|
Java视频教程名称:价值799元 数据分析师八大能力培养视频教程 数据分析视频教程
* P1 L: N- \& s! O百度网盘下载链接:. l- {! J/ G5 x- V3 I8 T
[/hide]
4 G1 }7 q6 G$ A, {7 C密码: yc2s 【解压密码:dI1_yE2#kR】1 w/ i: ?- S: K8 [
集数合计:11章
0 Z' x3 ~7 u1 r4 f' H9 N: ^# ?: r, `; W
' w& J! f3 I4 z
$ n+ h; p* H) e' Z7 h9 c链接失效声明:如果本链接地址失效,请及时联系站长QQ:40069106
1 I- i* n; J8 N8 k4 F8 N如何获取资源:VIP升级: https://www.javazx.com/tpgao_wmcard-wmcard.html, A# G2 A j) D
VIP说明: 月度VIP:使用期限30天
. r2 z+ v1 G; L5 x7 u; L 年度VIP:使用期限365天) s. ^# r: D5 V# Q6 ~( V$ E
终身VIP:使用期限永久5 Q$ i* _* A' b2 y7 [: ~
- x% b5 e u, v: {# k
Java视频教程详情描述: ! \: `0 X8 k" {# ?( F5 l" q* j5 N
A0291《价值799元 数据分析师八大能力培养视频教程》当今是数据爆炸的时代,数据分析师的职业更是火热,如何修炼成为数据分析师,本视频将带您亲临其中!
5 Z) [; |- ?( W# b( n/ t1 F* _; r3 b
Java视频教程目录:
! B( A0 I7 Y- C7 ]$ [& e
8 a) c* J0 F6 V
# t+ U/ W& y9 W1 {9 r│ 24. 七步成诗法 之四,用户.mp4* D5 y8 b" Z' o6 p
│ 25. 七步成诗法 之五,运营.mp4
4 v/ M5 Q6 d" {1 x& ^│ 26. 七步成诗法 之六之七,组织架构与KPI.mp4
5 l6 f i/ r+ ?- s│ 27. 应用七步成诗法,所必需的信息收集能力(在职版).mp4& Q) U9 ?0 Q8 L# [
│ 28. 应用七步成诗法,所必需的信息收集能力(面试版).mp4
5 h, O! t% H" ~# o: k/ L! t│ 29. 小练习:入职后的沟通要点.mp4* I" N$ Q7 a1 T' \5 M6 ~* W
│ 30. 小练习:面试前的准备要点.mp4$ N" X/ u' f) j3 h+ X M4 K' J
│ 31. 特别提醒:交流业务情况时的保密原则与谈话尺度微信.mp45 u8 v: o" m3 Q @2 `3 M3 c& ?; q
│ 【Java自学网 www.javazx.com】( w. k5 T+ S: `8 Y' ~& f
├─章节05: 能力二:沟通需求能力
7 {9 O. S$ @. b! L2 n8 M( e+ @6 [8 s│ 32. 什么是:“数据需求”.mp4# o- v3 l7 w$ y$ I) v- j
│ 33. 数据需求的基本规范.mp49 P) y! Y0 w' V- a( _8 u; D2 b( ^
│ 34. 只做数据需求永无出头之日.mp4# X: P( k! f; J- C
│ 35. 什么是:“数据分析需求”.mp4
4 ~$ M( y& V% J│ 36. 数据分析需求的基本规范.mp4
% v5 _$ h: i5 d- J( D/ ]│ 37. 良好的沟通是成功的起点.mp4- U7 A u/ f3 w! M
│ 38. 初级需求沟通:明确任务内容.mp4
3 x, ~: _! G/ \( z3 Z3 N7 H% q│ 39. 中级需求沟通:需求排班管理.mp4
- T- p( s) s6 a( o8 z, |1 ], l: _│ 40. 高级需求沟通:需求挖掘与升级.mp4
- W# ]; q: H8 E2 ?│ 41. 当业务不理不睬的时候,主动引发需求.mp4# b8 c* D8 D0 Q+ F, ~1 v
│ 42. 特别提醒:有一类特殊需求叫模型.mp4
# t3 o% E; E2 r2 f( @│ 43. 实战指南:编排自己的需求管理表(针对已入职数据分.mp4' i% U8 E* F: F& B5 O
│ 44. 实战指南:设计自己的数据需求表(针对未入职的准数据.mp4
3 t" G0 |* I$ q C# H `8 C( |│ * Q8 x' l6 ~3 n+ M
├─章节06: 能力三:定义问题能力( f c( c% g+ G% L
│ 45. 第一节:什么是“定义问题”.mp4; |, [0 r2 F3 z" v! Q
│ 46. 第二节:什么是数据分析中的“定义问题”.mp4
: F5 W9 h) u, V7 z│ 47. 第三节:为什么“定义问题”很重要.mp4. v6 l6 K2 e5 m9 F% v i
│ 48. 第四节:如何做到“清晰描述问题”.mp4" l- L4 x* E8 U2 [2 s# e/ D. }
│ 49. 第五节:如何划分问题边界及转化问题.mp4 Y* N& z+ N& @4 o
│ 50. 第六节:如何细分问题,构建思路.mp4
- k+ I: _6 p' H+ [9 V( B. `6 C│ 51. 第七节:如何确认输出形式,规划资源投入.mp4
: l+ ?: z5 P0 @0 D% r│ 52. 第八节:实战指南:如何在日常工作中锻炼定义问题的.mp4% @" Q+ k3 N! J5 `# F% n; \5 M5 ^
│ 53. 第九节:特别提示:职场上没有标准答案,只有符合需.mp4
# ^3 H, s$ z, g2 p5 i│
4 `7 ~9 t1 O D# e& r├─章节07: 能力四:梳理流程能力
; J7 v K3 M6 q* b│ 54. 什么是“梳理流程”.mp4! C6 H5 \; ? K3 p/ Y' H$ z& I
│ 55. “梳理流程”与“指标体系”关系.mp4
* ~3 d- u3 H/ n; p, {, ^│ 56. “梳理流程”后,如何用“指标体系”进行分析.mp4. d, C& _4 v6 d- n$ \; G, j
│ 57. “梳理流程”,总结指标体系的基本方法.mp4& C9 t$ h6 X& D2 z1 @# ]0 I
│ 58. 什么是企业工作中的“梳理流程”.mp45 N) ?+ I1 F8 W, \0 s% Q/ w. [
│ 59. 战略级流程梳理-经营分析指标体系.mp4& Z+ ^) |# V3 F5 N' U5 a- Z! s- o
│ 60. 战术级流程梳理——业务部门指标体系.mp4( H' x, |, Y4 w& [+ V3 ~' t! ?' H
│ 61. 战斗级流程梳理(1)——销售流程类指标构建.mp47 c b4 d- V, G6 r5 ~
│ 62. 战斗级流程梳理(2)——用户运营类指标体系.mp4
5 k1 T; Y3 u1 K│ 63. 战斗级流程梳理(3)——活动策划类指标体系.mp4
- X) C! ~: L/ z│ 64. 战斗级流程梳理(4)——网络推广指标体系.mp4
* N% z; Y5 ^- |2 {4 |6 H│ 65. 战斗级流程梳理(5)——商品管理类指标体系.mp4: N6 @3 }* P7 x% @
│ 66. 流程梳理中常见问题.mp4
: k% ?4 {0 [! ~6 O│ 67. 实战指南:如何梳理出自己的指标体系.mp4
$ P1 U) p) _ Q5 u+ M│ 68. 特别提示:关于《国家2025指标体系指导纲要》的问题.mp4: b; C; r2 I5 h# y) K) J S/ d
│
; x# Y5 j* w, Y8 P" \# b- e├─章节08: 能力五:定义标准的能力 D2 E& ~* U8 |2 P
│ 69. 什么是“标准”.mp4
# f2 e3 H& M9 |9 a: ]% [│ 70. 好的“标准”符合哪些原则.mp4+ _$ G8 s, W6 k6 A4 T8 w
│ 71. 什么是“定义标准”.mp4
5 t4 d# t5 n# H│ 72. 什么是企业工作中的“定义标准”.mp4) J9 z) o X- b) m
│ 73. 一维分类:平均法、分摊法、二八法,十分位法.mp4
' |0 l% ?7 N6 ?. C3 t│ 74. 二维分类:象限法、矩阵法.mp4
7 U& a3 e9 c; K" U* V. P8 B! \" z│ 75. 三维分类:RFM、杜邦分析法、漏斗分析法.mp48 k4 E& Z# A$ }$ W6 n9 U5 T
│ 76. 多维分类:归纳法与演绎法.mp4
( q8 }+ _$ ?% z& R, e│ 77. 多维分类:综合评估的常见方法.mp4
( |4 a J) `' \, i5 @# X# d( Q3 ]9 E% i│ 78. 一维动态分类:趋势分析法.mp48 z" M; \5 s" b% h: `/ Y* |% R9 X/ d
│ 79. 多维动态分类:层层深入的逐级分析.mp4) w" Q- m/ w+ `; I& [+ D) U5 y
│ 80. 行为指标的分类:魔法数字与交叉表.mp4
" i. V1 A6 K; l" Z! `5 y9 e│ 81. 实战操练:如何从平庸的工作中总结数据标准.mp4
" f' Z: Q) O. S, D: V│ 82. 坚决克服“指标”“标准”混为一谈的恶习!.mp4) c: r4 q1 t Y
│
! j9 H+ q0 T; O! V! f& C├─章节09: 能力六:寻找原因的能力
2 V- i4 E6 x$ Q: r, F! s0 z' C│ 83. 为什么我们那么喜欢问“为什么”.mp4. l0 y! d, D- n
│ 84. 寻找原因的基本方法.mp4# F6 V( ~; T0 ~- i2 D$ @5 I0 u
│ 85. 企业中“寻找原因”问题.mp4
( M# A* M3 A7 k8 n$ r2 P│ 86. 甩锅的艺术——如何把原因归罪到别人头上.mp4
! P8 f% [, n% U. a1 X│ 87. 分析思路示例——为什么销售业绩下降了!!!.mp4
7 g3 A9 ~, w" c3 H. s│ 88. 分析思路示例——为什么用户活跃下降了???.mp49 i @% I- J1 K7 [' M" d3 x
│ 89. 分析思路示例——为什么用户都流失了???.mp4
$ x4 ^1 x* m0 W. N5 k: Q9 V# I│ 90. 分析思路示例——为什么新用户越来越少???.mp4
' c" R* o( |: x# s( J; G- i│ 91. 分析思路示例——为什么活动做了不见效???.mp4
a* [- r7 z, x5 q* _! h1 L│ 92. 更广泛的分析思路——咨询顾问的独门秘籍.mp4$ r. [1 _1 S9 G$ y# }. T
│ 93. 实战操练:让你的原因分析无懈可击.mp42 P d% H8 j( L/ E4 w
│ 94. 拒绝无脑,找经得起检验的原因.mp4
. I0 @6 g4 c/ z│ 7 Q4 W8 n( O+ e# D2 P
├─章节10: 能力七:提出建议的能力0 I1 c( K, b* _( d& S1 `
│ 100. 如何提解决方案,并评估问题方案的可行性.mp4
. T6 d( m5 @8 J3 b│ 101. 如何从多个备选方案中选优.mp4+ d: u8 L1 E0 m$ |0 E. L
│ 102. 利用业务假设预测问题未来情况.mp4
3 J0 z# S: n* |, m, a│ 103. 利用算法预测问题未来情况.mp4. h/ E5 f/ E! R) W" z3 P: ?
│ 104. 如何在政治上给予老板有力支持.mp4) E4 s! {( R5 U
│ 105. 实战操练,做一个完整的建议方案.mp4
9 |' g+ z: s1 w* g! H3 y2 o│ 106. 数据分析与业务的边界在哪里.mp4' I0 [2 _& y T! ?( u* o" c
│ 95. 什么是靠谱建议.mp4
. g p+ D$ ?' L) l4 ~4 w│ 96. 如何推导出靠谱建议.mp4
4 f5 u( _& f2 t- e│ 97. 在企业里,常见的“给点建议”的要求有哪些.mp4
7 Z+ ? N H( ~& R│ 98. 如何清晰梳理待建议的问题.mp46 z! J- l& t: F/ w
│ 99. 如何提目标,并评估问题目标的可行性.mp40 y( B! O3 | `+ W" G" c4 B
│
6 ~# `- z; [2 K# Q% Y└─章节11: 能力八:总结汇报的能力
$ f- E+ s) U, H/ |: J' t8 Z$ u4 P 107. 汇报中常范的错误.mp41 J3 P% T7 Q8 C( f
108. 做好汇报需要考虑的三大要素.mp4& k7 v3 X4 M7 ^8 f/ U
109. 应付差事型汇报——操作规范及注意事项.mp4& D" X. C% m: `( F
110. 引起注意型汇报——操作规范与注意事项.mp4! u$ V- X$ @& W8 i( A; i5 {8 J
111. 推动落地型汇报——操作规范与注意事项.mp4
2 P+ N" k9 t J8 m' H4 } 112. 争取认可型汇报——操作规范与注意事项.mp4% L! G2 v! s2 w; w0 o" ]
113. 展示能力型汇报——操作规范与注意事项.mp4
. O% x$ y+ E- f4 Q" M* U7 M 114. 一个经典的汇报例子.mp4$ G" C& t% b: W1 g; C* J5 p/ Q
115. 实战操练:同一份报告的三种不同形态.mp4
: M5 K% k: s; M' V 116. 为什么常规的数据分析报告套路不管用.mp4( H6 A$ N; F* B" x/ `/ L
m/ V( h; m8 j& T
; C9 Z3 i& {; T- E6 G4 c) t
# Y6 s0 M& y: f/ x
|
|