[java电子书] 敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南(团购,请致 PDF 电子书 百度云 网盘下载
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作者:于兆鹏
出版社:电子工业出版社
出版时间:2015-05-01
书籍价格:31.00元
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java电子书目录:
第1 章 理解敏捷
1.1 引言
1.2 方法论
1.3 传统瀑布式方法
1.4 敏捷方法
1.5 总结
第2 章 关于PMI-ACP®认证考试
2.1 PMI-ACP®认证考试背景
2.2 PMI-ACP®认证考试测试什么
2.3 考试及格分数
2.4 考试材料
2.5 申请报名
2.6 申请资格要求
2.7 继续教育
2.8 考试环境
2.9 考试时间
2.10 考题形式
2.11 总结
第3 章 敏捷宣言和准则
3.1 起源
3.2 敏捷宣言
3.3 如何运用敏捷宣言
3.4 敏捷宣言价值观
3.5 敏捷准则
3.6 现代管理相互依赖声明
3.7 总结
第4 章 项目论证
4.1 项目论证介绍
4.2 章程
4.3 总结
第5 章 团队与团队协作
5.1 自我组织团队
5.2 最佳团队规模
5.3 集中办公
5.4 团队成员选拔
5.5 团队参与
5.6 组织支持
5.7 敏捷工具
5.8 授权团队
5.9 基本规则
5.10 总结
第6 章 敏捷计划
6.1 正确识别干系人
6.2 分析
6.3 头脑风暴
6.4 创新游戏
6.5 根本原因分析
6.6 力场分析
6.7 停车场图
6.8 敏捷计划
6.9 敏捷估计
6.10 总结
第7 章 应用敏捷
7.1 速度
7.2 循环时间
7.3 燃烧率
7.4 产品未完项
7.5 迭代未完项
7.6 产品质量
7.7 漏网缺陷
7.8 频繁核实和确认
7.9 敏捷气味
7.10 拥抱变更
7.11 重构
7.12 信息发射源
7.13 渗透式沟通
7.14 燃尽图/燃起图
7.15 看板面板(任务板)
7.16 挣值管理
7.17 累积流量图
7.18 增量交付
7.19 改善
7.20 探测
7.21 风险调整未完项
7.22 总结
第8 章 敏捷教练
8.1 管理者的角色
8.2 每日站立会议
8.3 迭代(冲刺)
8.4 迭代回顾
8.5 限制过程中的工作
8.6 过程定制
8.7 干系人管理
8.8 团队激励
8.9 其他软技能
8.10 总结
第9 章 敏捷方法论
9.1 介绍
9.2 Scrum
9.3 Scrum 角色
9.4 极限编程
9.5 极限编程的12 个实践
9.6 极限编程的角色
9.7 精益
9.8 总结
第10 章 怎样通过PMI-ACP®认证考试
10.1 概述102
10.2 简单题
10.3 中等难度题
10.4 难题 .
10.5 阅读试题
10.6 猜题策略
10.7 识别骗局和陷阱
10.8 草稿纸
10.9 考试时间管理
10.10 全面复查
10.11 管理焦虑
10.12 总结 .
第11 章 敏捷实战案例精选
11.1 互联网 的核心是敏捷资本
11.2 敏捷文化
11.3 敏捷成功挽救濒死项目
11.4 敏捷转型
11.5 敏捷与用户体验
11.6 敏捷大数据--大数据的下一革命
11.7 敏捷开发房地产行业 .
附录A 术语表
附录B 模拟试题一
附录C 模拟试题二
参考文献
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