q/ A2 h' |6 u; u" g, l# r
& V/ U$ m$ C' ^" y; S/ b! X! a0 Y3 i
作者：张富民3 N; U* a9 p, N; s
出版社：电子工业出版社
' X# d! e% q( O( t% ~出版时间：2016-05-01 5 o! J4 E! [5 V/ r+ J7 e9 E
书籍价格：33.10元
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java电子书目录：
' a/ q; z' c1 D8 s1 c& A: ~第1章 PMO的概念和存在形式 / 1 1.1 项目在组织中的地位 / 2
8 F% A# F6 Z& u" W9 _ h 1.2 项目组合、项目集及项目之间的关系 / 4
+ o8 f( n' u% U6 g 1.3 什么是项目管理办公室（PMO） / 5
* c# Q& k8 F% R- q 1.4 职能型组织中的PMO / 6
5 Y) S0 s& ]- y" a' Y- a" H8 c0 a 1.5 矩阵型组织中的PMO / 7
' ~8 k) C8 C) v5 s. e1 o 1.6 项目型组织中的PMO / 7, U* f5 X* d8 i% {4 G
1.7 复合型组织中的PMO / 9
/ h" T6 R6 |$ {/ `, o 1.8 多层级的PMO / 10& Y) b- G k* ^, n: {0 G2 }0 l
1.9 孤岛型部门级PMO / 10
8 G5 {/ S5 r7 B" v0 n 1.10 PMO与项目经理的关系 / 12
$ Z* I. X+ i* f- R 1.11 PMO与项目经理的经理的关系 / 13
7 Y! a& i% n2 B4 z 1.12 PMO聘任的专家委员 / 137 G, c4 t2 W" b! N; t
1.13 PMO的其他干系人 / 14$ {! u% d& L# U% I9 l" o2 l
1.14 PMO职能综述 / 15 第2章 PMO的战略职能 / 17 2.1 战略是什么 / 18
) Y- R k$ d* ?& v3 v 2.2 PMO责任范围的圈定 / 18. q A; P H$ n v% m5 s- ^& L, W
2.3 战略规划路线图与项目组合路线图 / 212 j* c$ |! g" r3 J; u1 c: e5 N
2.4 制订项目投资组合计划 / 22
" N8 [+ j- k: G. v; j( h( i 2.5 制定项目准入标准 / 25, x8 A& x' s. K4 I
2.6 制定项目优先级标准 / 27% A g$ o) K2 m3 a! Z
2.7 制定多项目冲突处理规则 / 30( @. N. D' m$ `* X6 ?( P/ G
2.8 制定项目退出标准 / 34
3 z# ^8 b% m- k" P- K 2.9 监控成果过渡，确保战略落地 / 38* h7 V% d: `- _8 K5 ^/ h% R
2.10 制定项目成功标准 / 41
( B. |, h. v1 ^ 2.11 对战略一致性进行持续监管 / 43 第3章 PMO的治理职能 / 45 3.1 治理是什么 / 46
; T6 P$ G$ l$ G2 B9 t4 [. E 3.2 项目治理的主体 / 46" o/ ^6 f1 K: f, q# Q9 ~6 C
3.3 项目治理的目的 / 48
/ n; I/ i3 t0 |: |3 p# f) r! G 3.4 什么是无效治理 / 50& k; c* M `6 w, ^
3.5 治理的关注面——治理环 / 52
) M9 D+ {! w4 e5 ~6 a" i! m 3.6 监管项目绩效 / 53
, Z' L4 E2 Q1 L0 Y. X/ V 3.7 监管项目重大问题 / 56
: i/ k* q f3 ?, z# _: n2 I3 u 3.8 监管项目重大变更 / 58
% f! r1 P/ \# l/ g 3.9 监管项目重大风险 / 590 G" n# |, s+ y1 m& z
3.10 监管项目环境变化及沟通 / 605 Y a/ w5 h: h9 Q& J: {
3.11 监管项目收益 / 614 e+ T' R+ @3 A1 ~
3.12 监管流程及合规性 / 62
% n. \1 [; M; j9 C 3.13 治理框架——项目生命周期 / 63 第4章 PMO对选择阶段项目的治理 / 67 4.1 项目选择概述 / 68. R; k/ ~% o+ [- I: T# S
4.2 PMO在项目选择阶段的职责综述 / 70
* u1 g! f/ C$ S9 \6 T 4.3 通用的项目选择过程 / 71, N& G2 g b' \: F* o9 k/ _/ d
4.4 内部项目选择阶段PMO的职责和评审工作 / 74& l4 m% _+ r- a) _2 p2 M- c- ?# s
4.5 客户项目选择阶段PMO的职责和评审工作 / 84 第5章 PMO对启动和计划阶段项目的治理 / 96 5.1 PMO在项目启动和计划阶段的职责综述 / 97
, U9 `* b* \8 H* Y% v! d 5.2 PMO在启动和计划阶段的行政支持工作 / 98- w3 H. Z0 v- |% C8 o" p
5.3 PMO在启动和计划阶段的主要监控环节 / 100, r2 @$ ^7 p5 y: ^9 o; Q
5.4 PMO在启动和计划阶段的主要评审活动 / 103 第6章 PMO对实施阶段项目的治理 / 106 6.1 项目实施阶段PMO的职责综述 / 107
! L8 {# B' ~7 P& ?; Z8 y4 m 6.2 PMO确定项目绩效管理方法 / 108
0 y% A# j3 L( l% {, X: Z8 v 6.3 PMO在实施阶段的主要监控环节 / 120
* Z4 i' T2 W& o9 Z! e 6.4 PMO在实施阶段的主要审查活动 / 123
, T$ p0 q( o* B9 w 6.5 PMO在实施阶段的其他工作 / 135
' X, x& Q! a- H( j. q7 N: q第7章 PMO对危机项目的治理 / 144 7.1 确定危机项目，委派整改组长 / 145
. _& c! m% ~8 \2 A" H# A 7.2 成立整改小组，召开启动会议 / 147
+ v2 `, j5 S+ R G 7.3 调查项目状况，确定主要问题 / 1510 _( ]3 ]$ ^% q/ i! s- M3 s# a7 m
7.4 重新修订项目目标，制订详细整改计划 / 160
6 B: w6 T1 o! O( {" d 7.5 执行整改计划，重树团队信心 / 163+ O% N+ n# H2 r& x7 b
7.6 完成整改，建立项目新基线 / 165& V0 _% m! p t& v
研讨会 / 168 第8章 PMO在项目收尾和评价阶段的职责 / 172 8.1 项目收尾和评价概述 / 173
! [0 v6 S( w, A: a0 a: } 8.2 PMO在项目收尾和评价阶段的职责综述 / 175
: K+ H# y; Z K! H) a7 A 8.3 PMO在收尾和评价阶段的主要监控环节 / 176
& @9 C. t4 S. H/ _2 R, z 8.4 PMO在收尾和评价阶段的主要审查和评价活动 / 1774 k* }6 j: {0 V1 V8 }: W1 I1 V4 J
8.5 PMO在收尾和评价阶段的行政支持工作 / 185- B* j0 |2 U' E
案例分享 / 185 第9章 打造项目管理卓越中心 / 190 9.1 建立组织项目管理体系 / 191
4 E v9 z" H4 }; E2 ` 9.2 管理组织项目数据库 / 205
# _4 O+ s7 O% r# H 9.3 项目经理和项目团队成员绩效评价 / 212
" ]- r( L; e+ K S& L3 @ 9.5 建立项目管理能力框架 / 224
" n$ m8 p( V+ }% u( m2 @# a 9.6 项目管理文化建设 / 2317 }6 F! U" H P& U! X; Y
案例分享1 / 233" Z( x; ~- |/ j! x* `, W
案例分享2 / 235
m* e% @3 B4 H6 o7 C研讨会 / 241 第10章 从无到有组建PMO / 244 10.1 阶段1 PMO建设项目论证阶段 / 246- G" H4 N1 U. Q9 J5 p
10.2 阶段2 PMO建设项目启动和计划阶段 / 248& }" X1 [# Z- @; d; L9 p6 {8 t
10.3 阶段3 组织现状调研和PMO概念普及阶段 / 249' w! T3 C. r4 W9 D
10.4 阶段4 PMO筹建阶段 / 250
$ {2 r) M ^# n2 l. L 10.5 阶段5 PMO试运行阶段 / 254( `0 ~$ }; w# b6 x) \$ R: R+ G% _
案例分享 / 256" r1 p( Y2 ?) Z+ k1 w) B% @
研讨会 / 265) \. r. i. B/ y5 u! s& d
他山之石1 PMO的其他形式：外包、虚拟…… / 2686 }+ G% q6 b, F" o
他山之石2 来自CIO的建议 / 269 第11章 如何彰显和度量PMO的价值 / 271 11.1 PMO现状分析 / 272
3 G; @; _+ r8 M4 E# ^" T 11.2 PMO的典型症状 / 273
) I4 |- \# l6 p0 D4 ]% L( l# l 11.3 PMO：从成本中心到利润中心，再到投资中心 / 275
/ v+ [7 s% c2 ]# ]: \/ j& I- X 11.4 PMO价值的度量指标 / 2768 Z4 ^7 p7 j$ Z' P; T
11.5 个案探讨和延伸资源 / 280 附录A 缩略语 / 284
5 D+ y& a* y) g参考文献 / 287
; Z' N$ O8 ~3 i% k) m; c9 t5 M BJava资料百度网盘下载地址链接（百度云）：java自学网（javazx.com） 高效运作项目管理办公室：PMO实践、案例和启示（第2版）(团购，请致电010-57993380) PDF 高清 电子书 百度云.rar【密码回帖可见】
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发表于 2019-1-20 01:56:00
