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java自学网（www.javazx.com）-java论坛，java电子书推荐：《 华为项目管理法》0 P' G8 g9 I- t0 o, \% Z
java电子书推荐理由：《华为精准管理丛书》的基本意图是对华为管理的基本理念、方法进行系统的回应，并作为企业管理者普遍学习的工具，以及华为管理系统培训的工具。丛书中的每一本书都有着独特的视角，力求精度解读华为管理的理念与实践方法，为国内企业管理者提供所需的解决方案。2 y' {" V l" P* I- j1 q- G, e
8 J1 `0 s+ D2 J, \: {0 o) P6 Z
作者：任卓巨
" C4 k4 a9 T1 N* I" \出版社：电子工业出版社4 S4 ^" {8 p, F4 X7 S" U. K Z6 C
出版时间：2018-04-01 7 k6 ^0 a) l1 X9 N/ d1 g$ E
书籍价格：37.90元
5 o: r9 S3 }; Z+ ~& S6 v! y1 b" s" g3 I9 @" ]/ H& I1 z3 W: `- D
 # s9 ~, d7 E6 o1 M: i
# x! B; ?2 j# s1 j, ]* ~5 N
) ?' W9 D0 T0 B( S. ?, Pjava电子书目录：
4 z2 o6 x( h/ @- t) L6 h* A第1章 项目需求分析
* E+ u$ J) M d" F; `/ d! X. s( t; ]: [5 e% h7 z3 P& _
002 洞察客户需求，提高打中靶心成功率
; z( `( z/ q6 Y) }005 分析“问题”，发现背后的商业机会
T* o1 u5 u/ ^008 对项目目标和解决方案要有全局性思考
1 ?) A9 W9 ?* H( a# _- e011 这些风险，项目经理需要谨慎预防& w, @% V& N5 Y
014 对项目范围要有系统性的预见, |- C' O+ u: K. ?$ ~6 E
017 与客户沟通，强化合作共识
3 w2 ?' C2 W" X8 }" u) O020 在投标中拉通前后端，创造性构建服务" ~0 a$ q% E7 o7 `- X
023 以“场景”思维构建合同
1 n$ b) S. `: ^" K8 _' ]6 r( E, y. w/ J* N+ G/ u/ k3 q
第2章 项目团队建设8 m- [6 Y6 O! ~1 {& I1 }8 `0 x( v t. A
8 I; R* [- ]9 P* s/ r% t8 f4 V& G
028 发挥项目经理的管理者职能( [: k! C0 o! A- H* o( O
031 以项目经营为中心，以一致形象面向客户, P( l4 g) }* U* Z8 G1 o- S2 B. ~
034 组建一支具有综合作战能力的队伍
2 G) i) V8 E/ w6 r) ~037 以规则的确定性来应对环境的不确定性
, ~ {+ l1 n, W2 u040 培养项目成员的服务意识和责任意识
# q3 L7 n0 _% ]043 加强与周边流程及相关工作岗位的协调
Y: D8 N8 Y- X. x% K046 做好传帮带，提高项目组成员的业务技能
" J- L1 A7 h; b; Z8 F049 项目经理的人际关系管理与影响力建设
( D8 G3 f2 V! |
# c) g1 ?& ~+ c8 ^9 l, K" m第3章 项目行动规划
& i+ F7 p# l9 q* `# S) `. d: B( W- g
054 明确项目启动要素，统一行动认识9 `" K8 q( [4 j9 s
057 召开项目会议，推进项目启动
' q3 i, i1 w" `6 t* I3 s060 验证项目阶段，梳理出关键控制点
7 S7 l! s9 n& m2 E/ F0 Q064 项目任务细化与明细表) T7 G1 }8 D1 D6 v4 `2 |/ g
067 项目任务委派与责任人落实; w) ~$ v/ ?7 o: T O& n5 l
070 项目时间排程与进度计划
6 g( r x8 [+ i: X6 w074 制订沟通计划，建立内部反馈机制
6 s4 j ^& Q( w9 N: X077 调控工作强度，找出高效工作的方法
. } U" J2 H- \, _ Z+ o080 评估和应对项目中的不确定性因素
' L5 ]4 F# `8 A0 a. i( }9 L% @
# x$ c& ?- {$ `5 ^! o第4章 项目资源调配
; m ]2 u8 b; y" K* Z/ i
- X% {; [4 `) {4 W) S% b5 `' K. e2 W086 适时向上管理，获得公司的支持
% K& h0 _" x. a. ]( S' _089 协调相关方资源，匹配项目需求+ z" c; S2 F; [
092 做资源计划，提高资源利用率- L, W" G: v" Y, e
095 实行项目全预算制，避免无谓浪费
. q( J" @* H0 D# [- c% A098 优化采购管理，疏通供应链流程
( \/ f! o; E8 U) N& G101 前端保证要货准确，后端保证供货敏捷% \9 U) t9 k1 H' |- F" n8 M
104 坚持压强原则，充分聚集和利用资源8 D! B$ p) h1 G' e" \- F! A
1 x' I+ J5 [4 M" K7 O; ~第5章 项目作业规范
6 Z8 L+ u: V9 ]6 y0 `/ U9 U
" {/ q" Y9 S; W. ^( B7 x, P1 u) \110 推进项目时要有日计划和活动清单7 {4 y0 |2 T+ _" }6 x# ~1 C
113 项目标准一定要与客户达成共识( A: S$ R( e ~3 B
116 在既有体系下，寻求对作业流程的优化9 m* m! d; k9 V' y" w
119 做好项目干系人间的信息传递管理! N N+ [" U0 N9 i$ z5 |2 G" L5 Y6 j
122 按照标准化作业，保障整体工作质量
C8 [8 ]8 x- `125 选择最佳工作方法，一次就把事情做对 R2 n+ t. W, ^
128 贴近现场指导，提升项目组成员的作业能力$ w9 e" J9 A4 o
131 每一天的作业任务都要“日清日结”
; l2 ]) H/ w- ` @( c
2 }2 O1 T% H- y第6章 项目过程监控
6 ]' s& y- N% u1 b. ]" s) `6 d( T
136 督导项目进展，合理控制工作节奏
" ~( ^3 I3 p0 X5 D8 C139 设计节点控制计划，适时监控项目过程7 r: U2 W6 I# n* Y5 q
142 管理好分包商，助力项目精准实施
- b* Q' y7 p: o2 n; R ^145 识别项目风险敞口，提前预警和介入7 V: P5 ^# L$ F$ }( d
148 发挥管理者职能，及时化解问题和冲突7 _# M! k" y! o# ]
152 项目变更要以不损害项目利润为前提3 L2 t! U3 I8 V7 i7 y% k
155 适时更改项目进度，以适应时间和资源的约束
( I, V+ ]9 [. k; q158 快速跟进与调配，保障项目施工进度$ p" `# N& [! e0 X: ~4 @
3 W" N& Q7 Q$ z6 n1 j/ _; P
第7章 项目团队激励. D- F* e( F5 X+ S3 ^, l2 @
) b1 B" h& ~% `! Q$ L
164 任何时候，都要营造好一个小环境% A$ n8 f" J. L( B6 D ]+ b( }$ q
167 控制好自己的情绪，带领大家持续前进
/ R2 O* f7 m1 \! Y- x170 理解他人，实现双向平等沟通
4 v5 ^( `3 L$ h# i% t o( p; J173 给项目组成员分配挑战性的任务
4 D# [( s$ |- x8 R l+ h) O2 s6 a176 鼓励试错，宽容犯错，善于反思' n5 O7 X$ e' v o, d' F
179 尊重、承认、重视做出贡献的人
' V: O: l8 y1 C* I. Z( @. P182 不让奋斗者吃亏，按贡献大小定待遇
& x) C' d6 f* z2 v185 公平、公正地评价项目组成员的绩效
' A1 f5 @$ F5 S- F2 t1 Q, E" p2 C8 p# f% l3 O, c1 N
第8章 项目质量控制
( Y3 P8 Q, D9 |! W+ p$ E& U( K) ^1 a& ? r) g2 H
190 强化以客户为中心的质量意识
& P9 }- T' _% K5 A193 通过细化分解，落实项目质量责任0 ^3 P+ W4 @; O5 i9 I
196 建立完整的质量计划，保证项目质量
( g# d0 ?8 h; v* e j& t199 规范过程质量检测和质量评审工作/ N" b& m& o) x+ E, S/ r1 H
202 追求零缺陷，故障不出实验室
& M3 ~7 K3 O( k! u. w205 全面分析质量事故，跟踪产品缺陷( P. @; g/ a! Q- X$ [
208 发动QCC运动，改善客户质量体验
5 W. e" L7 b+ w4 N( R( p. I+ ^; Y211 小改进，大奖励；大改进，不奖励- a8 x4 X7 V: C( [7 M- c
0 t, I( N% g$ D, _& h
第9章 项目收尾管理: m! J7 b6 V) h0 u |
# P3 U0 r' n$ E
216 化整为零，按站点分步验收和回款; {$ j) l. y. s* g
219 做好收尾沟通工作，适时关闭项目
6 U, V' a' l! b: {1 X4 F4 \221 转维移交要做到定、清、齐，不留隐患0 w# r1 u; n1 A" x' _5 C
224 为客户提供“保姆式”的后续保障服务
) s0 N0 @ y2 v/ l227 以客户满意度作为衡量工作的准绳
. [& p2 a: f3 Y# P1 K! W& m230 及时总结和评价项目，巩固成果
) G H* _5 D2 i a, q6 c$ {; G233 严格按标准建档和存放项目文件
, s) G9 B9 c# f2 T f+ [% t G4 U
3 J& \ l5 c$ C/ y2 L3 s参考文献
: I% J8 _+ R1 s' a- g% B$ \# l3 D. Y9 k7 o* M) B
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1 g+ @" R7 H2 d4 x0 L! h( y- s) D6 w; t7 r
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发表于 2019-1-20 01:58:00
