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java自学网（www.javazx.com）-java论坛，java电子书推荐：《 项目管理经典译丛 组织级项目管理实践指南》
- f" G( r! m: j7 r, S, h, j6 ]: `" Djava电子书推荐理由：本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方法论的必备工具书，有助于他们评估和改进项目管理实践，使其组织成为一流的组织。 本系列图书推介： 项目管理前沿标准译丛：商业分析实践指南 项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南 项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南

5 e  }  `( f) F) y* D$ S; Y作者：Project Management Institute
出版社：中国电力出版社
2 k; K  G1 A* ^* f5 H出版时间：2015-04-01
4 |3 d7 t/ I& _+ V书籍价格：24.00元

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0 [8 E8 t! E4 Q0 A0 fjava电子书目录：
第1章 引言 1
1.1 OPM基础概述 2
, o" e% f8 {) I6 y  `1.2 本指南的主要读者 5
& G: H1 r$ y4 Q/ f' l% C" E$ o1.3 OPM对组织的好处 6
1.4 推行OPM需考虑的基本事项 7
1.5 OPM须适应组织的商业模式 8
: n1 p0 b) r2 R1.6 裁剪OPM核心过程的实施方法 9
1.7 如何使用本指南 10
( s3 B' w0 _6 z" M/ j" y5 B1.7.1 本指南与PMI的相关标准 11
1.7.2 本指南的结构 12
1 E$ i% l  P5 y& ?! u1.8 总结 13
第2章 如何为推行OPM做好准备 15
2.1 评价准备程度 16
; G, ^- c( j0 j$ J. J' T/ S& {2.1.1 第一步：分析对关键成功因素的承诺 17
2.1.2 第二步：分析可行性 20
2.1.3 第三步：编制OPM商业论证报告 25
2.2 后续步骤：形成OPM实施团队 27
2.3 总结 28
$ o% O; e: `, W! T* g- I第3章 如何实施和改进OPM 29
3.1 探索与分析 30
+ ^5 y* p' j5 b3.1.1 了解组织的战略和项目管理实践 31
3.1.2 识别未来状况 35
3.1.3 开展差距分析 36
1 E7 e$ {) g! O2 H3.2 制定实施路线图 38
3.2.1 识别举措并排列优先级 38
3.2.2 制定实施路线图 41
3.3 实施 44
3.3.1 制定实施计划 45
3.3.2 试点和实施OPM 51
3.3.3 实现效益 52
- N* L. ~. P$ C" Y* ]! }$ `3.4 持续改进 54
/ M1 A! A( g/ p  p% ^) g9 h# Z3.5 总结 55
3.5.1 探索与分析 55
; ]# k6 S7 h9 U3.5.2 制定实施路线图 55
3.5.3 实施 55
  K2 G  E0 Z( p+ B+ h% }2 U6 D3.5.4 持续改进 56
. w% C4 ^: |3 Y' ]9 l4 }& {第4章 如何实施核心驱动过程 57
4.1 战略匹配 59
% ^# g3 X1 _$ A4.1.1 如何规划和实施战略匹配 60
; O& Q6 H5 j) i" `4.1.2 基础级战略匹配 61
8 \8 d6 {! d+ _+ ~4.1.3 改进级战略匹配 62
! k$ E9 q/ D2 P, u) i4.1.4 关于战略匹配的关键绩效指标 64
* J8 F# R& `0 B4.2 组织级项目管理方法论 65
4.2.1 如何规划和实施组织级项目管理方法论 65
4.2.2 基础级组织级项目管理方法论 66
! z& b, q. N) i' I% e5 o4.2.3 改进现有的组织级项目管理方法论 73
: w1 R2 s7 o  w0 k5 T" o- Y4.2.4 项目管理方法论的关键绩效指标 80
4.3 治理 81
4 F2 \9 W& V0 g+ B* L# R4.3.1 如何规划和实施治理 83
7 `* h5 Q4 F5 Y) \4.3.2 基础级OPM治理 83
" r- q! c2 Q( J/ w/ p" Z( r4.3.3 改进级OPM治理 84
4.3.4 OPM治理的关键绩效指标 85
+ Y* o) V% [, F4 X1 u  M4.4 能力管理 85
2 r3 q- M& B+ g3 O4.4.1 如何规划和实施OPM能力管理 86
2 U0 T( u7 d( U* y: I! t/ K) k4.4.2 基础级OPM能力管理 87
4.4.3 改进级OPM能力管理 88
2 P( a" i. p# L* }4.4.4 OPM能力管理的关键绩效指标 90
$ d  G+ L; x6 K7 H! j. m; z1 g4.5 总结 91
4.5.1 战略匹配 91
4.5.2 组织级项目管理方法论 91
% l( f) ]$ ?$ V# p. o1 ?. q1 R4.5.3 治理 92
# c0 @7 A# ^' R8 I8 E* T& Q( H4.5.4 能力管理 92
" e8 U$ E4 \6 z2 ^$ ^- k第5章 如何裁剪出组织级项目管理方法论 93
1 L9 w. N& \+ b5.1 概述 93
( g* u9 m# [* [' M6 r; B5.2 制定项目管理方法论 95
5.3 识别项目类型 96
5.4 识别输入 97
5.5 识别限制因素 99
5.6 识别资源 99
5.7 开发和记录方法论 100
5.8 得到输出 101
/ @0 d0 }1 j; B, f5.9 开展持续改进 102
5.10 监测关键绩效指标 102
5.11 对每种不同的项目类型重复上述步骤 102
5.12 总结 102
( ?! A1 ]' X  o8 J/ u5.12.1 制定经裁剪的项目管理方法论 102
附录X1 《组织级项目管理实践指南》的贡献者和
审阅者 105
8 h4 Z; _+ K4 f8 z4 J1 {& t( \X1.1 核心委员会 105
7 o: Q8 \0 O( c6 X5 @$ z% q. GX1.2 审阅团队 106
' D3 }: U7 j3 cX1.3 主题专家审阅者 107
" g: _+ ?# ?7 x$ aX1.4 PMI标准会员顾问小组 110
+ P9 x, r/ `: r8 ], f% NX1.5 PMI出版部工作人员 111
X1.6 中文版翻译者 111
附录X2 《OPM3?》的组织驱动因素及其与本指南的
( C$ O8 ?, }' V: m对应 113
% c) u$ t5 l: u7 G附录X3 为OPM举措实施推荐的调查问题 119
X3.1 与关键成功因素有关的问题（见2.1节） 119
X3.1.1 持续的领导力 119
) g# Q/ J& {: t2 @X3.1.2 持续改进 120
X3.1.3 组织变革管理 120
! I+ Q) x" t( I( S  l: s( n: j+ WX3.2 与OPM举措实施的总体准备度有关的问题 121
* B: `/ a4 S5 I6 Z0 Z  S; OX3.3 与核心驱动过程有关的问题 122
X3.3.1 战略匹配 122
9 w  @5 a2 R: y& g0 \X3.3.2 组织级项目管理方法论 123
3 w2 y! O; W- d+ @: h* h0 J  XX3.3.3 治理 124
0 N3 ~! ?2 y! W5 [  ~8 Z/ xX3.3.4 能力管理 124
3 a% O& I+ q5 M7 x参考文献 125
- f1 I& ?2 M) S" e, M其他参考读物 127
术语表 129
( r( b2 H- y& D& A索引 133

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5 |$ A1 ?% U& H! F, V% Z* p
8 S( u9 `0 i2 v4 h; k+ X

christaq

这里资源真棒

xwilsonx

thanks a lot

wubenputong

下载好书学习，丰富管理知识

云和山的彼端

找遍全网好像独此一份啊！

forbookonly

组织业务能力和项目管理的整合才能发挥作用

forbookonly

都删除了，屁颠屁颠过来看

2012阿果2016

楼主好人啊，想看看学习下

wzd_yz

不错的书，楼主加油