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java自学网（www.javazx.com）-java论坛，java电子书推荐：《 项目管理经典译丛 RINCE2？学习指南》 |0 M1 V5 l4 |. ~
java电子书推荐理由：中国市面上首本关于 PRINCE2 项目管理体系的辅导书。 本系类图书推介： 项目管理经典译丛： 项目管理手册（第5版） 项目管理经典译丛： 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛： 项目管理（第10版） 项目管理经典译丛： 项目管理精要（第3版） 项目管理经典译丛： 战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛： PMBOK指南使用手册（第2版） 项目管理经典译丛： 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛： 全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛： 项目思维：为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛： 卓有成效的项目领导者 项目管理2 L- P) W6 k1 k7 P- u
( _! a: O& v+ P9 _1 P6 \" T作者：戴维亨德 问静园 段凯胜 刘雪峰
P3 {. r8 J3 L出版社：中国电力出版社0 |( Q2 K+ I( X4 F
出版时间：2015-11-01
! v. L$ ^" _! J, P5 a- N; F& `书籍价格：34.00元
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 / D1 \) W- c. P, g4 P1 L
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java电子书目录：0 G) f# |7 Z3 w T- f9 L) B: g1 y
导 言 / 1 + m+ c" R, |- U3 Z8 `
评估测试 / 253 i ]' o3 f' }. }- V
第 1 章 PRINCE2 概述 / 32/ x8 i! \2 h( y0 t" s+ Y
项目工作 / 33
5 L4 h( V1 K9 d( C. [2 yPRINCE2 介绍 / 37" u6 Y& t% |7 Z# e$ G
PRINCE2 原则 / 44- T( }3 i7 D0 Y# ]9 i P% h, A
PRINCE2 全流程介绍 / 48 8 N$ M# Y/ f* A0 p
小结 / 59: s( X: L" ~: }# e2 e8 i
考试要点 / 60
; s. ~* I6 z9 K# X( J复习试题 / 61% }- u9 W1 s. [: V, z( z4 R
第 2 章 用 PRINCE2 成功启动项目 / 62
3 H. v0 ? j J A1 [开始一个 PRINCE2 项目 / 63
) c3 r, U2 f; h; M8 y; c: F项目准备流程 / 63 8 X% ^1 B: G4 D! ]1 Z
授权项目启动 / 72
: u1 x$ Y; J% f4 e, k, u% o项目启动 / 72 0 J5 l& P7 v! ?5 [. \
项目授权和阶段计划授权 / 80
1 \- p+ r* H% P8 {) ]: G启动项目流程中贯彻的主题 / 81 + I. R& K6 C5 e4 |9 a6 }; ^, @
用 PRINCE2 成功启动项目 / 84 " U. j4 N8 b% P1 r
小结 / 85! y: A W) Z" @7 K$ I* s5 q' b
考试要点 / 862 b4 p% w _; x) U
复习试题 / 87& ~. N& e7 Z. j6 H8 B4 P
第 3 章 组织主题 / 92 3 q F* Z: E$ m2 L3 W& u
项目组织中常见的挑战 / 93
% ]3 V" [6 Y7 I# r- ~) M/ ?& n项目中的三种利益 / 93 . G0 ^5 [1 [$ F9 |/ _$ H/ c% w1 ^
四个管理层级 / 95 & [. E3 p8 y4 _7 U) h# `9 }" I
项目管理团队 / 98 ! i2 F7 R3 O2 d( g% ~
其他利益相关方 / 103
$ I- k1 a: C0 i0 p9 O. {8 U) r, m客户 / 供应商环境 / 103
3 W: [6 h0 {6 t O& T沟通管理战略 / 104 / R8 C4 P; d( c8 C$ B: ~
组织主题中使用的其他管理产品 / 106
; N5 t- r/ I: O4 l n. u! d小结 / 107) m+ F0 E6 n. R( P! W. r
考试要点 / 107
& W6 ~" S; F% v复习试题 / 108
- C2 b" p* q+ t& n/ b第 4 章 商业论证主题 / 113 m: g- p; q$ j- S, B( ^
什么是商业论证主题 / 114 1 A; k0 o5 _! J- d) j
产出、成果和收益 / 114 " m+ @3 v3 m, p. p
非营利性商业论证 / 116
, B0 r& y! C5 g$ i) d3 G7 s运用商业论证主题 / 116 ; ? `* m( s% F! s b( i
商业论证管理产品 / 119
, ^2 I# H8 H3 N( |3 {+ z# _收益评审计划 / 124 - W# J. |7 |* y6 ?' J& n
商业论证责任 / 125
; e6 O- ~, r2 D- {0 u& f0 V小结 / 126
" n! G; X6 |( d3 F M考试要点 / 127
# M! k# w" v) q _, |复习试题 / 127
- l% [( ~& x) `第 5 章 计划主题 / 133
) J4 F* [6 B* {- J7 Z计划的层次 / 1342 g: s, @- q$ t& |4 U1 t. d! f( h
计划的管理产品 / 139
, E0 c8 _ `5 f% R9 tPRINCE2 的计划方法 / 144
{* Q7 e1 {* W+ i% [& f基于产品的规划技术 / 146
* F/ ~ T j* r$ Q) ?& o小结 / 151& s. H4 Y, ]* H$ u$ {6 Q+ U% @
考试要点 / 152
+ D* @+ i3 r4 @4 j9 O复习试题 / 153
1 c8 m: c0 w- f5 ~* ^# z第 6 章 质量主题 / 159, `4 Y+ ~. j3 u) g3 L6 A+ H. [7 L
什么是质量 / 160 $ v/ p8 S+ s! i' t+ [
什么是范围 / 160 $ S% S2 P$ ]) z' H& |
什么是质量管理 / 161 ' b5 L' F" d% @" V+ b2 ?' L1 z) t
质量保证与项目保证 / 161
: {/ f% A2 l3 N% Z5 m7 T2 ?质量计划 / 162
9 D h3 o3 u4 p# C" R; E质量控制 / 169 ; J' [3 V L; k; l9 A# A
质量主题在项目中的应用 / 172
7 n# `0 a* q" u" C- P4 r; ^质量管理战略 / 175
& M3 r2 {% N6 |3 {- f1 J7 J+ d7 J质量审查技术 / 177 4 K7 `$ ]" p) r& y1 X% B, x
质量主题所涉及的角色 / 178
) `# Y1 E- x; J% R0 \# v小结 / 179- ?* o( g3 r N! f) z/ j8 u) F( U
考试要点 / 179 ( l3 ?( p& D; ?( B, @
复习试题 / 181
: @5 |, N( p7 U( t3 l0 b( X第 7 章 风险主题 / 187$ P, r8 q6 D* v- J
项目为什么有风险 / 188: l% w7 o8 H2 f% \) f
PRINCE2 风险方法 / 188# j# C# M: N) _$ {* `
PRINCE2 怎样使用风险一词 / 189
8 }3 w+ ^1 n' J规划在项目中如何管理风险 / 189 / D1 f- [7 F9 Z& T8 i
风险管理步骤 / 195 ; ]1 ^* I7 U* E) j, q7 [" k
风险主题涉及的角色 / 203; J' W* {! ~5 N9 V2 p
考试要点 / 205
( d" G _8 v6 [! Y% @4 k复习试题 / 205
1 [# B3 E/ G- M. {$ l* G第 8 章 变更主题 / 209
) C* j7 a& t9 W1 k7 ]4 _变更主题的术语 / 210
5 |; D0 }+ T4 f) c4 Y问题类型 / 211 / \3 ?6 q$ v; ]
变更管理组织 / 213
. h' f: L! V8 s6 z变更预算 / 214 1 f/ b% K3 \7 z% |- a$ y
问题和变更控制步骤 / 214 9 x+ i5 h# \& l: z/ _8 l- |) ^4 }
配置管理步骤 / 218 + [" e+ v3 `" q) d3 ^; M/ \. q
配置管理战略 / 222
3 d: N2 w. i& e [1 Y8 G变更主题中涉及的角色 / 223 ( |0 {0 ^6 _( b/ h+ Y6 m
小结 / 224
5 s) d# K. D: Y" G9 S5 ?7 {% V) o考试要点 / 224 4 _; J+ r9 V' L9 E
复习试题 226& z, b* N) I* m0 P" V9 Z4 g
第 9 章 进展主题 / 2300 Z4 U+ e$ z: c( E
进展主题目的 / 231
: Z" o' _" d; G* |; z容许偏差和例外 / 232
' i' |/ y0 ~3 b% r" `0 f5 ^PRINCE2 控制 / 238 1 a3 e5 s& o+ t8 A
使用阶段管理控制项目 / 243 5 s; p3 H: k3 n1 Y
进展主题相关角色 / 248
* _" y3 d' c: R" P, M5 ^小结 / 249 & K/ K2 J8 y7 v) r" D
考试要点 / 250
3 V$ H) B N- g/ @复习试题 / 251
2 q' B) P4 D3 }: ]( O第 10 章 用 PRINCE2 成功管理项目中期 / 2562 Z0 ]! L7 ?8 q" @0 o( B
PRINCE2 项目中期概述 / 257
7 `2 a1 m$ f' @ ?7 W阶段边界管理流程 / 269
' w% |" `% Y( q ]. D0 t6 f项目中期管理应用的主题 / 275! p: E7 e* p h/ ?5 h
应用 PRINCE2 原则成功进行项目的中段管理 / 277 5 a X" {7 N$ j! y
小结 / 2783 a- i4 J" ^; u. y! ~2 y& u
考试要点 / 279
$ l2 P6 D" b2 `' ~) {+ @复习试题 / 280+ y8 m- s& G1 C; J: ]
第 11 章 用 PRINCE2 成功管理项目收尾 / 285
% t& y# b4 J R0 X6 JPRINCE2 项目收尾的概述 / 286 ) Z5 C2 v) H0 H
项目收尾流程 / 288
$ {+ x3 O) n( j% a# D5 d; K' ~" _授权项目收尾 / 292
' B" v2 o% y8 G2 b在项目收尾中使用的主题 / 293& |7 _" [, J) h' W
项目收尾流程中使用的原则 / 294 7 Q- b: g L: `8 }! k
小结 / 294
: z3 l2 A+ l0 M; G考试要点 / 294
' ]+ A) }' i# U" f K6 ~( z T1 X, i复习试题 / 2959 \0 V# u7 e1 d" ~" R) e* J2 L6 T
第 12 章 根据项目环境剪裁使用 PRINCE2 / 299
# e: O4 J- M* \剪裁 PRINCE2 的基本方法 / 300
% P( J4 u }6 A, R. q" S根植与剪裁 / 3026 g! b6 O/ J Q- c; {8 m. _
剪裁 PRINCE2 的元素 / 303 , C2 d: {+ C8 [! w9 f
适应 PRINCE2 的案例 / 305 . B+ C7 g% w7 R
小结 / 307
* n3 U+ `: p) V) V1 m9 X. ]考试要点 / 308
0 V7 u; Z( n, T" h5 [; J2 b复习题目 / 3092 W; f& A! Q' h1 ]7 }
附录 A 复习题答案 / 311
8 q6 w7 c! `3 e& j# N附录 B PRINCE2 中的管理产品 / 335
% k5 X1 c1 Y4 O& m8 ?+ a6 l附录 C 通过认证考试 / 3410 H) T6 G9 J( k# w
附录 D 基础级考试的样卷 / 358 3 o# N3 \% J0 t4 b' z. B
附录 E 关于附带的学习工具 / 3780 D5 ~8 a& S6 n- a
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发表于 2019-1-20 01:58:00
