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java自学网（www.javazx.com）-java论坛，java电子书推荐：《 项目管理经典译丛：项目管理手册（第5版）》9 |8 m3 }( y$ V& n$ C) ~
java电子书推荐理由：在传统的时间、成本、范围、质量、风险等项目管理要素外，《项目管理手册（第5版）》彻底打破前几版的编排体系，从项目出发延展到企业战略，提出项目和项目管理存在的五大前提，并以此为基础详细讲解项目和项目管理的本质，及其对组织和个人的价值；*后，在世界范围内精选出六大代表项目作为研究案例，深入探讨和阐述了什么是成功的项目、什么是成功的项目管理和项目管理治理，及成功的项目管理和项目管理治理在这六大代表项目的成功中所起到的关键作用。9 ]. @) _6 }4 V b% I5 N
$ F5 H" Y, |! I作者：罗德尼特纳 Rodney Turner6 M5 H( B K- B) g e
出版社：中国电力出版社
+ i% u& U J l9 d) C出版时间：2014-12-01
& p2 E+ ]0 B; A书籍价格：49.00元
" R, V) D* }7 O: ]. Q! u* T3 s' J- @/ u" p
8 e. [5 o5 C& \
5 [) J, z7 [! g) j6 f" V# P Y: x
& I6 K* \, ~/ X* D+ X5 Ajava电子书目录：
! C5 Z9 D7 Y0 G# \3 P/ V1 G译者序 Ⅴ) l1 d; r7 y* M7 q9 J
前言 Ⅷ- T% [* s& Z9 J4 ^; g
贡献者简介 Ⅹ; }* v" O7 z! z; ?" ^2 w
Rodney Turner 的其他著作（Gower 出版） XX& O. g9 ]! | n8 M, f
) V2 Z8 u2 X& h1 j5 S
第１章 项目管理从业者的一部手册 17 {% \! }2 q1 n* {2 R
内容概要 3: ?$ Y9 ^8 o8 {# U+ i/ K
参考文献和延伸阅读 16
# v1 E( C: [; @" K: {) [8 Q第一部分 项目 17. W( ^8 C" b" J; ~$ l, k# p
第２章 项目和项目管理 19
1 [# G a. A) y4 C# z3 p4 f, ~项目 20& n5 s2 C4 R& h: U: v( p
项目绩效 26
) J2 r, j0 g! ]* n项目交付过程 28
# O3 I, F8 l6 X6 b项目组合 301 h9 H" I& R- K5 x8 u7 l
项目中的人 31" X( z, { a& c. ^( e# ?4 z! I% q" x/ c
结束语 326 Y# t/ m% E" N( x
参考文献和延伸阅读 336 i6 q% i, L; j5 C
第３章 通过项目实施战略 34
9 H: K3 {7 e4 \战略项目管理 34+ X2 r! g7 T4 }& \- o0 e& J
什么是项目战略 37$ R- M( m7 @# W5 R( d
项目战略实例 40
) Q: W8 O/ N9 [3 W' j结束语 43* ~8 {6 h+ n2 `/ o
鸣谢 45 _# r) d2 s& [- A1 [. a+ I
参考文献和延伸阅读 45$ |) E W% ]6 z$ v. o( ]
第４章 项目管理的价值：反思项目管理的成熟度和合用性 47
6 |) S1 S' i0 E {% V6 K有关项目管理价值的研究 48
# w1 h" c1 S8 ?. J7 ]确保项目管理的“合用性” 58
+ ~4 e% {3 r* y+ e5 i7 h& R+ _/ f结束语 65$ ^7 f! s% Y4 Y* \
参考文献和延伸阅读 66
% `- v$ D1 Z) A" c" G( I第５章 项目管理成熟度模型 69
& B: W* m* K6 H) q' z" h3 L成熟度建模 69
9 U1 u2 b8 C$ y% E& _6 F成熟度评估过程 763 A( ]1 ?4 \2 Y. \- u. ^! ^* b I
成熟度对整体成功的作用 799 } X4 K1 w5 V8 B7 H& H. Z
结束语 80
5 Y+ i" J* x0 y& W2 D1 L参考文献和延伸阅读 80 Q& Z3 c) c/ _
第6 章 项目和项目集的审计 82
* s! @* @. h8 c项目审计 829 ?) G# i; Q& y: j- p# J o
项目管理审计 85
# `3 t% |4 l% J4 D* y结束语 94
: ~+ n6 \4 u" N' @5 P; b参考文献和延伸阅读 95& S; q/ V. ~: D
第二部分 绩效 976 ~ e; @8 t f8 V- n( _
第7 章 绩效测评 1018 U) t7 Z! M* o9 A4 @- N7 C
绩效评估 102
{* d+ n* M$ T( N# {+ B. k, ] p特殊环境下的绩效测评 109
6 b& A! Q* l& U可持续发展和企业社会责任绩效测评 114
% }" Q; `2 l! b9 ~( v2 E/ b结束语 115) y8 v, W, _7 B0 N
参考文献和延伸阅读 116
) }* W# y$ s6 K& V) ~第8 章 收益实现管理 118
& O) V* U! i& \+ ]3 @5 z h收益实现管理的定义及其必要性 118
. y- h. a S) E- y0 O5 r收益实现管理的目的和范围 119
5 S: p# d3 O# ^4 v( K0 M$ z6 _; t收益职责 121( N7 U8 i* k* h+ ^. w
运用收益实现管理过程 122+ K, a; ^$ o& G4 B0 c
收益实现管理的技巧，尤其是映射 125! L v, Q7 a) i! `' e% e
衡量和报告 130
9 m" c' K" I4 }8 @/ N在组织内嵌入收益实现管理 1315 q+ F. |7 \( d6 a8 k- t
参考文献和延伸阅读 132
$ B. Q6 U, M* w% W5 V第9 章 项目需求管理 133
- c2 S: G" I1 h( g需求分析 133
" B/ |) V( p: X" _# e- V( Y5 }2 Q/ W# T定义需求 136
. s/ ~' F# J, E" e6 d需求管理过程 141: t5 r! s( j! @- D
有效的需求管理 1443 Y/ w# r* h# {$ [* |
需求管理的必要性 147
) f) D1 w9 x! [ m; X结束语 152
$ l: O2 ^4 S5 J7 u# O2 D4 ]参考文献和延伸阅读 153
" r: ?8 ?" M; k' `0 s' l: X: a. b第10 章 范围管理和配置管理 155: q( P, Y1 j7 ]5 t3 Q$ s; `
范围定义链和误差 155& C- j8 j" ]/ p. F' b& G- Q) b
当前的最佳做法 158
8 H9 h1 O7 Q( o, S; [/ t2 B范围管理过程 160
8 x/ \) ?1 T( [3 [7 Y$ M范围配置管理 165( k- z7 V2 P& N. g) ^( A6 }
使用生命周期项目管理模式（LCPM）进行范围管理 167
. D8 D; x! f' M) m# v& o结束语 169
/ ?: {5 G7 F1 Q$ A) G3 G+ `鸣谢 1692 q. y4 C: ]! x# B
参考文献和延伸阅读 169/ f+ Y. I6 _: E1 M1 u9 _
附录 170
! k. B9 x2 x; j" S. v2 u第11 章 价值管理 171
. l2 v+ P" H" \( T: |' T- v0 T认识价值 171% N4 Z1 _3 ]" P6 k
价值管理 173; W0 g' [4 X4 R% h- \) y6 S
价值管理过程 175
" g6 r3 k; @2 \' @! Q结束语 180
$ A; k* J. I) B* e/ O1 J参考文献和延伸阅读 1806 }2 r2 I3 W& w9 a3 |3 U
第12 章 质量管理 181& b9 j7 D( ]6 f( G9 s
客户满意 181
+ O) `) ~, B7 b8 S- P质量级别 1835 I1 `; v& E( ]4 v* y
适合的西格玛：实现范围的三个建议 188
1 B J+ Q& k! y% q( O/ T项目管理的适合的西格玛方法和工具 193
5 H3 y0 x; Y O% h( |结束语 194$ L9 c. o( x( N: R/ U
参考文献和延伸阅读 195
7 H( ]7 n3 f, H0 p7 m& h% r4 y第13 章 为项目而组织 1964 I" h6 W) m( {! J* D; k$ x
项目职能 196) n* K, e, Z- u( F
结束语 204
' b- P7 f/ u, {& K参考文献和延伸阅读 205" v7 m) ~8 d+ e ]% n
第14 章 项目干系人管理 207
m2 n( f& n3 n4 @( J: h项目干系人管理的要旨 208
0 {) c0 E' a7 h' m5 _8 y) j7 V项目干系人管理方法 209
" w$ e' W# T; Q2 o. w8 F项目干系人管理过程 211
" I( h) v6 Y) w# m5 M5 S1 A+ M4 X2 D+ b项目干系人管理方法 213% n! p2 K" x" P. p. X7 P/ w; I+ Y, [
项目干系人管理角色 219
3 }- x/ @2 F9 ^" q1 `结束语 219
3 M: Z: q; k1 P" F参考文献和延伸阅读 220 P/ C7 \) C9 c( ]
第15 章 进度管理 221- v1 i2 G# r% v; I) k$ Q3 N; m" r9 |
项目计划和进度：数据和术语 2214 a" h" R2 ?! z& P. |
制定项目进度需要做什么 223
, a7 M- d _. `) F. m5 Z$ E关于项目进度计划的研究 2283 m' M) A- |, p* t( x
统一进度编制法（USM）：可实现的先进方法 229* n: R N6 |# K/ P# i4 a
一些建议 231
( B g( \( f& t. {# c. N: b结束语 232
9 T* n a! t7 }: W/ k参考文献和延伸阅读 233
/ J4 w0 Q0 Q+ j+ B* n第16 章 成本管理和挣值管理 235
+ F1 ^, v) M; ~5 L6 a3 |: M成本管理 235
4 Y/ J+ _3 e. ^0 l/ T* _时间就是金钱 239
$ q, F# K7 E' q( c2 K预测 242
; r: L# o( T0 X0 o动态进度计划编制 243
. ?+ ~3 _- T$ M8 c) ?& C2 G! b# E% L$ R结束语 246
' E# H0 k2 f7 U P0 e4 W参考文献和延伸阅读 247% |$ k+ R) k, G2 ~9 E U7 z7 x. k
第17 章 资源管理 249
& E5 R/ @: \, C! w8 [8 f* }. H v$ r资源管理过程 249 T6 h: |$ o: h% y4 e
关键链法 262
) @* {2 s4 b7 g5 n! H参考文献和延伸阅读 263+ j) i9 ^+ Q% u3 a
第18 章 风险管理 264
! b, ]% b, k1 |3 m; D2 |风险的概念 265
# K5 \! w+ O! X风险过程介绍 268
5 }- p# Y$ p4 Y; |) W8 }* l; F风险过程描述 272( r2 T; i! x8 [2 \* G
风险与人 283
2 s) T# E# [$ r( A' r! v结束语 285, }' b& n7 z: U2 \. {$ Q4 f% Y. J
参考文献和延伸阅读 286- S! P/ P, I- P, ?- V$ V3 U& k1 f( X
第19 章 国际项目 2881 d7 Y F1 R8 f- f9 j6 d
国际项目的风险 290
1 M# I) W5 j8 M1 y6 _国际项目中的质量和安全 293
( _0 ]3 a# ]) L4 T" T* r6 F/ }离岸项目 295
" |* {! Q/ L( W& z结束语 297
+ `1 e. s: K$ |* i1 I参考文献和延伸阅读 297
; A6 [1 k+ C1 m0 c' G第20 章 可持续发展 299
1 C" O4 b2 _, D可持续性的概念 300$ Z. N9 {8 I' d" D6 Z" o# I9 q
可持续性原则 3047 P. _9 u: t- _' r8 y
项目和项目管理中的可持续性 306+ t2 `$ b% x5 \7 B! K! `
结束语 317
4 B7 g2 r: Q) F3 a* n3 E# D鸣谢 3184 |8 I! J6 F# t; N
参考文献和延伸阅读 318
) \5 g5 K4 G2 n8 Q1 S5 s* a第三部分 过程 321: D _* E; \8 g
第21 章 过程管理 323
. j7 g& ^. K& r项目和项目管理过程 325
' e# z1 G5 q+ f, k s更高级别的过程 3304 j$ k3 I) W1 b! w
项目计划 333
+ ~3 _. ?1 e* D1 |! p. O# [% C结束语 335
3 D) l& T8 i6 K4 y @( Y参考文献和延伸阅读 336 Y# A% i) q) m8 C# ~9 g' L6 i
第22 章 项目准备 337. J1 J! G- e- \+ ~8 j% [2 B
项目准备的目标 338
( a+ l9 R7 q& L4 c- p项目准备的方法 339
1 E, n5 u, M# y: q项目启动研讨会 341
0 {1 g8 U9 [' `8 i9 V0 S参考文献和延伸阅读 343
q3 m g2 G, Y, x第23 章 可行性、设计和计划 344, Y$ u2 r- r: u h9 E
可行性 344$ F X4 w. t1 w+ S. V4 ~9 d
设计和文件 3574 T; a+ ]- c0 y& h" T7 [
投标 357' R B( i# L2 Q* o; i, o$ k: e
动员 358
9 A& z4 q8 K9 z6 u) C) n g; p计划 358
& k' m5 V/ Y7 P* X, n, x( I* B/ K% }# o结束语 359( M5 ^- L: ~9 ?' z/ T9 f1 D/ d
参考文献和延伸阅读 3593 n& d3 V: O' m4 x* a1 Z8 k, N: h
第24 章 项目实施管理 360! h7 o1 E. p5 V1 I# }. e& f: ^
用于管理进度的基本框架 360
' \) X# O* ~6 r* K2 q就工作计划进行沟通 3622 C& j8 M) l# |; E4 I
项目准备 363
1 E, s5 @+ T% m' m3 ]7 Y3 p管理不同项目职能的进度 3641 c. Z& H! O6 v `" i( _" Y
追踪进度 364
: Q4 B0 \: y- V( `. z4 \进度会议 369 D( a4 H% B* u4 f* i
进度测量 370
" v2 u* C# _8 U# K! b+ U变更 374
3 _, m3 R$ G5 s7 C% S( F2 s& ]; f进度报告 376; a! _5 v9 `$ p
参考文献和延伸阅读 378
/ f& R8 ^2 }3 m |! }0 O第25 章 项目收尾 379
6 q3 U$ p) c5 y* x q+ E0 _项目收尾过程概述 379- W0 x+ ~! o5 S; X# V+ x
使用生命周期项目管理进行项目收尾 3872 v0 W. u& R% D: ?2 M
参考文献和延伸阅读 388# H" b# t7 g3 j Z6 l
第四部分 项目组合 391
4 O3 h) f' ]( P8 ~3 Y第26 章 复杂项目 393* f6 H$ ^* w4 j# b x$ a
问题陈述：远大的目标和令人失望的结果 393
1 O3 I! \# b5 I' P% c( c% K! u复杂性的实质 396) N+ H0 Y7 Z! r7 G; S: r
管理复杂性 401
, }6 V( {9 h2 o3 B; E% X结束语 408
% V5 G( C# S7 f" ]" g2 [# i参考文献和延伸阅读 410
% w7 `8 c% P' Z3 d+ Q9 T0 i第27 章 项目集管理 411
$ p) ]' |. O+ I- w3 a项目集的本质 4117 H* Z. C( \7 ~6 x$ `) ~- L5 z
项目集管理的三个主题 415
9 n K' c. Q7 O$ g$ }+ x项目集经理的能力 4201 l/ g7 ]" h9 T5 G/ r
结束语 424
1 `$ p0 w6 L$ ?5 I参考文献和延伸阅读 425; j3 c- J* |% ~7 @9 A* X
第28 章 项目组合管理 426$ B1 O- ^- i+ e3 N) x! ?! s4 m0 M
项目组合管理对于项目集和项目管理专业人士的重要性 426$ K! l; {. n2 B: F1 p
建立项目组合管理过程 428/ {6 |! g: z9 a8 Q j4 k0 d
实施项目组合管理 434' E `% V4 @$ K6 n9 C- m
结束语 439
: X& S7 ~& J1 @ v参考文献和延伸阅读 439- k: ~. w' X$ y9 z7 Q
第29 章 项目导向型组织管理 4426 O! A9 q3 i1 @6 X
基于项目还是项目为导向 442
/ m) p6 h% ?2 `9 |. h' X [2 C战略、结构和文化 4444 r; x* K5 x0 [) v
项目导向型组织中的人力资源管理 449! E& L+ R9 S3 O1 U3 X2 I* f
结束语 453
1 ~% n. [+ @. X0 m0 O/ _" [参考文献和延伸阅读 453
, ]0 f7 ?/ L6 ]: W6 p第30 章 项目治理和项目管理治理 455
, m. v3 x9 U' C% {1 k项目治理和项目管理治理的机构 457
6 j. u- A4 A5 ?. w9 a3 o, _: N董事会 458! F3 V5 P6 d* O2 p5 I
通过治理范式连接企业治理、项目治理和项目管理治理 464
- j* M9 B8 f! \/ {) Z结束语 4650 c, B6 g1 i" I8 m- F
参考文献和延伸阅读 466% W* j" y8 T- G2 |/ Z! v
第31 章 为绩效建立项目管理办公室 468" p# t& s1 {& F( S7 Z
PMOs的描述性模型 4690 H+ B: p/ L" Q
PMOs的绩效 4778 S2 V" j# t& ]8 x5 S: _5 w, @
建立或改造PMOs 479$ s* f( M& _- @" P9 Q; ?5 U* ~
PMOs网络 480
5 j; M1 ]% i- s. ?# s+ [结束语 481
# j w* T* X" I4 I参考文献和延伸阅读 481
. l3 q$ | B5 A3 h0 u第五部分 观点 4833 |# u8 B: V1 P& A* G3 u
第32 章 伟大项目的共同故事 484
- ^, L4 I, X( E4 D" \4 D6 H, R4 i引子 484: ^) g; A( P; t& T4 ?
伟大的项目如何产生突出的影响 485$ h1 b5 r* i1 u2 O4 p# q) n
研究方法 486
9 F/ w; z- }/ V- ^! J伟大项目的相似之处 488
% ^0 M4 D" v ^6 a0 B8 {6 v一个伟大项目的故事：寻找外星人星球 492
, k9 Q( P5 X9 @0 P结束语 493
; W* I/ d W6 R* ]7 w& D* J' K鸣谢 495
) B2 h" z" r& d参考文献和延伸阅读 495
1 F% o9 _8 s$ ~0 b7 N) M第33 章 项目历史：历史与项目的相遇 497 f4 d R) T6 P: P
历史和项目管理 497
c( W) A+ P; k2 w曼哈顿项目案例 500
/ D9 ?6 X, v$ x* b& c, U项目历史的未来和承诺 504
1 d( y# |7 e* z4 ^0 G& V参考文献和延伸阅读 507
9 L/ |+ ]( U1 t2 u
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9 |" j; r8 C. h2 a% b- h
( w; M7 i! Q0 O3 W A8 k7 T! |2 l4 C% f, ]1 T- V4 Y; N* g# i
8 T: s- _* U2 s" X, l" j) L4 B1 ~$ c
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发表于 2019-1-20 01:57:00
好好学习。。。666